浅谈土木工程施工质量和施工管理.doc

1、浅谈土木工程施工质量和施工管理摘要：随着科学技术的进步和工程实践的发展，土木工程在现代工程建设中 也有着至关重要的作用，由于土木工程发展迅速、门类众多、内涵广泛、结构复杂，现已成为工程建设的综合体系。因此，土木工程的质量和施工管理是任何工程必须重视的。要想保证工程质量，就必须责无旁贷的把先进质量控制管理的理念融入到整个工程建设中去。本文就针对土木工程施工质量和施工质量提升的问题进行简单的分析，并且对于土木工程的良性发展提出一些合理的建议和措施。 关键词：土木工程 施工质量 管理 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 前言 由于经济高速发展，城建脚步不断的加快，此时我国的建筑事业得到了显

2、著的发展-身为项目关键构成要素的土木项目，它的自身品质关乎到整个项目的品质，其品质管控工作与管理是当前所有工作的关键点，此类项目的成败就在于它的品质，抛开品质的话，别的都没有任何的意义。 一、土木工程质量和施工管理的重要性 由于土木工程在现代工程建设中所处的重要位置，使土木工程的施工建设队伍不断增大，这样一来，事故的几率就会增加，严重影响工程的质量，同时也会给经济带来一定的影响。由于土木工程的内涵广泛，就不容易进行系统的管理，也没有办法实施全过程的监管控制和质量上的把关，这就导致了土木工程企业不能够完全满足工程建设的需要。因此，只有合理有效的发挥土木工程的作用，才能控制好施工过程，才能在质量管

3、理上制定出合理的策略。要想综合提高土木工程的质量，使经济效益最大化，就要真正深入的分析工程项目的实际特点，对于项目的成本、所期望的质量和所用工期也要得到有效的处理。 二、土木工程施工管理中存在的问题 1、施工进度问题。如何有效地控制好土木工程的施工进度，会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分

4、包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。 2、技术控制问题。无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。目前，在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。 质量控制问题。通过分析，发现最近几年土木项目中出现的不良

5、现象，我们发现，其建设品质的管控体系无序是使得问题频发的关键要素，人员素质不高，对工程质量问题不重视，这些都是因为建设单位不具有优秀的品质管控模式，无法设置品质控制区域，导致建设过程中的多项要素无法处于受控的模式之中，进而引发很严重的问题。 4、环境公害问题。当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的

6、认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。 二、土木工程管理中出现问题的解决对策 1. 对施工进度加强控制管理。施工项目的施工进度是工程管理的一个重要方面。企业经济效益和工程质量的重要影响因素就是施工进度。因而，控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立相对科学的、有效的进度计划，制定阶段性计划表，以保证工程按质按量完成。在进度阶段性计划表中，不仅要包括所有的施工项目，还要把所有项目的施工进度都明确地注明。 2. 建立全方位的技术控制系统。由于土木工程施工牵涉到多项专业的施工技术，但通常在施工过程中采取的技工管理又很单一，不能满足施工实际需要，因此，建立全方位的

7、技术控制系统是十分必要的。要建立完善的技术控制系统，需要借助先进的网络处理系统，对影响施工技术的各种因素，如：地质条件、气候因素、资源多少、现场条件等进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内，最大限度的实现制定的目标。与此同时，还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，对于现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。 3、对工程项目的质量进行强有力的控制。质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持续性发展的重要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去了意义，因

8、此，必须在施工管理中，运用最强大的力量地把质量的监控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理控制。一个施工企业拥有健全成熟的质量保证体系，是建筑工程质量的重要基础和有力保障。企业应该严格遵守国家法律法规，制定一整套贯穿上下的质量责任制度，将质量责任细化、量化，做到道道把关、人人有责、有法可依。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏，通过宣传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意识；施工企业定期对施工人员进行培训，把好原材料采购质量关。 4、全力解决施工过

9、程中的环境公害问题。想要有效地降低土建施工带来的环境问题，可以采取以下的一些措施。 （1）采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。同时采用先进的施工技术还能在施工的过程中省时和省料，这样就可以缩短施工周期，和节省原材料，可以极大的降低对周围环境造成的施工影响。 （2）施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的

10、避免在施工过程中的安全隐患的出现。 （3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制，保证施工场所保持整洁干净。 （4）引进先进的施工机械设备，这样可以极大的提高施工的效率。 结语 土木工程涉及自然科学、社会科学等等多个领域的知识，是一个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。 参考文献： 1崔志岩,刘慧卉. 如何加强土木工程的质量控制与施工管理J. 科技致富向导,2013,09:381. 2杨晓东,赵清明. 浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理J. 科技创新与应用,2013,08:226.