浅谈电力施工企业项目精细化管理的实现.doc

1、浅谈电力施工企业项目精细化管理的实现摘要：随着我国社会经济的发展，生产用电和居民电力需求不断提高，电力施工企业也在迅速稳步发展。而电力施工中往往具有投资较大，建设复杂，涉及规范制度多，目标控制繁杂等特点。本文旨在对电力施工企业实现精细化的管理模式进行探讨，将多个管控目标融合到精细化管理内容中，并就施工进度、质量、安全方面的精细化管理进行具体论述。 关键词：电力施工，精细化管理，进度精细化，安全精细化，质量精细化 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 一、电力施工企业项目精细化管理的概念 所谓精细化管理的就是企业以规范和标准的为前提，以管理流程系统化为保证，以资料记录为标准，以提高企业效率和

2、效益为目的，运用现代管理模式，对管理的项目实施精细、准确、完整、快捷的规范和控制。电力施工企业精细化管理是企业从粗放型常规管理向集约化深入管理转变的重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖掘、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益，向管理要利润。电力施工企业项目管理精细化也是企业追求完美的标志，是企业努力超越、追求卓越的体现，更是新时期电力施工企业的目标和方向。 二、电力施工企业精细化管理的理论框架 1、精细化管理的内容 精细化管理中最有名的是“五精四细”论。 “五精”指的是：精华、精髓、精品、精通、精密。 “四细”指的是细分对象，细分职能和岗位，细化具体工作，细化到管理制度的各个环节

3、。 2、精细化管理的原则 精细化管理也不是随心所欲的，它也有自己的一套原则。就电力施工企业管理经验可以总结为化繁为简，专注细节；流程管理，注重细节；细节入手，培养习惯。 3、精细化管理的特征 电力施工精细化管理特征主要是“精准细严” 。 “精”是指施工中抓质量、求精品；“准”是指在施工中抓进度、保工时；“细”是指把现场施工管理工作做细，流程管理做细；“严”是指要严格电力施工管理制度和流程的执行和控制。 三、电力施工企业精细化管理的实现 1、当前电力施工企业管理中常见的问题 随着我国社会经济的发展，生产用电和居民电力需求不断提高，电力施工企业也在迅速稳步发展。而电力施工中往往具有投资较大，建设复

4、杂，涉及规范制度多，目标控制繁杂等特点。因此，电力施工管理中很多问题急需实施管理上的精细化。例如：1） 、施工过程中因工程需要，设计监理同意，施工内容有了变更，施工人员也及时跟进变更施工方案，但未及时联系成本决算人员，没有实现管理信息化看，导致最后工程决算费用偏低，成本增加。2） 、在施工初期，由于物资人员与施工人员沟通不及时，没有执行流程化，导致施工中因物资到货问题影响施工进度。3） 、施工过程资料不细致，缺少原始资料和记录，没有执行流程化的事情定量化、信息化；导致发生问题不能为查明原因、解决问题，及时、准确的提供分析资料和证据，甚至于部门之间互相推诿、扯皮、争执，而问题迟迟得不到解决。 2

5、、电力施工企业精细化管理的操作 正要以上种种待解决的问题出现，电力施工企业精细化管理一经提出，就获得了很多行业和管理部门的的首肯和支持。施工企业精细化管理的操作主要步骤是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。具体就是落实管理责任，将管理责任化明确化，同时将日常工作责任到人，每个员工都尽职尽责，也是企业更好规范化、标准化。例如日常施工资料的收集这个简单行为，有了流程化，有个专人专责管理，避免了资料遗失或者不全的情况，也使得后期信息化数据的管理顺利进行。 3、电力施工企业精细化管理的实现措施 1）电力施工企业实施成本精细化管理 成本管理就是最大限度的多增收少支

