浅谈集团化工程公司固定资产集中管控模式.doc

1、浅谈集团化工程公司固定资产集中管控模式摘要：为提高资产使用效率，降低生产成本，实现资产的保值增值，增强集团型工程公司的综合竞争力，本文作者提出如何通过组建专业的资产管理公司，以及如何运营资产管理公司，提高集团化工程公司固定资产使用效率，实现集团公司效益最大化。 关键词：固定资产管理；资产管理公司；集中管控 中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2013）02-0097-02 集团化工程公司总部大多履行管理职能，而固定资产主要分散在执行项目的各子公司，因为固定资产分布分散，资产单位价值高、各子公司业绩考核压力等原因，导致了固定资产更新、处置和维护的动力不足，固定

2、资产统筹调度不力，不能够充分发挥出集团公司资产使用效率最大化和资源配置效益最大化，而通过新设资产管理公司，实现资产集中管控的模式，可以改变现有的设备和资源配置模式，建立集团公司内部的资源配置体系，把固定资产管理从单纯的实物管理转向以经济效益为中心的综合管理。本文将就如何实现固定资产的集中管理和运营进行探讨。一、 组建资产管理公司的方式 （一）直接无偿划转 相关资产和人员通过直接划转方式转入，这种方式可以确保资产管理和运营独立于其他子公司，实现资产的专业化管理。但因为各子公司独立于该资产管理公司，使得其对资产的使用和管理缺少话语权，在项目执行过程中会担心受到资产管理公司的制约，从而使得其不具有积

3、极性转出自有资产。 （二）子公司将相关资产出售给资产管理公司，然后采用租赁方式从资产管理公司租回 这种方式可以盘活子公司资产，实现资产变现，缓解了子公司现金流压力。但该种方式需要工程公司总部注入一笔现金到资产管理公司购买各子公司的资产，这种置换，会使得现金流入子公司，而子公司运营能力、风险管理及投资决策会直接影响该笔资金的安全和使用效果，可能会增加总部对资金的风险监控和总部对该笔资金的监管压力。 （三）各子公司以资产入股方式将资产转入 各公司按照资产额占有公司股份比例，选派董事人员组成董事会。这样的做法会避免总部直接的现金流出，因为各子公司在该公司中按照资产出资额占有董事席位并对公司重大事项拥

4、有表决权，因此也就减少了各子公司对资产失控的担心。这种方法可以减少各子公司的顾虑，但这种做法会形成大股东对公司管理决策的控制，从而导致公司运营与总部目标可能不一致。 考虑到集团工程公司的实际情况，笔者建议对第 1 和 3 种方法做适当改良。通过直接划转方式，将各子公司重要资产和相关操作维护人员转入新设公司，工程公司总部注入少额现金，用于公司前期运营，同时以划转资产比重和注入资金大小组成公司董事会，公司总部可以参照目前上市公司治理要求，通过派入董事或内部独立董事方式占有董事会至少 1/3 席位，实现公司总部对该公司重大决策的参与，确保公司的整体利益。这样的方法，各子公司对资产转入单位的重大决策具

5、有影响，同时可以兼顾到公司整体利益。 二、资产管理公司的运营 公司组建后，公司的日常运营主要包括两个方面，一方面是内部业务，对子公司使用资产的配置和维护；另一方面是外部业务，从外部租入资产、购置资产或者资产融资。 （一）内部业务 各子公司根据公司运营情况，每月/季提交资产需求情况给资产管理公司，资产管理公司按照各子公司报送计划，结合公司资产状况，安排公司资产。 1.各子公司按照业务执行情况，提出资产使用计划。 2.资产管理公司查阅资产安排计划，配置资产给子公司。 3.资产管理公司相关资产已有安排，且该类资产无需再购置，资产管理公司从协作公司签订资产租入协议，再按照资产使用计划转租给子公司。 4

6、.各子公司按照资产使用协议，支付相应租金给资产管理公司。 5.资产管理公司应该优先保证本集团公司各子公司的资产需求，其次可以向本公司以外的公司提供资产出租服务、采购服务。 6.资产管理公司收取的租赁收入和其他服务收入，扣除期间费用后仅用于固定资产的购置和日常维护。 7.资产管理公司无相应资产，或相应资产无法满足公司经营活动必须的资产，按照集团公司固定资产投资程序需求，报请批准后，由资产管理公司购置管理。 （二）外部业务 1.经营租入。资产管理公司为了满足各子公司经营上的临时或季节性需要而从外部协作公司租赁资产，再转租给各子公司，资产租赁公司不仅提供融资便利，还提供维修管理等项专门服务，对出租设

