浅谈外租机械设备的使用与管理.doc

1、浅谈外租机械设备的使用与管理【摘要】：机械设备是生产要素的其中之一，在施工企业的项目法施工中实行租赁制，机械租赁是有利于实现在施工项目中机械设备优化配制、独立核算、动态管理等非常有效的途径，它遵循项目管理内在的规律，充分地发挥机械设备在施工中的作用，将机械设备变为施工企业的坚强后盾，以便提高企业的综合效益和工程效益。 【关键词】：机械租赁管理使用效率 【 abstract 】 : machinery and equipment is the production elements of the one of them, in construction enterprise project co

2、nstruction method for rental system, mechanical lease is advantageous to realize in the construction project mechanical equipment optimization configuration, independent accounting, dynamic management very effective way, it follow the project management inner rule, fully play the role of mechanical

3、equipment in the construction, mechanical equipment into a construction enterprise strong backing, in order to enhance the enterprise the comprehensive benefits and engineering benefit. 【 key words 】 : machinery leasing management efficiency 中图分类号：TD44 文献标识码：A 文章编号： 一、机械租赁 近两个世纪来，西方国家出现了工具、机械设备等动产租赁

4、的现象。近 50 年以来，租赁业在西方发达国家有了非常不错的发展，已经是社会经济活动的重要组成部分，同时也进一步地发展成了一个独立行业。 自我国改革开放以后， 租赁业才应运而生。20 世纪 90 年代后，因为国内的工业品销售市场竞争非常激烈和民间资本的投入，我国的租赁业尤其是机械租赁业取得了空前发展。 “租”指出代价借用或把东西借给别人从而收取一定的钱财。 “赁”也可当“租”讲。通常“租” 、 “赁”合在一起来使用，起到加强语气的作用。机械租赁是指在约定期间内，出租人把机械使用权转让给承租人，承租人用支付租金的方式获取机械的使用权，出租人获得收益权的行为。它的特点是转移机械使用权，不转移机械所

5、有权；承租人支付租金，出租人取得收益。 二、外租机械设备的管理 1、外租机械的进场验收 外租机械进场验收的工作是由机械部维修主管负责的，在外租机械进场后，维修主管积极地组织修理人员对外租机械的出厂日期、生产能力、设备规格型号、机械技术状况等进行系统的检查，认真地填写外租机械进场验收单 ，和合同中约定的各项条款相对应。 2、加强外租设备现场的看护 机械管理人员不定期的对设备守夜工作进行检查，给守夜人员配备雨衣、手电等防护用品，加强他们的工作责任心。与此同时，外租设备驾驶员也要加强管理，组织并召开会议，主要的强调设备看护工作的重要性，在停工停放设备时，让驾驶员有意识集中的停放，方便看守。如果夜里出

6、现盗窃事件，依照守夜交接情况的记录追究其责任。 合理的调度使用 机械调度要宏观对所有的自有设备、外租设备进行合理的调配。工作面能够暂时停工的，先选择用外租设备，减少对自有设备的磨损，以便提高外租设备的利用率。 外租机械的维修 从原则上讲，外租机械的维修应当由出租方自己解决，但是，在工程进度紧张的时候，依据生产情况，为了减少损失、保证生产，项目修理厂可以配合设备的维修，以便尽快维修好，如果需要，可给予我项目中的配件，修理工人工费用、配件费用一同列转该外租设备承担。 提高外租设备的工作率 现场施工队长和机械管理人员都要熟悉、掌握外租设备的机械技术情况，加强管理，各个外租设备设一专职的跟踪管理人员、

7、工班长、现场技术员等，每天详细的记录设备工作情况，初步的反映出机械的完好率、利用率、作业进度、工作质量等各项指标，有没有机驾人员怠工、延误的工作情况。以提高外租机械的使用效率、利用率为原则，及时的督促机驾人员上班和工作期间的工作态度、责任心等。 三、如何提高外租施工机械的使用效率 1、施工机械设备的进场注意、进场前准备 施工设备进入工程现场的适用情况和前期准备情况对设备施工效率有着极大的影响。设备和其相应的操作人员到新施工环境都会有一个适应的过程，在这过程中机械和人都很脆弱。如何尽可能的缩短这一适应过程，以便尽量的减少对施工影响，就应该建立相应的原则或者制度。 每个施工单位都要有相应的一套施工