6、出。而电力施工企业实施精细化的成本管理首先要做好支付工作，按照合同条款和工作量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度的、及时的支付回来；其次做好索赔工作，认真细致的把合同研究透，把有利于自己的条款最大限度的活用到位；再次是根据总体工程进度计划，及时跟踪进度款到账情况；最后做好工程决算审计工作。 2）电力施工企业实施进度精细化管理 想要精细化的管理进度，必须紧抓计划安排。企业可以增加项目考核，同时要求施工负责人以月度计划、周计划为抓手，以周生产例会、月度生产例会为主线，细化各个工程进度。 在具体施工中可以同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，将两种进度跟踪方法配合使用。在掌握了实际进度及其与计

7、划进度的偏差情况后，才可以对项目将来的实际完成时间做出预测，同时积极地寻找偏差原因加以持续优化，才能最终达到项目进度的精细化管理。 项目的进度管理不仅是时间因素，还受到其他各个因素的影响，例如天气因素，物资因素、工作复杂度，工作量临时变更等。因此，在制定计划时更要精细化统筹考虑，才能更准确的控制项目进度。 3）电力施工企业实施质量精细化管理 工程质量是电力施工企业的生命。电力施工项目质量管理是项目管理的头等大事。首先要建立全面的质量管理机制，全企业、全员、全过程参与质量管理；之后根据工程实际情况，建立健全的工程质量管理组织，如生产管理、物资管理、机械管理、安全质量管理等；其次各个岗位的人员必须

8、能胜任自己的工作；再次机械设备配备上必须满足工程的进度要求和质量要求；最后必须建立健全的质量管理体系，确定质量管理流程，使每个人员干活有目标，做事有标准。 4）电力施工企业实施安全精细化管理 首先要不断健全和完善各种安全生产规章制度，比如制定全年安全目标管理规划，制定安全管理精细化实施细则，采用安全风险抵押金和联保责任，强调安全管理责任的追究和安全质量考核等。同时，不定期的对现场施工进行抽查，并每月进行通报。真正做到“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。 其次要加强员工业务技能培训，规范员现场作业行为，增强员工质量标准化意识，真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。例如施工班组的班前

9、会、班后会，休息时间的安全学习会，同时还可以配合开展“每日一题” 、 “每周一案例” 、 “每月一考核” 、 “每季一评比”等活动，将安全精细化管理顺利实施。 最后还要强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作的深入实施。在隐蔽工程及工程关键环节，要进一步强化管理人员现场跟班，安全监察部门要将分管领导的跟班时间、汇报地点做出明确规定。 5）电力施工企业实施资料精细化管理。 电力施工企业管理中应重视施工资料的管理，建立健全施工资料管理制度，设立技术资料管理岗位，配备专职技术人员从事资料管理工作。同时相关工程管理人员应对施工资料进行定期和不定期检查、抽查，发现问题限期整改，并列出不合格项通知单。 电

10、力施工企业对资料管理要求即为“精、细、全” 。需要资料专职认真、细致、耐心、有序。工作做到位，日清日结，每天对当天情况进行记录，发现问题及时汇报、及时处理等等。认真及时的将各个工程的节点情况认真的填入周计划，月度计划、季度计划、年度计划。为工程提供有力的计划支撑。 四、结语 科学化的管理主要有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。电力施工企业想在竞争中立于不败之地，仅仅靠制度规范化是远远不够了，此时管理精细化的实现就不仅仅是一种意识，一种观念，更是一种认真的态度，是企业未来的“命门” ，是电力施工企业超越对手的关键。要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。我们只有改变粗放式管理，进一步完善精细化管理，做到以人为本，细化、量化各种工作，并认真进行落实实施，才能更好的促进企业发展。 参考文献：宋文强现场精细化管理（图解版） 清华大学 汪中求、吴宏彪、刘兴旺 精细化管理 新华出版社 史升振 电力建设工程的精细化管理J;中国电力教育;2009 简介：赵琳琳（1984） ，女，安徽蚌埠人，目前就职于安徽莱特实业集团有限公司任生产部变电专职，主要从事 110kV 及以下变配电工程施工管理工作。