浅谈计算机系统集成项目管理.doc

1、浅谈计算机系统集成项目管理【摘 要】:计算机系统集成项目管理是一项极其复杂的工作，它融合了包括有网络技术、电子技术、通讯技术和计算机技术,可以对集成项目进行合理科学的空间、时间以及资源配置,确保项目能够安全稳定的完成。 【关键词】:计算机系统;项目管理;内容要素; 系统集成；现状 中图分类号： G633.67 文献标识码： A 文章编号： 引言 上世纪七八十年代间迎来了全球信息化的时代,互联网的兴起极大地促进了计算机技术的应用与发展，标志着信息时代的开始。21 世纪以来,伴随我国经济的迅猛发展,在经济、教育、国防、科学等相关领域中计算机系统集成项目管理方法运用已经越来越广泛,成为了现代企业制度

2、和各领域规划的重要组成部分。 目前计算机系统集成项目管理正逐渐的趋于全球化、专业化和多元化。伴随着信息技术的飞速发展，使得计算机系统集成行业日趋成熟，迅速的延伸到社会的各个领域，成为社会生活的重要部分；同时，计算机系统集成行业也正逐渐改变着我国传统的管理理念和模式，使人们的生活、学习和工作模式发生巨大变化。不过该行业具有着非常大的挑战性和创造性，没有可供参照的实例。根据系统集成行业的要求，需要以现有资源为基础，在有限的时间内向客户提供技术创新和个性鲜明的信息技术产品。 一、计算机系统集成项目管理概念及特点 计算机系统集成项目管理的基础是坚持科学发展观和求实创新的理念,根据市场经济的体制以及企业

3、项目开发设施等多方面进行综合考虑,在施工管理、技术管理和质量管理等方面制定出系统合理的规划，达到最大化的经济效益。主要体现在以下几个特点： 1.科技性、独创性需求高,目前我国项目管理已逐渐趋于商品化,受到人力社会资源、时间、空间等方面设定的影响。计算机系统集成项目管理需要根据实际情况结合项目自身进行独特的设计。 2.项目管理要具有明确的目标、内容和条件的设定,是一个复杂的综合体 ,对计算机、图像识别和通信等技术要求较高,结合项目的具体需要求制定相应的管理范围。 3.工作人员要及时对运营成果作出科学合理的判断,并结合预案对项目每个阶段进行审核,如果存在问题要及时发现并提出修改方案。后期阶段具有一

4、定的可预见性,通过不断修订,确保项目实施的顺利进行。 二、计算机系统集成项目管理的作用和意义 1.计算机系统集成项目管理与时代发展接轨。随着我国经济的迅猛发展,信息化进程明显加快,计算机系统集成项目管理的高效在各领域得到了普遍认可,通过集成项目管理,可以更加科学和契合市场需求发展,此外，该方法下的项目规划具有更强的可实践性和可持续性。 2.项目管理要向多元化、多领域深入发展。计算机系统集成管理项目是多领域多技术的综合结果。综合技术知识体系,建立科学管理内容,提高项目发展水平。 3.通过计算机系统集成项目管理,可以使目标和项目制定趋近集约型,从而使规划更为系统和完整。同时项目在开发管理中存在的问

5、题也可以在第一时间得到有效的解决,计算机系统集成管理使项目管理工作更加完善。三、计算机系统集成项目管理中应当注意的一些问题 计算机系统集成项目的整体进度控制是一个十分庞大且不断变化的过程，实施过程中需要考虑以下几个方面： 1、因整个项目是由很多不同的子项目和不同的功能块组成，并且各个子项目和功能块之间也存在着各种复杂的联系，因此一定要采用科学有效的方法，规划设计好项目中各个子项目和功能块的具体实施步骤，而计算机系统集成项目则能很好的解决这方面的问题。 2、做好项目计划管理工作。计划通常反映在甘特图和 WBS 中，是项目时间进度的分解。项目实施计划管理可以有效防止项目在实施过程中出现无序混乱的情

