浅析高层建筑群工程质量控制的几个要点措施.doc

1、浅析高层建筑群工程质量控制的几个要点措施摘要：随着经济的发展,国民经济支柱行业之一的建筑业也以呈现崭新的姿态,随着建筑业市场的发展,建筑工程的质量就更引起关注。高层建筑群如雨后春笋般快速崛起。与此同时，工程质量问题也随之出现。本文在此从几个不同的方面对建筑群质量控制做了详尽的诠释。 关键词：高层；建筑群；质量控制 Abstract: With the development of economy, one of the pillar industries of the national economy of the construction industry is also to presen

2、t a new attitude, with the construction markets development; the quality of building engineering is more cause for concern. High rise buildings such as bamboo shoots after a spring rain as the rapid rise of. At the same time, the engineering quality problem appears. This paper does a detailed explan

3、ation from several different aspects of the building quality control. Key words: high-rise building; quality control; 中图分类号：TV523 一、加强施工管理工作 1、加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。 1.1 人的因素 人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，确立一级服从一级的思想，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质

4、、技术素质等方面综合考虑。 1.2 材料因素 对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。 1.3 机械控制 包括施工机械设备、操作工具等的控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度， “操作主”制度。 “岗位责任”制度，交接班制度， “定期保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。 1.4 工艺方法控制 认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施

5、工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。 2、成立相应 QC 小组 为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多个 QC 小组，各 QC 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各 QC 小组成立后按“PDCA 的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一 QC 内容的分部工程，在每次 PDCA 循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。 二、加强施工材料管理 材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗

6、过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施： 1、材料采购 按施工要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等） ，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求，特别是对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定的的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购

7、，并进行分顺序验收制度，严禁将不合格的产品材料堵截进场使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。 2、材料进场入库的台账 每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已验收等内容，各种材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。 3、材料领发 建立领用材料小票制度，做到合理使用领料开票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台账，每月上报。 三、加强各阶段工程质量的控制和管

8、理 1、事前质量控制 1.1 技术准备 熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中的编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计及施工用电、塔吊的安装和拆卸、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。 1.2 物资准备 开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。 1.3 施工现场准备 现场临时搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设

9、等。 上述内容一旦我中标迅速到位，确保针对优良目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。 2、事中质量控制 2.1 全面控制施工过程质量 重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，设备仪器有样验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量有表决权（给公司及项目部专职质量员对质量问题的管理有相当的表决权） ，质量、资料有档案。 2.2 项目从主体到过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性地增派经验丰富的质检

10、人员进场） 。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。 3、事后质量控制 组织横向单位配合设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检抽检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程的组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。 四、确定合理的施工顺序及方法 1、确定有针对性的操作方法 严格执行公司内部制定的有关操作方法，并结合工程特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案研究讨论，并请质检站同

11、志一同参加。合理地处理和确定，为创杯工作提供良好的影响。 2、对操作质量进行全方位的跟踪 建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，以工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正做到每时每刻完成的工作后与质量目标紧密挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。五、做好项目施工

12、横向单位的配合、协调、管理 1、加强计划管理 每星期召开生产调度会一次。各清工班组均提交下星期施工进度的安排及本星期完成工作情况。找出差距，制定措施。各清工班组必须严格按项目部编制的总进度表编排分包阶段的各分项计划，并相应提出确保措施。项目部将对进度实行动态管理，确保工期目标的实现。 2、对清工班组的质量控制 按质量程序控制要求，对各清工班组进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要。并采取相应有效措施，共同配合提高各清工班组工程质量，并且在分包合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。 3、现场生产、质量协调处理工作 每月召开一次生产碰头会，每月召开一次生产调度

13、会，解决在施工中所出现的问题及急需解决的困难。 4、每月编制项目施工月刊 真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作。使现场人员人人皆知，内容丰富。现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。 六、大体积混凝土质量控制措施 大体积混凝土在水泥水化过程中产生大量的热量，造成混凝土内部温度升高，当其内部的温度应力受外界的约束，会产生裂缝，从而影响混凝土的质量。因此，防止混凝土出现裂缝的关键就是要控制混凝土的内外温差。 1、泌水和浮浆问题 大体积混凝土施工，由于混凝土采取分层浇注，上下层施工的间隔时间较长（一般为 1.

14、5-3 小时，即控制在凝结前） ，因此个浇注层易产生泌水层，采用泵送混凝土施工时，由为严重。解决的办法是，可在结构四周侧模的底部开设排水孔，使多余的水分从空中自然排走，或利用正式设计的集水坑或人为的水潭，将多余水分集中后用专门的软轴泵或隔膜泵抽水排走。对于墙体等竖向结构，可用调整配合比和塌落度的办法解决。 2、浇缝的留置与处理 大体积混凝土施工中，合理的分缝分块，不仅可以减轻约束作用，缩小约束范围；同时也可利用浇筑块的层面进行散热，降低混凝土内部的温度。此外。尚可满足绑轧钢筋、预留螺栓等工序的操作需要。但接缝的处理必须满足防止渗漏水的要求。厚浇缝的设置和处理如设计无规定时。其间距一般为 20-

15、30mm，缝宽 1m，可在后浇缝形成 40 天后封闭。封闭前应仔细凿毛，并将钢筋按设计要求连接好，再用补偿收缩混凝土将灌缝密实。 3、模板工程 大体积混凝土施工时，模板承受着混凝土的侧压力及振捣混凝土的振动力，因此必须模板及其支撑体系的可靠性，防止模板产生过大的变形。对于大体积混凝土的模板，不能完全套用一般常规方法进行配置，而应根据实际受力情况，对模板、立柱、拉杆以及支撑系统的所有构件，都要进行设计计算，并取足够的安全储备。由于大体积混凝土对模板的刚度要求较高，在有条件时，宜优先使用钢模板。采用木模时，浇筑混凝土前应充分湿润，防止木模吸收混凝土表面水分后膨胀变形。 七、总结 建筑工程质量的好坏，既关系到国家的长远利益，关系到国民经济的持续稳定发展，又关系到人民群众的工作、生产、居住环境和社会的和谐稳定。建筑质量是生命、生存及发展的保证, 建筑质量是建设管理的重要组成部分。搞好建筑质量控制, 必须坚持 “百年大计、质量第一 ”的方针, 贯彻“预防为主” 的原则; 因此, 必须严格把好质量控制关。