浅谈建筑工程施工项目进度控制.doc

1、浅谈建筑工程施工项目进度控制摘要：建筑工程施工项目管理过程中，项目的进度管理在工程施工管理中占有重要地位，与资本运营有着密切的关系。本文就影响建筑工程施工项目进度控制的因素进行分析，阐述建筑工程施工项目进度控制管理措施。 关键词：建筑工程；施工项目；进度控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 进度控制目标和投资及质量控制的目标属于对立统一的关系。通常情况下，如果建筑工程项目进度慢就会进一步加大投资，如果工期提前不同程度上会增加投资效益，节约资金；但是，建筑工程进度较快将直接影响工程质量，而若质量控制严格又会对进度造成影响。因此，需要有效处理这三者间存在的矛盾，不仅要保证进度，而且

2、还应降低投资率、提升质量水平。在此基础上，运用科学管理，以业主的进度目标为依据，编制详细的进度计划，并采取专人负责管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。 1、影响建筑工程项目进度控制管理的因素 1.1、施工材料因素 在建筑施工材料进场的时候，项目负责人和材料员没有依照进料计划、送料凭证以及产品合格证进行数量和质量验收，使得一些不符合工程建筑要求的材料进入到场地内，而这些材料满足不了工程的需要，导致工程中本可以同时展开的工序不得不分段进行，这就对工程项目的进度产生了影响。 1.2、现场组织管理因素 建筑工程一般都是由业主、代建业主以及监理三者来共同进行管理，这就造成了权利单位

3、过多，现场组织指挥比较混乱的情况，施工单位对各方的命令无所适从。施工当中没有专门人员进行协调，施工队伍的协调性比较差，施工现场的管理混乱，在施工操作当中不能依照正常程序来施工，从而使得工期出现延长情况。同时，在验收隐蔽工程时不认真，形象进度不够明确，没有一套质量安全保证体系，材料乱堆乱放，卫生环境普遍较差，这样都影响了建筑工程项目进度控制的管理。 1.3、施工单位方面的因素 当前，许多建筑施工单位普遍缺乏一些专业技术人员，使得许多施工企业在遇到一些特殊的工序时望而却步，迟迟拿不出施工方案来，这样就对建筑工期进行了耽误。与此同时，施工单位不能够清晰认识工程进度与工程造价之间的关系，在对工程进行投

4、标的时候，没有对造价和工期的相互关系进行考虑，而在工程进行当中，如果进度落后了，监理工程师提出要对人力与设备进行增加时，施工单位为了不让工程亏本就没有办法对监理工程师的这种要求进行满足，工程项目进度的控制管理就不能有效完成。 建筑工程项目进度控制管理的措施 2.1、根据施工进度，合理采办材料 建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验、试验以及见证取样复式等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采办，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些特殊材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要

5、详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。与此同时，施工中用到的建材以及机械设备不能如期达到现场或者这些建材和机械设备的各项经济技术指标达不到相关要求，也会对建筑工程项目的施工进度造成影响。 2.2、做好信息调查与管理工作 时刻注意建筑工程现场施工条件，具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等，比如，政府部门对施工

6、提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中，必须加强调查，将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据，事先编制一系列相应的工期风险措施，并且，还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料，认真全面的整理、分析，明确控制的约束条件。 2.3、构建一个高效的团队，科学化的管理 要想确保建筑工程项目管理具有较高的水平，就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队（涵盖了项目经理部的领导与主要成员） 。进度管理方面，应将项目经理作为进度目标责任中心，科学分解进度目标，将责任贯彻落实到人

7、。编制完善高效的考核体系及奖惩措施，以对每位成员予以有效的激励。 2.4、加强执行进度计划和标准化管理 根据建筑工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。 2.5、统筹实施进度计划管理 随着施工作业全面展开，其交通密度也将与日俱增，干扰也随之加大，因此项目经理部成立专门的协调小组，由生产副经理任组长，加强便道的维修和保养，确保交通顺畅。加强对控制工期的关键工序的管理。对劳动力组织、物资供应、机械设备、形象进度等跟踪

8、检查。发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。 同时针对建筑工程机械作业多的特点，按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。对重点的施工机械要建立专人负责，定期检查维修制度，加强对钻机、发电机、搅拌站、起吊设备等各种机械设备的维修保养，确保正常运转及使用效率。另外，通过采取建立风险预测与分析系统，及时采取应急预案措施，配置防雨、防洪的必要设施和器材，为回避或减少损失争取时间，适时调整施工进度，保证工期。另外，针对建筑工程总包对分包工程的进度控制，结合实践经验可采取如下措施：分包工程总进度计划控制。制定施工方案，明确施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的顺序；编

9、制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；编制图纸深化及送审的进度计划，执行月报制度。按月向总承包报告分包工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度状况。同时总承包在施工全过程中做好协调照管工作。参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令做出进度的调整计划；在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包应及时回复和解决。总承包对工程进度款拨付。工程进度款由总承包予以签证，所有分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定

10、执行。 2.6、设立资金专项管理方案，使流动速率达到最大 建筑工程项目有着自身的特点，这就决定了其运转资金直接影响着工程的进度，在施工当中，资金如果出现了缺口，那么就会对建筑原材料的购买、施工人员的工资和一些相关费用等问题造成影响，因此，施工企业一定要对建筑工程的运转资金有一个专项的管理方案，对项目资金的控制进行加强，要严格根据建筑工程项目对资金使用的计划来进行，使资金的流动速率达到最大化。要对建筑工程施工资金的预支情况进行预测，掌握资金收入的时间以及资金的数量，要在适当的时间当中为建筑工程项目筹集出所需求的资金，对资金的运转效率进行加快，科学合理的对工程项目资金进行使用。 结束语 建筑工程施工进度控制管理要科学合理的对建筑工程进行规划，对建筑工程的管理体制不断完善，加强工程监理的设立，着重培养人才，只有这样才可以保证建筑施工顺利进行，以此达到建筑施工进度的预期目标。 参考文献： 1 程佳.如何应对项目进度管理J.新金融世界,2013(3). 2 陈俊.浅谈施工进度管理计划的重要性J.四川建材,2012(6). 3 蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考J.华章,2011(22).