浅谈交通施工工程管理与安全控制.doc

1、浅谈交通施工工程管理与安全控制摘要: 交通工程的安全施工问题是一项复杂的工作，需要充分考虑到各个方面的问题。要想保证交通工程项目顺利完成，加强安全管理是关键，安全管理的出发点还是要从施工中每个人员的安全意识做起。这是最基本的安全意识，也是安全管理中最重要的一个方面，不仅关系到人民的生命财产安全，更关系到国计民生的大问题。因此，正确认识交通工程安全施工管理中的问题，对于解决施工管理的问题有着决定性的影响。 关键词: 交通工程；施工管理；安全控制 中图分类号：TE42 文献标识码：A 前言 近年来，我国城市轨道交通建设呈现超常规的发展态势，但工程质量安全形势不容乐观。特别在现阶段扩内需、保增长的宏

2、观背景下，城市轨道交通工程建设规模和速度迅速增加，已相对短缺的建设和监管力量被进一步摊薄，工程质量安全形势可能更加严峻。我国在交通工程施工管理中存在的一些问题，也在影响着我国交通事业的发展，只有充分认识问题的存在才能有效地解决问题。 一、交通工程施工管理中存在的问题 （一）现场施工人员安全意识不足 安全意识的问题是根本性问题，安全问题说到底还是安全意识的问题，因此，要解决施工中的安全问题必须从施工人员的安全意识做起。施工人员的安全意识是施工安全的重要因素，而交通工程施工中现场的安全管理工作也关系到整个工程进度的顺利展开，是施工安全的重要因素。但是我国目前的现状不甚美好，很多工程施工人员的安全意

3、识不高，没有意识到施工安全的重要性，总是抱有一种侥幸的心态。据统计，在我国的交通工程事故中，发生事故的重要原因之一就是施工人员的安全意识不足所导致的。因此，培养施工人员的安全意识，对交通工程的安全施工与管理有着重要的意义。 （二）缺乏全面有效的控制和监管 交通工程的施工现场一般劳动人员众多，很难对每个人员都进行有效的控制和监督。在工程的进行过程中，由个别劳动人员的违规操作所引发的质量问题频频发生。交通工程施工人员大多纪律散漫，施工工具和材料任意摆放，互相之间相互走动，擅自离岗现象严重。如何对全体工作人员进行全面有效的控制，是施工单位与监理单位一个相当重要的问题。 （三）质量控制过程存在隐患 交

4、通工程现场施工所需材料众多，施工工序也十分繁杂，对于所需要使用的原材料往往不能进行一一检查，而抽检的方式，又很可能会遗漏一些质量有问题的材料，因此，在工程施工过程中，很难做到百分之百的符合原定的质量目标。不合格项目引发的返工和维修不但加大了工程量，也产生了额外的人力物力财力消耗。因此，对施工现场质量的控制成为业界面对的难点之一。 二、施工路段的交通安全管理措施 （一）增强领导意识 在施工路段作业前，要建立施工路段交通管理领导班子。人员组成有业主、施工路段的单位负责人、公路管理处有关领导、公安交警有关负责人等，并确定具体领导人，切实对施工路段全过程加强领导，做到领导到位。首先思想领导到位，认识到

5、公路施工路段的交通管理不是小工程、不是小事，是至关人员、车辆安全的大事，要从思想上高度重视，纳入工作议事日程，对施工路段管理实施 “五定” ，即定点、定岗、定员、定措施、定责任。落实每个岗位的管理人数及每班次的管理人员，建立健全施工路段管理人员职责，交接班制度，完善管理制度、奖惩制度、执勤记录等管理制度和岗位责任制；并签订责任状，出现问题立刻解决，并深究相关人员的责任。领导要经常深入公路施工路段交通管理现场，经常督察工程进度和交通管理动态情况。领导亲自抓，力争公路施工路段交通管理保证金的收取工作到位。 （二）增强学习意识 在施工路段管理过程中，构建学习型施工路段管理集体，把学习作为施工路段管理

6、工作的重要组成部分，倡导学习、工作、思考三位一体学习方法。领导以身作则，变要我学为我要学，营造学习型的良好氛围；坚持开始先集中学习，学习有关公路施工路段交通标志方面的江苏省公路施工作业现场交通控制方式 、GB576821999 道路交通标志和标线附录“道路施工安全设施示例”学习有关道路作业安全设施和交通标志方面的中华人民共和国公共安全行业标准 GA 18221998 道路作业交通安全标志；学习有关施工路段管理方面公路路政管理概论中“施工路段的交通管理” 、镇交2001 242 号关于印发镇江市公路施工路段管理办法的通知；还自我学习公路施工有关标准、知识及管理技能，使自我应知公路有关法律、公路施

7、工技术、公路交通管理，成为高素质技术型和管理型的复合人才。通过学习明确了公路施工路段管理的指导思想、总体目标，增强法律法规意识。 （三）增强质量意识 施工路段工程质量、交通管理质量是安全主要保障；是公路管理单位与施工单位共同重视的永恒主题。公路施工路段质量的构建要明确 “一个中心，三个程序，八项工作” 。即 “一个中心”是以公路施工路段质量管理为中心；“三个程序”首先是制定公路施工路段的全面质量管理目标，其次是组织实施公路施工路段的全面质量管理目标，再次是考评总结公路施工路段的全面质量管理目标；八项具体工作是：1)组织全体施工人员学习有关公路施工质量的法规，掌握制定公路施工路段全面质量管理目标

8、的依据。2)制定施工路段工程质量责任制。3)按工种组织分解目标制定子目标。4)制定目标实施计划，并落实保证措施。5)按工程进度进行目标的自查和综合全面检查。6)通过反馈、调节、控制措施，纠正目标偏差，实行自我控制，分段控制。7)保持小组个人之间协作配合，实施公路施工路段中的目标调节。8)施工路段工程结束进行总结考评。 （四）加强分包工程的管理 对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，还要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、 预付款和工程款的支付、 保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、 出租机械等费

9、用扣还手续，防止分包队伍工程款超付及质量度不合要求等问题发生。目前，分包工程比例越来越大，管理不好，容易发生问题。公路工程项目经理部要加强对这部分工程的监督检查：一是要参与选择和审批协作队伍；二是要监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格；三是监督质量，进度和工程款的支付，项目部财务部门对分包工程要建立台账，按合同号、分包单位、工程总价及时记录结算情况。 三、结语 我国在交通建设上的辉煌成就使我国的经济向前迈进了一大步，但随着社会的发展，信息化时代的到来对交通的建设提出了更高的要求。交通工程的安全施工管理作为交通工程建设的重要环节，是劳动力与多种原材料的有机组合，是提高工程质量的重要途径。这就要求公路工作者必须高度重视公路施工路段交通管理，增强五种意识，强化公路施工路段的安全畅通，尽量避免交通阻塞的管理总体目标。以保证企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。