浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理.doc

1、浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理摘要：土木建筑工程在施工阶段的管理很重要，如果管理不好，施工就会延期、施工中可能发生安全事故，造成人员伤亡，还可能使工程品质得不到保证。所以对施工管理方法进行研究十分必要。本文主要结合实例对土木建筑工程施工管理方法进行探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 现阶段，土木建筑行业进入快速发展阶段，城市化进程加快和经济发展使城市进入大规模建筑工程建设时期，因此，土木建筑工程的规模日益扩大，同时使施工难度加大，进而使施工管理难度增大，施工管理不再是以前简单粗放型的管理，而是更细致和严格。 工程概况 回城西路以东、

2、安昌弄以北二期地块动迁安置房项目，共分为三个子项目，主要 1#子项目为例，建筑面积 10755.79m，其中地上建筑面积 10160.72m，地下建筑面积 595.07 m，建筑基底面积 539.60 m，建筑高度为 52.350m ，共 18 层。在工程施工过程中，主要对工程施工进行以下管理： 一、项目成本管理 建筑施工企业要想实现利润最大化，必须对项目成本进行科学的管理，有效降低投资成本，提高企业利润。因此，企业要建立一个完整的成本管理体系，把握好五项原则。 （图 1 成本管理体系）其中，五项原则的具体内容包括： 图 1 成本管理体系 1、节约。有效降低构成项目成本的人力、物力、财力三大要

3、素的消耗。 2、目标管理。针对成本控制计划，将任务、目的、措施等分解成若干小的目标，制定具体实施步骤，通过各执行部门进行落实和管理 3、全面管理。全面控制成本的使用过程。 4、动态管理。成本使用过程是一个动态的过程，对成本进行管理就要及时控制成本的使用动态 5、责、权、利相结合的管理。建筑施工企业的各部门、各单位都肩负着成本控制责任，享有成本控制权利。建筑企业根据各部门、各单位对成本控制的业绩，制定奖惩标准，使各部门、各单位的责、权、利有效结合，实现项目成本的控制与管理。 二、施工进度管理 施工进度的因素人为的主观因素，还有设备和材料等方面的客观因素，还有一些环境和天气等自然因素的影响影响。这

4、些因素有的时候是单独存在的有点时候是相互并存的，给施工进度管理工作带来了很大的困难，这些情况都需要工程的管理人员的重视，做好提前防控工作，并做好完善的应急预案，避免在开工之后出现状况不能够及时解决。施工过程中，除了一些不可避免的客观因素之外，绝大多数的影响因素都能够通过有效的管理手段进行完善，避免这些意外因素。 （如图 2） 图 2 施工进度管理体系 1、创造施工的良好环境。对施工进度产生的影响因素有很多，如果从本质上对其进行管理，就需要在企业内部创建一个良好的施工环境和管理环境，在企业管理人员和工作人员中养成良好的工作情绪，激励员工努力工作，最大发挥工作人员的主观能动性。同时，可以在内部建立

5、健全的奖励机制，提高工作人员积极性和责任意识。只有这样才能够为工程的顺利开展提供有力保障。 2、提升综合进度管理水平。建筑施工是一项综合性很强的动态项目，在施工过程中会出现很多预料之外的因素对施工进度产生影响，如施工质量好坏、施工事故发生、材料采购等等。由此可见，想要从根本上提高施工进度的管理工作，就必须在问题的源头找到答案，强化施工进度管理工作人员的管理意识，提高施工企业的综合管理水平，以实现最终的工程交付为最终目标，确保施工进度的顺利进行。 3、加强对施工进度的记录。工程进度的管理工作人员要对每天的工程进度进行详细的登记在案，对各个工序的进度情况进行实地考察，并详细记录当天的天气、工作人数

6、、材料使用、设备运行等多种。对工程进度制定详细的进度表格，便于企业的决策层能够简单明了的掌握施工的全部进度情况。通过对检查工程进度档案，及时查找出影响工程进度的原因，并及时对症下药确保工作如期进行。 三、施工安全管理 影响建筑工程施工安全的主要因素主要是施工人员安全意识不强、材料质量不过关、施工机械质量不合格、违反安全操作的流程，要加强对这些方面的管理，才能使施工在安全的环境下进行。 （如图 3） 图 3 安全管理体系 1、完善安全管理的法律法规。一个建筑工程项目, 绝不允许业主方进行多次转包以及肢解分包，加强总承包商对分包商的管理也是十分重要的。当发现施工中存在强令民工冒险作业、违章指挥、强

7、令民工连续作业，不为施工技术人员提供安全可靠的防护设施用品等现象时，应严令禁止并追究相关责任人的法律责任，施工企业应结合现有的安全管理方面的法律法规并结合企业自身的生产安全管理的特点, 认真总结并分析, 找到适合施工企业 自身的安全管理工作的标准及制度并加以实施，这样才能真正确保施工企业的安全管理工作有章可循，有法可依，从而真正的完善施工企业的安全管理的规章制度。 2、提高管理人员，技术人员及施工人员的安全意识。建筑工程施工安全与否很大程度上取决于管理人员，技术人员以及施工人员的素质的高低，一个工程的施工企业，管理人员、技术人员及施工人员如果素质高，那么施工企业施工的安全管理水平自然就会得到保