7、备的适用性、技术性能负责，并承担过时风险，负责购买保险。因为集中租赁，可以使资产管理公司具有较强的价格谈判力，有利于获取较低的租赁价格。 2.融资租入。对于公司需要的，价值较高，同时公司现金流压力较大时，可以通过融资租赁方式，从融资租赁公司租入固定资产，再转租给各子公司使用，以融物方式实现融资目的，可以降低整个公司的资金占用量，拓宽公司的融资渠道。 3.外部租赁业务。对于闲置存量资产，可以通过委托租赁方式，将闲置资产交给租赁公司对外出租，盘活闲置资产，使闲置资产产生效益；公司也可以独立开展自己的租赁业务，从服务内部转换到资产经营。 4.售后回租。资产管理公司将一定资产出售给金融租赁公司，同时再

8、作为承租人将这些资产租回。作为一个资产管理工具，售后回租在不改变企业对资产的使用和收受益的前提下，变实物资产为金融资产，固定资产得以流动起来，企业得以获取可利用的现金，企业资产结构得以改善，目前大多融资租赁公司都可以开展此项业务。 通过外部业务的开展，资产管理公司可以逐步积累较多的资金，按照集团公司整体规划，这些资金可以投到公司需要的、重要的资产项目上，逐步实现资产管理公司自我生存、运行和获利的良好循环中来。 三、设立资产管理公司实现资产集中管控的优势 建立资产管理公司，发展公司内部有偿租赁业，建立以资本为纽带，以价值规律为导向的经营机制，实现投资主体、管理主体和使用主体的适当分离具备以下优点

9、。 1.提高资产使用效率。资产集中管控后，改变了传统的一对一的设备配置模式，通过一对多的服务方式，实现设备在不同公司之间，不同项目之间的合理流动，提高了设备的使用效率，减少了设备的闲置和浪费。同时由于资产团购、团租，可以有效地提高公司对供应商的讨价还价能力，进而降低购买成本或租赁成本。 2.实现资产专业化管理。通过建立资产管理公司，可以集中公司固定资产管理方面的技术力量，实现专业化的资产保养、维护及重置，有效节约成本、提高公司资产质量。资产管理公司通过融资、出租、维修、更新和二手设备回收等系列化服务，使专业公司单位获得低成本、低风险、高效率的租赁资产，各二级公司可以将精力集中在主业经营，将主要

10、资源运用于加快项目进度和提高施工质量。 3.增加专业公司成本意识。通过资产管理公司资产有偿使用，可以提高专业公司的成本意识。主业公司由原自有设备转变为有偿方式，使得成本、现金流更易估计，也降低了专业公司通过折旧、维修和减值准备等调整利润的可能性，使得专业公司增强成本费用意识。严格的成本约束和投资回报也将约束项目经营者充分考虑设备使用成本，杜绝低价恶性竞争，使项目经营在一个有序而合理的条件下实施，维护集团整体利益。 4.加速设备折旧，获取税收优惠。通过有偿使用方式，适当调整专业公司的固定资产租赁成本支出，从集团公司整体运营考虑，通过利润调节，实现税收上的优惠。 5.确保资产相关现金流储备。通过有

11、偿使用方式，使得专业公司将原本由折旧形成的现金流直接支付给资产管理公司，从而确保了固定资产重置、维修的专项资金贮备，避免了因为现金流压力而引起的设备陈旧、失修风险，确保公司安全生产。 6.降低各子公司成本压力。资产集中管控后，各子公司可以减少固定资产方面的费用性支出，尤其在公司外部市场不景气时，各子公司不必考虑大额的固定资产维护费用支出，有助于改善公司的财务状况。 参考文献： 1 唐业平.集团型施工企业资金集中化管理探讨J.河北企业，2010（6）. 2 杜志红 .论企业固定资产管理J.现代商贸企业，2012（2）. 3 任子瑜 .石油企业集团固定资产管理探析J.会计之友，2010（4）. 4 张高武.集团化工程公司固定资产集中管控的思考J. 辽宁经济，2012（7）. 责任编辑：王 帅