浅谈土建工程施工进度控制.doc

1、浅谈土建工程施工进度控制摘要：随着我国城镇化进程的加快，特别是随着新型城镇化战略的实施，我国土建工程项目会越来越多，土建工程施工也会越来越引起人们的重视。在这种大背景下，何有效的控制土建工程的施工进度就显得格外重要了。本文作者结合多年工作经验，主要就土建工程施工进度控制工作进行了简单探讨，仅供同行参考研究。 关键词：土建工程 ；进度控制；对策措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 引言 在土建工程项目中，最重要就是土建工程的施工进度控制。土建工程施工进度控制就是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。下面本人结合多年工作经验，就如何加强土建工程施工进度控制工作浅谈几点看法，仅供同行参考研究

2、。 1 土建工程施工项目发展的现状分析 土建施工项目是建筑施工企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果,也就是建筑施工企业的生产对象。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工, 也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。而土建施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。 2

3、土建工程施工进度控制的必要性 土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成，因此对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，都能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终很大的经济损失。 3 目前土建工程施工进度控制中存在的问题 3.1 没有获得充足的施工资源 只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展土建工程施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停

4、工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成返工等延误工程进度现象。 3.2 施工技术选用与实际不符 部分土建工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍理想工程项目施工进度的实现。施工技术应该契合实际施工情况，工程施工主要负责人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能，一味选择施工困难系数较高的技术来开展作业，土建工程

5、项目过于注重使用高、新、尖的施工技术，只会给施工过程增加一系列的困难，不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将企业自身人才构成纳入研究范围，选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作要求的施工技术，为施工创造有利条件，切实控制施工进度。 3.3 施工管理者者综合素质偏低 土建工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些土建工程企业并没有选择适宜的人选来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。

6、4 加强土建施工进度控制的措施 施工进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。 4.1 做好施工前的准备工作 投入建设的土建工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定额要求，持续强化施工现场的控制调查及设计图纸的审核工作，预防设计文件里存在缺陷或出现不必要的错误，保障施工项目设计质量，所选择使用设计方案应该具有便于施工的特点。开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，如果发现问题就要采取有效措施及时采取最佳措施进行整改，防范在

7、施工过程中影响正常工程进度的获得。同时要求组织技术人员对学习招标文件，掌握施工技术规范，明确工程质量标准及施工工艺流程。土建工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以审查结果来作为实力强、信誉高承包商的挑选条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题的出现，保证土建工程施工顺利展开。施工合同中应该准确划分参与工程建设单位的职责、作业范围、权利义务等，明确指出合同工期和延误工期所要承担的责任，避免在施工过程中因为工期引发争执。 4.2 确保充足的施工资源 土建工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照

8、每个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购计划施行相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经过严格的检验检测等，满足标准的质量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在质量问题影响工程建设质量及进度。一些特殊的消防阻防火门、燃材料、外门窗等配件材料必须要接受专业部门的检验及认可，同时还要满足施工环境条件，契合土建工程潜在需求不影响工程整体进度。施工工艺需要使用的机械设备应该在合理时间内运至，并且确保所有设备都已经排除故障。操作机械设备人员应该具备相关证件且持证上岗，严格遵循操作规

9、程开展作业，正确使用机械设备，持续提升作业效率，在进度计划允许范围之内完成任务。 4.3 合理组织开展施工作业 工程项目主要负责人必须具备较强的管理能力及责任心，在丰富经验的基础上合理组织规划设备、劳动力、材料的进场。在项目开始施工之前，认真做好所有的准备工作，合理衔接各项施工步骤，减少时间问题上不必要的浪费，尽早进场开工，为提前或按时完成工程建设做好良好的铺垫。施工过程中使用的工艺步骤都应该严格按照质量管理机制来施行，确保所有因素都能满足标准化要求，以施工进度计划作为施工指导文件，并细化至月、周、日来完成，结合实际工程情况科学调施工工序，落实平行流水作业。组建生产研究会议制度，掌握每一项工序

10、的特征，突出关键工序的典型性，着重进行管理和施工。通过使用科学的施工工艺及合理组织，有效降低完成各项施工工序所需要花费的时间来提升施工效率及进度。建立并持续完善经济奖惩体系，从根本上激发工程建设职员参与进度控制工作的热情及积极性，使其自觉完成所处岗位上的任务，保证各项工作能够在规定时间内完成。依据工程整体施工进度安排，适当调整季、月的劳动力使用计划，在关键施工工序部位选择实行“三班倒”工作制，统筹安排保障土建工程的顺利竣工。 4.4 完善施工技术的使用方案 在量化技术基础上来准确计算施工作业时间，并参考以往土建工程项目或正在建设中类似项目，来合理选择项目施工技术及工艺。根据工程项目施工整体进度

11、要求，在施行过程中不断完善施工进度计划，对于部分具有可预见性及高难度性的施工技术，应该首先准备适宜的备选方法或方案，若某个技术方案没有获得成功，可以立即更换备用施工技术方案来继续施工，避免工程现场停工现象。对于部分掌握力度不强的施工技术，如果工程施工操作人员估计无法通过自身努力顺利完成施工，可以要求其他专业技术机构或个人来协助完成，或者使用共同作业的形式，确保施工技术得到合理使用。 5 结束语 对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。