浅析公路施工机械管理中的问题及对策.doc

1、浅析公路施工机械管理中的问题及对策摘 要：公路施工机械是公路施工的重要前提，由于公路施工的特点，往往在施工中机械管理如维护与调度都存在一定的难度，本文就公路施工机械管理进行分析，指出问题，提出对策，有一定的参考价值。 关键词：公路；施工机械；管理；问题；对策 中图分类号：F407.4 文献标识码：A 1 现代筑路机械管理面临的主要问题 1.1 管理人员和操作人员业务水平低下 目前我国道路施工企业的筑路机械管理依旧停留在靠经验主观判断、处理的基础上，相关管理人员和操作人员只具有基础的管理业务知识，缺乏高层次的业务能力，对新型的筑路机械形不成有效的管理手段，只是简单、基本的操作和管理，技术、能力的

2、更新跟不上机械设备 1.2 管理机构不健全，制度不完善 在我国一些道路施工企业存在一种误区，他们认为筑路机械管理是施工现场的任务，与其他部门没有关系，因而盲目的精简机构、压缩人员编制，或将筑路机械管理兼并到其他部门，造成管理层和操作层上下脱节，甚至出现找不到负责人的尴尬局面，以致筑路机械难以有效管理。1.3 筑路机械管理缺乏全盘考虑，设备利用率低下 伴随社会生产分工的发展，以及企业多元化经营的深入，部分道路施工企业的不同项目开始由不同部门管理，各自为政，而且自成一体，为筑路机械管理的统一调配带来繁琐的审批程序，造成筑路机械设备不能按照工程的需要及时的协调合作、统筹安排，因而筑路机械设备难以全面

3、、配套的投入到道路工程建设当中去。由于我国大多数的道路工程建设的阶段性都很强，筑路机械设备的繁琐审批程序极易造成工程施工筑路机械短缺，而不是像道路的策划勘察等非施工期，大量的筑路机械闲置，使得部分道路施工项目不得不向社会租用筑路机械设备，造成成本上涨，投资效益低下。 1.4 筑路机械不配套 为了适应当前我国的道路施工要求，需要适当引进一些国外的先进筑路机械，以提高道路施工企业的技术装备水平，但是也存在部分道路施工企业没有正视自身实际的需要，没有正确预测筑路机械的市场应用前景，一味的引进先进设备、技术，花费了巨额的资金却不能满足实际的工程项目需求。 还有一些道路施工企业为了一味追求筑路机械的生产

4、率，盲目购置大型、高功率的筑路机械，但却从未考虑过所购置的筑路机械对资源、市场、运输、环保、操作等诸多因素的影响和限制，造成高投入低产出的现象，给道路施工企业造成不可弥补的经济、资源损失。 1.5 筑路机械的使用与保养维护脱节，维修浪费严重 目前国内大多数的道路施工企业虽然都实行定人、定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械，但却忽略了定人保养，没有把筑路机械的维修保养落实到个人，造成部分筑路机械出现故障时，管理和操作人员之间相互推卸责任，增加了筑路机械的维修费用、运转费用，而且还降低了筑路机械的使用周期。 此外，在筑路机械管理、使用上普遍“流行”重使用轻管理的“潜规则” ，为了缩短工期、赶进

5、度，造成筑路机械超负荷运作，带伤运作，甚至违章操作，加速了筑路机械的磨损和老化。对筑路机械缺乏预先的检测机制，不能对其故障现象进行早期的预防、及时的维修保养，导致人力、物力、财力的浪费。 2 公路施工机械的设备管理 2.1 强化机械设备的管理工作 在公路施工过程中，有很多工程事故都是因机械设备养护管理不当所造成的，为此，必须加强对设备的养护管理工作，这在整个施工过程中起到了关键性的作用。在机械养护时，我们应该严格按照相应的养护管理机制进行维修与管理。要确保按时保养，及时管理以及建立有效的管理机制，科学性、强制性、预见性相统一，做到有备无患。机械管理人员要按照机械管理说明书进行正规的操作，制定相

