浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题.doc

1、浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题【摘要】随着经济的发展，信息话管理被应用到各行各业当中。建筑工程实施信息化管理，是提高生产效率和增强企业竞争力的必要要求。文章对建筑工程管理信息化应用中的问题进行探讨，具有一定的借鉴意义。 【关键词】建筑工程；管理；信息化；应用；问题 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1、前言 文章对建筑工程信息化管理进行了介绍，对建筑工程管理信息化中的问题和实现的可行性进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑工程管理信息化应用的措施进行了探讨。 2、建筑工程管理信息化概述 工程施工的整体过程会有很多方面涉及到，从材料的采购到施工，再到工程的建

2、设，其中的关系错综复杂，所以，会有很多的信息与数据产生。工程施工的信息与业主、政府部门、施工承包单位以及设计单位、监理单位等都有一定的关系，信息的来源也很多，如工程施工项目的外部信息与内部信息，内部信息也就是工程施工项目中的每一个阶段，每一个环节，还有每一个参与的单位，有会议制度、设计的文件、工程的概况以及施工的成本与质量、进度等各个方面的信息。外部信息则有国家相关的政策法规、新技术、市场物价指数以及资金市场的变化与新材料等。与此同时，工程施工具有多种多样的信息，数字化信息有图片、文件以图纸资料等。 在施工的过程中实施成本、进度以及质量的依据与基础，就是工程的施工信息，控制工作要想得到正常的开

3、展，就离不开信息的支持。因为施工活动受多个部门的影响，所以，需要各部门间及时的沟通，才能使信息起到一定的支持作用，才能使信息得到有效的利用，做出的决策才更加科学合理。工程施工信息管理的目的就是为了对施工信息进行合理的开发、合理的利用及控制，可以加强信息的正确性，并对各种活动进行信息管理，通过技术方法经过一定的处理实现它具有的作用与价值，使之成为有价值的信息资源，与企业中的人、物、财一样对于施工企业起着决定性的作用。 要想把施工企业信息管理的目标实现，就要对信息进行分解，并找出合适的方法，制定出各项有效的计划，对施工活动进行指导与协调，使信息管理的计划职能得以实现。另外，还要组建信息管理系统，并

4、加以运做与维护，这样能提高企业管理人员的服务水平，最终，为了施工企业总体目标的实现，加强对施工管理人员的培训与指导，体现出他们的领导职能。只有合理的实施施工企业的信息管理计划，才能最终实现信息管理的目标，才能对工作进行有效的评估与衡量，对信息管理进行职能的控制。 3、建筑工程管理信息化实现的三个重要问题 3.1.软件的应用、开发有待提高 完全信息化无法实现，究其原因就是软件开发滞后，远远的无法与国际大公司大企业相比较，很多软件的开发还处于早期的研发和使用阶段，软件的应用范围还主要局限于如招投标、造价预算、施工组织设计等的工程项目前期的应用。软件开发的滞后和不完善，一是技术的问题，在设计软件时严

5、重的缺乏创新进步，很多都在重复着其他人的设计的套路。要么就是一味的追求软件的开发进度和市场的利润，不去对建筑管理企业的具体的管理工作作深入的了解以至于做出的设计产品与企业不配套，这样的软件反而是企业的管理出现问题。 3.2.信息化管理的教育缺失 目前在建筑管理上就信息管理方面的教学还比较少或是涉及的面比较狭窄，没有系统的教育培训课程，这也就导致了建筑工程从业人员的结构存在诸多问题，很多管理者侧重于对企业管理知识的掌握，而缺乏信息管理理论的掌握，比如管理人员数量不足，管理人员的结构搭配不合理，素质不高等问题。由于教育在信息管理方面的不重视，管理教学方面的不全面，以及上级部门没有信息管理化的要求，

6、致使很多一线的以技术为主的工作者在处理问题的方式、方法，仍然依赖于传统的经验和手段，导致了如今很多的员工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。 3.3.企业管理制度落后 信息化管理的无法完善，还存在这一个至关重要的因素，那就是企业的制度保障。由于目前很多企业在信息化管理上的认识不足，导致对信息化管理的不重视，也就致使企业在制度上没有将信息化管理进行制度化。无规矩不成方圆，也强调了这一点，那就是信息化管理如果不能纳入制度的规章中，其最终的结果依旧是徘徊在企业管理的边缘。 综上所述，完全信息化在工程管理企业很难实现的主要关键点在于“硬件”的不配套，即制度的落后。 “软件”的不全面，表现在教

7、育的不配套，管理软件的不合理。所以，要想全面的信息化管理得以实现，就必须要完善这些不足之处。 4、建筑工程管理信息化的可行性 信息技术保证了建筑施工项目管理信息化的可行性，它的可行性主要表现在： 4.1.工程应用。现代高新技术（以计算机集成制造系统为代表）的综合应用。 现代高新技术的综合应用为企业带来明显的经济效益，除此以外，还有社会效益。在建筑施工领域的一些大型企业，技术力量雄厚，计算机辅助施工已有了长足进步，这主要得益于信息技术综合利用。举个例子来说，大厦，基础混凝土施工时利用计算机监测混凝土温度来避免出现裂缝。当然还有一些企业利用通水量来控制建筑不出现裂缝。该大厦利用计算机多点监测标高引

8、导钢模板体系的提升使垂直偏差尽可能避免。这些都是实例证明，是信息技术在工程中的成功应用的明证。 4.2.经济。 大幅度提高的设备性价比使建筑工程管理信息化在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。目前的市场价格，用性能较好的 10 台计算机组成局域网，所花费的资金不到二十万。但是，信息技术的推广为项目节省的开支远远不止二十万，内蒙古某区建立的建筑工程管理信息化系统 2012 点击量在 45 万次比 2011 年多了 20 万次。 说明该系统建立的有效性。除了这一个方面，成本节省还主要表现在信息资源利用和数其他项目各个环节的节省。信息技术的利用使施工项目信息能够进行进行海量存储、高效加工，共享信息

9、在各项目参与人之间成为可能，最后促进工程技术水平的提高，信息资源的有效利用，从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面 5、加强建筑工程管理信息化应用的措施 5.1.在工作中坚持以建筑工程项目管理为核心 建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化，企业信息化将是无源之水。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统，包括:计划统计、合同预算、材料管理、劳资管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、安全管理、流程管理、系统维护等方面。为工程项目管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制，加

10、强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型 管理向集约化管理转变。 5.2.加快信息系统和软件开发 在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。 5.3.以项目管理为中心 在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情

11、况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。 5.4.政府充分发挥宏观调控作用 在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。 6、结束语 建筑工程信息化管理是建筑工程管理发展的必然趋势。针对目前建筑工程信息化管理中的一些问题，我们应该在重视问题的基础上，对重点问题进行重点解决，加快工程信息化管理的步伐。 参考文献 1 张希黔，郑亚文.信息技术在建筑施工企业的研究与应用J.施工技术，2001， （12）. 2 植风鹃.信息技术在我国建筑工程管理中的应用J.科技创新.2008（21）. 3 周华涛.新形势下建筑工程管理中信息化研究应用J.企业家天地.2010（15）.