6、况，避免发生意外事件而造成时间、人力和物力上的浪费。 3、从项目的调研开始到最后系统完成交付使用，整个过程中，因存在计算机系统集成的特殊性、人员能力的差异、技术难度大、子任务分包不可控性等诸多因素的影响，项目的进度控制一般都会跟制定完成的WBS 有一定的差异，因此，在计算机系统集成项目中一定要在项目的各个阶段根据实际情况不断的完善和更新合理的 WBS 满足对项目整个进程的控制。 4、充分利用各种项目管理软件辅助进行。建立项目甘特图后，利用项目管理软件制定出项目的关键路径，并且在项目的整个进程中应当时刻注意关键路径的变化情况，及时发现并解决影响项目进程的问题。 四、计算机系统集成项目管理的基本内

7、容和要素 1.计算机系统集成项目管理的施工管理 计算机系统集成项目管理中的施工管理包含了施工组织、界面、进度和现场安全等方面的管理。 （1）对于施工组织管理,必须要制定出详细的施工方案和现场管理制度。按照客户对工程的实际需求,结合财力物力以及设备等具体方法体系来制定相应的施工方案。确保各个施工阶段能保质高效的完成。 （2）对于施工界面管理，其重点在于各个界面的协调统一，要求在计算机系统集成项目管理中施工工程以及装修工程等方面科学合理整合。（3）对于施工进度管理，则要求在时间的控制、设备的利用、资源的整合等方面进行合理的规划管理,完成既定目标。 （4）对于施工现场管理，全面排查施工现场的安全隐患

8、，做好科学的教育和监督管理工作，明确人员安全第一，防患未然的意识。 2.计算机系统集成项目管理的技术管理 计算机系统集成项目管理的技术管理贯穿工程的整个施工阶段,主要内容是对图纸深化设计、技术标准、技术文件管理以及安装工艺等方面实行全方位的监管。 (1)对施工图纸深化设计,主要在图纸的内容、设计意图以及材料规划表等方面。 (2)计算机系统集成项目管理中技术管理的重要内容就是技术标准，施工人员需要根据不同地域和需求,按照国家和地方的不同标准规范进行监督管理。 (3)对于技术文件管理要具备科学完整且严格的审批管理。对文件有修改、复制和收发情况的都要按照相关规章制度进行组织实施。 （4）对于施工安装

9、工艺,重点则是在满足设备的技术和工艺要求下，保证施工质量。 3.计算机系统集成项目管理的质量管理 计算机系统集成项目管理的质量管理,目标是保证项目工程在各阶段的功能和技术指标均达到较高的标准。使整个项目尽量避免意外事故,达到最大效益。 五、促进计算机系统集成项目管理的发展的措施 1建立灵活有效的沟通机制 为应对客户的变更需求，应当建立起灵活有效的沟通机制，对客户进行全面的前期引导。良好的沟通机制的建立需要对相应的工程项目非常熟悉，结合有关成功的案例和经验。在进行项目的需求分析阶段时，应根据类似项目的经验对客户进行正确引导，使客户对项目形成完整的认识，保证其建设思路同设计者一致。 2. 选择和制

10、定多套方案 在计算机系统集成项目控制的系统项目建设前期，若是因为项目利润空间太低，根据相关成功项目的经验为客户提出多套供选择方案，包含项目范围中的不同部分，让客户明确哪套方案的可行性更大。 3.积极采纳客户理性合理的要求和变更 理性合理的需求是指项目事前未考虑到，但又切实需要的需求，这种项目变更将使双方共赢。既能减少项目的后续风险产生；还能满足客户使用的需要。对于一些重要的需求变更必须进行详细的记录，并递交相关控制部门进行审批。 此外，计算机系统集成项目管理还必须要有具有相应综合素质能力的人才做支撑。 结语 计算机系统集成项目管理因其具有的独特的高效管理模式已被越来越广泛的运用,其对于政治、经

11、济、文化和企业发展有着重要作用和意义,在施工、技术和质量控制中坚持科学创新的发展理念,高标准和高效率的完成工程项目各个阶段的任务,保证工程质量的同时获得最大的经济效益。 参考文献: 1杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理J.广东科技,2007,8 2李红育，李绍伟.关于计算机信息系统集成项目管理J.办公自动化，2010（12）. 3刘豪杰.论项目管理在信息系统集成中的应用J.市场周刊：理论研究，2007（2）. 4米持平，张志辉.浅谈信息系统集成项目管理的特殊性及其对策J.人民长江，2009（4）. 5岳平,王治国.计算机信息系统集成项目管理浅析J.科技情报开发与经济,2005,13作者简介潘骏,硕士,单位:中国电子科技集团公司第28 研究所,方向:系统集成。