8、机械设备施工管理方案，依据自身的特点这些制度或许有不同，但是，大体上就设备前期施工的准备这一方面应包含：设备在进入施工场地前，仔细的勘察施工现场，找出有利于设备存放的区域，注意水、火、电的防御工作。完善相关机械设备耗材和易损件的准备工作，落实相关设备燃油的管理规定，加强消防设施的排查力度。 2、施工机械设备的选型和配套 机械选型的目的：针对施工条件和具体的施工方案选择适当的机械类型，使其既能发挥机械的性能优势和潜力，又能保质保量完成作业任务，期望达到最佳机械效益。 选择施工机械，通常应该依据施工机械实际和施工方案的运行工况，依照施工质量、施工技术规范的要求去选择。总体上，应该控制好既定工程的主

9、导机械，其它的机械一定围绕着主导机械进行配套。在确保主导机械满荷的条件下，配套机械也应当工作量饱满。在此原则下尽可能的少选用配套机械。各配套机械的工作能力一定要和主导机械相匹配。一定要明确、控制应用合理的施工方案，配套机组应与其相适应。同一个作业应当尽可能的使用同一型号机械，以便维修管理。选择的配套机械一定满足工期、工程量的要求，尽量的节省。 3、施工机械设备的维修制度 施工现场机械设备的故障是不可难免的，随着工程机械化程度的逐渐提高，主要机械设备故障的发生会严重影响工程进度，甚至是使工程停滞。所以建立一套设备维修体系就非常重要。完善设备的维修制度应如实做好以下几个方面：认真的落实日常维修，其

10、中包含对设备的检查、调整、润滑、清扫等。加强事后维修，对于非重点的设备，在故障发生后进行维修，事前没有预计的突发故障进行维修，重点是把握生产的维修。生产维修是预防维修和事后维修相结合的维修方式。它是对重点设备采用预防维修，对于一般的设备实行事后的维修。其目的是在节省维修费的前提下，确保施工的生产需要。不可以轻视预防维修，鼓励展开改进维修。在设备修理时，进行设备改造，提高设备效率、性能、节能性能、精度等。 参考以上维修方式，分门归类对施工机械设备进行相应维修管理，以便达到提高设备施工效率的最终目的。 4、施工机械的合理调配 一个新项目上场后，第一要编制施工方案。所以在施工方案中，依据施工生产任务

11、、结构类型、工程量、施工条件、工程分布等核定需要配置哪些机械设备。要确保做到在满足工期和质量的前提下，合理的应用施工机械，使机械设备配置做到精、少、全，发挥它的综合生产能力。在调配过程中，我们应该要优先的考虑到企业现有的可以满足生产任务的机械设备。可以从企业内部调配就从内部调剂，不用去市场上购买新设备，尽可能的利用企业现有资源，发挥最大的使用价值，与此同时，还能够减轻企业的资金占用量。在企业现有的机械设备不能够满足施工生产任务的时候，我们可考虑对需要的设备租赁。在决定租赁前，应当进行技术经济的可行性分析，一般采用的年金现值法，再决定租赁，以便获取最好经济效益。在新增机械设备的选型上，还一定要符

12、合企业实际情况、社会的当前形式、施工新技术和国家政策的要求。 我们一定要进行合理调配，切勿大机小用，必须依据作业量大小选择、施工任务的环境，符合要求设备、充分的发挥机械的最大效率。 【结语】：综上所述，有效利用外租的机械设备，合理管理外租的机械设备，对外租机械设备的成本控制特别关键，应受到各项目领导重视。有时候会为节约几百元，损失上万元。外租机械的管理不只是现场的技术人员、工程主管等领导的配合管理，还需要机械部管理人员在管理，共同的摸索有效的管理方案。施工生产过程中，我们要坚持不懈，以便做到有效的使用、合理的调配，严格地依照规定，以便做好保养、维修的工作，保证机械设备安全、高效、优质的为施工生产做好服务，充分的发挥工程机械设备在现代施工中的作用。 参考文献： 1 刘薇.机械设备管理大全 M.北京:清华大学出版社,2006. 2 吴光炳主编.现代租赁概论M.中国财政经济出版社,2001.2 3 杨丽君.如何充分发挥高校设备管理部门的作用J.内蒙古科技与经济，2002.2.（2） 4 田辉. 如何提高施工企业机械设备使用效率 J.合作经济与科技,2008 年 7 月号下(349).54-55