浅谈项目施工管理中进度计划的管理及网络进度计划的应用.doc

1、浅谈项目施工管理中进度计划的管理及网络进度计划的应用摘要：电器试验站专业性强、工程量大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、参建单位多，这在优化工程施工的同时，给进度管理带来的难度越来越大。当前环境下，很多工程项目都以监理制作为施工的基准制度，很多项目管理人员对进度的管理并不注重，认为对其的控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全的施工意识下，如何确保工程施工进度计划的顺利进行，无疑成为了许多学者所要研究的课题。通过对施工进度计划编制的管理、资源配置的合理安排以及施工过程进度的动态控制，确保建设工程和投标计划工期相符，安全质量事故为零。编制一个合理可行的施工计划，既能保证施工进度的目标又

2、使资源的得到充分、合理的利用；同时实行动态控制管理，还可以保证工程的实时性、有效性和可控性。 关键词：进度计划；影响因素 中图分类号： TU74 文献标识码： A 一、进度管理概述 所谓进度管理，就是利用科学方法事先确定工程目标，接着制定进度计划和资源使用计划，并在保证质量目标、成本目标的前提下，对所制定的进度计划进行管理与控制，是工程施工中不可或缺的重要环节，对整个项目寿命有着不容替代特殊地位。但很多时候，因为进度计划的实施目标明确，而工程不及供应相关的资源，和存在着很多的不确定性，随着这些主客观因素的变化，进度计划势必随之更改，所以在工程的施工阶段，管理人员一定要了解现场的实际情况，并将之

3、同进度计划分析比较，非常时刻采用非常措施，使工程进度按预制计划实施。 二、影响进度的要素分析 项目施工进度管理的第一步是进行影响施工进度的因素分析，包括人为因素、技术因素、资源因素、地质因素、资金因素、气象因素、环境因素等分析，只有对影响进度的各种因素有充分的认识，制定出合理可行的施工计划，才能避免实施进度与目标计划出现较大偏离。 三、施工进度计划的编制 施工进度计划的编制采用的最常用也最简便的软件是美国微软公司的 Microsoft Project 软件。Microsoft Project 软件可以甘特图、单代号网络图、日立视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划。其中，应用最普遍的是甘特图

4、。首先列出实现项目目标的所有步骤，从最大块工作开始，将每块工作分配到各项任务中，创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，决定任务之间的相互关系并指定日期，然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求。 施工进度计划编制时，充分考虑总进度计划以及各节点工期、施工组织设计、施工技术方案以及设备、材料、劳力投入等因素，结合现场实际进行分析研究，使施工强度、施工方法及现金流合理可行。 四、进度计划的实施管理 （一）建立三级进度计划管理制度 项目进度计划管理，必须设立明确的进度管理体系，设置专职进度计划管理人员，具备一定的生产经验，了解图纸、施工工艺、施工技术方案以及工期相关的合同要求等，能对

5、施工进度动向做出预测。 1.一级计划施工总进度计划 此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程的工期制订；施工总进度计划要符合各项已签订合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经研究后决定；总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 2.二级计划阶段性工期计划或分部工程计划 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包单位的施工任务做出安排；二级计划的制订，必须符合总控

6、制进度计划的工期要求；各专业承包单位在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行。 3.三级计划周进度计划 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性、全面性和可操作性；各施工单位制定周计划上报甲方、监理，甲方、监理对周计划进行批复，审核后制定的周计划作为最终依据。通过周计划对分项工程复杂繁多、各分项工程交叉作业进行管控，实现施工作业的有条不紊。 （二）资源的合理配置 在进度计

7、划编制时虽然已充分考虑了资源配置，亦须依据计划的实施情况，对施工方案技术措施等进行适当的调整；设备、材料的进场问题是进度控制的关键之一，计划工程师按照进度计划提前做好准备和材料的进场计划，在不同时段定期检查，发现不能满足进度计划要求或有闲置趋势时，及时调整，确保施工按照进度计划完成。 （三）进度数据采集及计划的优化、调整（动态控制） 在日常工作中，施工员随班记录工作进度以及出现的问题，形成完整的班报和日报的数据，并在此基础上汇总形成周（或旬）报和月报，做到对现场施工进度状况的全盘掌握。进度计划工程师对现场采集的数据整理分析，对比进度计划查找偏差,通过工序调整、技术方案修正或改善资源配置等相应措

8、施，使实际进度回到基线计划上来。 进度计划工程师使用 Microsoft Project 软件，制作进度计划对比横道图、工程量对比直方图及其累计曲线，比较实际开工和完工时间与目标进度计划的差异，从而达到对总目标进度计划实施的有效控制。 五、进度计划管理中存在的弊端 （一）材料到场不及时引起的进度计划改变 工程建设项目中 75的材料都是建设单位采购，由于采购周期长、材料到场时间的不准确性，致使无法施工，导致工期滞后，原进度计划无法正常实施，同时控制也就失去了有效性，其引起的工期、投资等损失，只能由建设单位自己承担。 （二）进度计划执行的非强制性 在对项目进度计划的控制与管理中经验不足，缺乏一定的

9、管理制度和有效控制手段，施工单位不按照进度计划施工，任意改变计划安排，导致工期推后，原进度计划无法正常实施，严重影响工程进度。 （三）合同管理不到位 在开招标会时，施工方只介绍公司情况、工程报价、工期制定，建设单位只进行资质验收和报价对比，没有具体的如拖延工期将怎样惩罚或者赔偿条例，所以给施工方留有很大空隙，无故拖延工期，给建设单位造成经济损失。 （四）没有掌握进度计划管理的精髓，还处于表面阶段 进度计划编制使用的是 Microsoft Project 软件计算机绘制横道图，还处于网络计划技术的最初级的水平，存在着一定的弊端，如果工程项目只有少数的分部、分项工作，它的安排是否合理，凭经验和 M

10、icrosoft Project 软件分析是可以解决的。如果是大型电器试验站，如何使工艺、基础、主体、水电风暖、粗精装修、智能系统的安装等各个分部分项工程相互配合，协调一致，这并不是单凭经验或稍加分析就可以解决的，而是需要运用网络进度计划技术，进行统筹安排，合理规划。 六、进度计划管理的建议 （一）加大对项目管理人员的培养学习，掌握运用计算机辅助 网络技术，对项目进行监督、控制及跟踪调整，实现管理的信息化。 （二）细化管理材料采购程序，提前落实材料的需求、配备计划；合理组织运输，就近购料，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料购置周期。 （三）设立和配备工程进度计划专职管理人员，

11、避免工程作业范围大，导致管理人员不能把施工工序的控制和管理工作真正贯彻到整个过程中。 （四）在与施工单位进行合同招标谈判的时候，应将工期滞后应如何赔偿等条例补充到合同里，有效地进行严格的工期控制，并请施工监理单位的监理师参加。 七、结论及体会 随着技术和标准的革新，电器试验站建设项目日趋规范化，如何适应国内国际工程承包市场的要求，按国际惯例实施项目管理，成为摆在总承包企业面前的一个重要课题。本文结合施工进度计划管理和关键节点动态管理，以及推行计算机辅助网络计划技术,使工期目标得到有效控制，从而促进管理效率的提升进行深入分析和阐述。 【参考文献】 1建筑 ，2003 年第 9 期，赵平，网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。