1、浅谈机械生产单位资金管理问题及其解决措施摘要：随着我国经济的快速发展，机械制造行业也逐渐蓬勃发展起来，为推动国民经济的增长作出了较大的贡献。然而，在机械生产单位的实际运营过程中，经常会出现一些财务管理问题，其中以资金管理问题较为突出，一旦机械生产单位在资金管理环节上出现问题，就将严重影响到生产单位的正常运转，降低其生产效率和经济效益。因此，机械生产单位的财务管理人员要重视资金管理的重要性，认真地、全面地分析本单位在资金管理中存在的问题，并找到有效的途径及时解决，保证机械生产单位的顺利运转。本文简要介绍了在机械生产单位资金管理中存在的问题，并提出了几种有效的解决措施，希望能给读者一些帮助。 关键
2、词：机械生产单位；资金管理；存在问题；解决措施 一、我国机械生产单位在资金管理上存在的问题 由于市场经济逐渐开放化、多元化、全球化，这就使得整个市场经济的竞争力愈演愈烈，因此，对于机械生产单位来说，该时期既是一个绝无仅有的发展机遇也是一个巨大的挑战。在机械生产单位的生产运营过程中，资金管理是非常重要的财务管理活动，需要引起各方面的重视。但是在实际的资金管理工作中，总是会存在有一系列的问题，如下所述：1.财务信息的失真现象比较严重 机械生产单位的领导和管理人员在做出关系到企业未来发展的决策时几乎都是将财务信息作为最重要的参考依据的，所以一旦企业的财务信息出现失真，则最终的决策就将失效，进而给企业
3、的战略性规划发展产生非常严重的恶劣影响。目前，我国大部分的机械生产单位都存在信息封闭的问题，其数据信息的对称性和集成度不高，这是由多个方面的因素共同影响的，首先是由各个部门之间因利益冲突造成的，大多数的部门均只考虑到自身的利益，这就难以将有效的财务信息完整地收集，甚至有些部门私立户头、做小灶，所以最终就导致很多部门出现不同程度的盈余过多问题，就产生了大量的负面状况。各个部门之间一般都存在有意隐瞒财务信息的现象，这就让企业的领导和管理层难以得到准确全面的财务信息。 此外，机械生产单位的信息管理水平整体偏低，尤其是对于一些规模较大的单位，单位中各个成员分散得比较庞杂，如果信息管理的水平比较低就将在
4、时间和空间等方面阻碍各个成员之间的交流沟通，并且单位内的管理人员又难以实时监督各部门的实际工作状况，这将大大增加了财务信心造假的机会。 2.资金管理现象比较混乱 （1）很多机械生产单位在资金筹集上采用的方法极不科学合理，尤其是对于一些规模较小的机械生产单位，它们在资金筹集的工作中一般并未经过严谨的科学分析和全面预测，不能够比较准确的把握企业自身的资金缺口和所需资金回收的期限，进而就不能科学地、正确地、合理地寻找到筹措资金的渠道。 （2）机械生产单位的资金管理在实际的运营过程中显得十分混乱，频繁地出现大量的资金闲置的现象，进而就大幅度地降低了单位的资金有效利用率，反之，单位的资金链一旦断裂就会使
5、单位陷入严重的经济困境，甚至面临生存危机，上述两种情况也是目前在机械生产单位的资金管理中经常面临的两大问题。 （3）企业内部的经营投资人员缺乏较强的理性判断力，这在一些中小型机械生产单位中经常出现，由于这些单位本身的生产运营规模相对较小，就使筹集资金的渠道变得比较狭窄，最终就造成了筹集成本的造价过高，因此这些单位在项目投资上如果缺乏科学的、有效的规划布局，就很容易出现高投资投入，且生产效率低下等问题，这就使机械生产单位陷入到严重的财务危机中。 二、机械生产单位资金管理中解决问题的有效措施 1.加强机械生产单位的资金管理意识 机械生产单位想要顺利高效地完成成本管理工作，首先就应该让单位内的每个成
6、员认识到成本管理的重要性，并进一步加强单位的领导和管理层的成本管理意识，让各个部门能够为决策者提供有效的、准确的财务信息，以便提出更加科学合理的管理措施，强化管理人员的监督意识和调控意识，及时地处理在管理过程中出现的各种盲点和难点。其次，单位内的各员工还应该建立正确的资金时间观念，权衡资金时间的价值，进而能够科学合理的确定和组织资金的组合模式，提高资金的有效利用率。 2.全面推广信息处理技术，强化机械生产单位集中管理资金的水平 机械生产单位在制订经营目标和模式的方案过程中，财务资金管理的信息资源有着较高的地位和作用，因此，机械生产单位首先就应该把资金管理工作作为核心和重点，大力应用计算机技术和
7、信息化技术，从采购原材料、生产产品到销售产品等多个环节均建立完整的成本核算系统，从各个管理环节上形成财务和业务一体化的信息集成管理体系，并借助信息化技术和计算机技术能大大缩减繁琐复杂数据的加工程序，进而能够有效地消除各个部门和成员擅自修改财务信息的行为，能够全面地管理和监控单位内的一切财务活动，提高财务信息的透明度，可以在技术方面有效解决信息延迟和不对称的问题。 3.建立健全资金管理机制，增强资金管理能力 首先，机械生产单位必须逐步完善资金管理体系，认真分析在日常运营过程中需要重点控制的问题，并制定有效的方案加以解决，严格管理单位内的一切资金管理活动，一旦员工出现违规操作行为，就必须严格追究相
8、应的责任。其次，还必须强化资金筹措的管理工作，应该科学地、全面地分析资金筹措的渠道，做好收集资金的准备工作，尽量降低净资金的开支。再者，还应该提高资金管理人员的岗位职能，提高其资金管理能力，树立全心的资金管理观念和模式，保证单位的资金顺利的周转，且提高资金的有效利用率。 三、总结 机械生产单位的资金管理工作直接影响着它的生存与发展，而对于经常出现的问题就应该及时地找到解决措施加以控制，确保资金的正常运转。同时，企业的领导和管理人员要深刻地认识到资金管理的重要性，完善管理体制，以促进机械生产单位更长久、健康地经营。 参考文献： 1张梦云：XX 企业集团资金管理模式的重构D.湖南大学，2011. 2王永伟：企业集团资金集中管理问题探讨D.山东财经大学，2013.