8、证；反之，诸多的安全问题在施工时就会出现，因此，施工企业的领导者必须具备安全第一的思想，真正的提高管理人员、技术人员及施工的人员的素质及安全意识，从而保证企业的施工安全。 3、 重视施工机械设备的安全管理。施工机械设备在进场时也应连同自身的质量说明书、产品合格证等书面材料一同进场，由专业的安装单位进行机械设备的安装，安装完成之后，对机械设备检测由专门的检测人员进行，只有当各项指标均检测合格之后，方可进场使用，在使用机械设备之前，机械设备日常的维护及保养的工作应落实并加强，监理人员还应对其进行定期的检测，确保其不存在任何质量问题，保证其在施工中的正常使用。 4、建立健全的安全组织机构。施工企业通

9、常都具备安全组织机构，但通常都并未建立健全的项目安全组织机构，工程项目安全生产的总体目标要确定好，并将总体目标逐层分解给安全生产的各级负责人，通过实施严格的奖惩制度使安全岗位与经济利益挂钩，对安全目标完成情况优秀的人员，进行奖励，反之，则要对其进行处罚。不同性质或者规模的项目，安全管理的模式应该不同。较大规模的项目应由专门的安全管理团队，团队在安全总负责人的带领下对项目施工进行安全管理。 5、 加强施工进行中的安全管理。例如正在砌筑的墙顶上不准行走，作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点 5 米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关

10、电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽；木工机械操作人员必须掌握本机的操作技术规程，了解其机械性能，否则一律不准使用，使用机械操作时，禁止戴手套；在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部位，经试车正常运转后，方可允许操作；吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查。 四、施工技术管理 加强工程技术管理首先就得加强对工程施工技术人员技术交底工作的监督， 督促其按照相关要求将工作内容全面的、详细的交接清楚，以避免因技术效底不清楚而导致工程施工方面出现问题，进而影响工程的施工质

11、量。另，加强对施工人员作业的监理，促使其严格按照工程技术交底进行施工，并做好监理记录；最后，加强对工程技术文件的监理，监理工程的工艺流程、技术方案、检测手段和检测结果等文件的完善与保存、以利于在进行工程质量的审核和工程质量问题的整改工作时有据可依。 五、施工质量管理 工程施工质量常出现的问题有：工程施工材料不合格、工程施工技术监理不全面、组织管理与制度不完善、施工成本管理不当等等。 （如图4）要重视这些问题，同时做好以下几点： 图 4 施工质量管理体系 1、确保施工材料质量。加强工程施工材料的检查力度，确保工程施工材料的质量，以提高工程施工的整体质量。在进行工程施工材料的采购时，要先对材料供应

12、商进行考核，尽量选择那些规模大且信誉度好的供应商进行合作，然后管理人员对施工材料进行跟踪，以确保其质量优良。另外，加强对工程施工材料的检验，质量不过关的一律淘汰掉，绝对禁止在工程施工中使用，以防止劣质的工程施工材料影响到工程施工的整体质量。 2、加强组织管理与建设制度的完善。合理的组织管理与建设制度是促进项目施工有效进行的重要保证。我国现在实行的是施工工程建设安全与责任制度，这种制度主要体现为分级管理和责任制，即在项目工程的开展中，项目内部技术组织员和管理员需对施工人员的工作内容和劳动保护工作担负部分责任。除此之外，项目组织部门提出的施工要求需符合国家颁发的劳动保护相关规定，并加强对施工单位的

13、监督，加强管理人员对劳动保护条款和内容的学习，加强对施工人员进行劳动保护的教育与宣传，还需加强对劳动保护工作的定期检查，加强对劳动者的作业环境的改善，保证施工安全。 （图 5 材料管理体系） 图 5 材料管理体系 3、制定科学的工程成本预算。加强工程成本的管理工程成本的控制不仅可以为施工企业带来更大的经济效益，还能提高工程的质量而带来社会效益。因此，对施工工程成本制定科学有效的管理规定对施工企业来说尤为重要，这个可以在工程项目施工开始前，利用科学的管理手段，结合现场的实际情况等多方面的因素对施工中所需要的生产资料及劳动力等方面的费用进行合理的预算，然后在实际使用中进行科学管理，按照施工规范中所规定的任务和程序对整个施工过程中各个环节所需要的费用进行严格的审计，从而有效防止了不必要的工程成本的浪费。 结语： 综上所述，在施工管理过程中，要着重对工程施工进度、工程施工安全、工程施工人员进行管理，并及时找出在这些方面管理中出现的问题，进一步优化管理方式，使工程施工顺利进行，工程质量得到保证，进而推动建筑行业健康发展。 参考文献： 1王慧来. 浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理J. 民营科技,2011,03:198. 2黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理J. 科学之友,2011,14:127-128.