6、应的保养计划说明书，事前做好养护管理工作，针对设备正常使用的情况下，我们要充分利用相关机械设备配件以及有关材料，将资源有效的利用。因公路施工现场通常是在离市区很远的地方进行施工，所有有些机械设备配件必须准备好，以防在施工的过程中出现机械停工的现象。这样不仅仅会耽误工期更加会浪费大量的人力，物力。此时，如果发现问题再及时去购买的话，还会导致资金的不必要浪费。故此，在机械设备进行施工前，一定备足相应的辅助材料。在进行施工中，要严格按照说明书进行正规的操作，合理的使用机械配件，保障设备正常有效的运行，这也是工程设备管理中重要的环节。在进行机械设备购买时，要严格按照使用说明进行购买，做到货比三家，择优

7、选择，可以与一些信誉度好的厂家签订相应的购买合同，以此提供更加优质的服务。同时还要建立相应的仓库管理机制，不能将购买的设备随意的丢弃，要按照用途，规格，编号进行有效的登记与分类。 2.2 提高机械设备的经济效益 在公路道路施工过程中，需要考虑的因素有很多，机械化设备施工是多种机械共同作用的结果而完成的。独立的设备是不能够完成整体的公路施工建筑，为此，在施工过程中，不但要考虑到周围的施工环境，场地设施，还要考虑到施工作业的相关机械设备，提高其利用率，在施工的各个阶段使用不同的机械设备，采取不同的施工工艺，这样不仅仅能完成整个施工道路的机械化，更能保证其质量，以达到满足经济效益的目的。 3 设备选

8、型对维修费用的影响 目前，生产和营销工程机械设备的厂商众多。相同类型的设备，由于生产厂家的不同，它们的生产技术、生产工艺以及生产中使用的材料也都有一定的差别。所以，生产出来的产品，不管是技术工艺，还是在产品质量上，都存在着比较大的差异。而且这种差异往往会造成设备的维修次数增多，维修费用上升，加大公路施工以及养护方面的成本。例如某施工单位因路面保洁的需要，购置了某厂生产的路面清扫车。在使用初期，效果还比较理想，不久就出现了副发动机的动力下降以及烧机油的现象。虽然经过维修得以解决，但过一段时间后，又会出现相同的问题。经检查发现，主要是由于副机的进气口较低，清扫时所产生的扬尘加速了发动机的磨损。 4

9、 工程机械使用费的有效管理 4.1 加强工程机械的物理管理 工程机械设备严格来讲其自身也有着一定的性能状态与物理特性，这对于资金的控制与管理有着重要的意义。有效的对机械设备进行管理与维护是减少资金浪费的重要举措之一，为此，在国家严格规定的情况下，要不断的引进新的技术与产品，对工程机械进行全方位的了解与掌握，提高其使用性能，安全性能以及适应性能等，这对于降低工程使用费用是非常重要的。 4.2 加强工程项目的数字化管理 工程项目的数字化管理，是工程机械使用费管理的基础。对工程项目的数字化管理，需要做好两方面的相关信息的生成、加工以及使用工作。一是要对实物的存在及其物理状态方面的数字信息加以反映，例

10、如设备运行状态以及数字图片的联机信息等；二是要对施工计划、财务报表、统计报表、预算和定额表、固定资产的动态表以及各种时间与费用的消耗表等信息和信息载体加以反映。利用拓扑结构，将这些信息有机结合，生成能够管理相关数据资料的基础信息。 4.3 以项目经理为核心的团队管理 对于工程机械而言，能够通过使用产生效益，主要是以工程项目的管理作为依托的。目前，我国大多数的施工企业，采用项目经理负责制的管理模式。这样，对于施工团队而言，其管理必然是以项目经理为核心的。对于工程机械使用费的管理也是如此。项目经理处于成本中心极为关键的位置。因此，调动全员的积极性，形成协作制衡以及分工明确的团队合作模式，是加强工程机械使用费管理的极其重要的措施。 5 结束语 以上通过对公路施工中机械设备优先次序的介绍，分析了机械设备的管理以及设备选型对维修费用的影响，希望能为公路工程机械施工和管理提供借鉴和参考。 参考文献 1王健论路桥施工单位的施工设备管理 J科技创 新 导报，2009(13)：204 2董维恕公路施工企业中机械设备的管理与维修问题J黑龙江交通科技，2008，(12)：180