浅析建筑工程项目现场施工管理及控制.doc

1、浅析建筑工程项目现场施工管理及控制摘要：现阶段，国内的建筑工程现场管理工作现状并不容乐观，新问题层出不穷，严重影响着建筑工程建设工作的开展，因此优化工程现场施工技术管理工作具有必要性与紧迫性。本文主要对建筑工程项目现场施工管理相关问题进行了探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；安全管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑工程现场施工管理已经成为一门专业性很强的建筑施工学科。施工方要熟悉，建设方也要掌握，只有把工程现场施工管理抓好，才能确保工程的顺利实施，最后形成合格的建筑产品。 一、建筑工程现场施工方法的管理 建筑工程现场施工方法的管理包括多个方面。技术方案、工艺流程、组织措施

2、、监测手段等，都属于施工方法管理的范畴。 施工现场涉及到的技术文件无非是施工图纸和施工方案。在施工过程中，施工图纸会贯穿在每一道工序的过程之中。对施工图纸进行有效管理对于保证施工效果至关重要。要保证施工图纸的可追溯性，为施工生产提供准确的依据。施工方案的制定是实现施工图纸的方法措施，能否顺利实施，也涉及到管理问题。只有对这些技术文件进行论证、会审、选择、确认等管理，才能确保质量目标的实现。 施工方法管理不仅体现在对文件的保存，更重要的是确保这些方法能够实施到施工现场的各个工序过程中，要让这些方法变成施工生产不可或缺的技术依据，提高这些施工方法的受控性，是施工方法管理的主要技术要求。 二、建筑工

3、程现场施工环境的管理 所谓建筑工程现场施工环境管理，是指工程技术环境的监控和现场管理环境的监控。建筑工程现场施工环境，对工程质量的影响是非常显著的。如工程技术环境，就包括工程地质、水文等环境，不管是哪一种环境发生变化，对现场施工都会造成重大影响。如质量管理制度的执行情况就属于工程管理环境，制度贯彻得力对保证工程质量，确保工程顺利进行发挥重要作用。建筑工程现场施工环境还包括劳动环境，如作业场所、工作面等。 建筑工程现场施工环境管理，要根据工程特点和具体条件，对那些影响工程质量的环境因素采取积极的应对措施，消除不利影响。当然，环境因素还与施工方案和技术措施有紧密关联，在实施管理时，要综合分析所有情

4、况，做出切实可行的对策。特别是应对那些突发事件，要有充分的准备，要做好预案。 在具体实施环境管理措施时，要注意不断改善施工现场的工作环境，健全施工现场管理制度，尽量减少不和谐不文明行为的发生，坚决杜绝野蛮施工，要注意保护自然环境和文物，确保工程质量和施工效率。 三、建筑工程现场施工所需材料的管理 工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程质量的好坏。选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题。为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有

5、规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。 其次，对于材料安全的管理而言。要求管理层要对每个员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。 再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。 最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。 四、建筑工程现场施工质量的管理 建筑工程

6、现场施工质量管理，是工程管理中的重中之重，只有确保现场施工质量，才能最终交付一个合格的工程产品。工程质量包括保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。在具体施工中，只有严格执行质量标准，精心组织施工，严格检查验收，才能获得整个工程的高质量。 1、施工细节质量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、器具和设备要进行现场验收，如果发现有安全隐患和其他问题，就应该要求更换或进行复验。当然也要请监理检测认可。在施工时，要严格按照施工技术标准进行质量控制，完成一道工序就要进行一次检查，确保质量达标。 2、影响施工因素质量控制 现场施工中，难免会遇到一些突发情况，像天气巨变、出现地质情况等，都有可能要影响

7、到工程质量。这时要进行会商找到处置的办法，但不管采取什么措施，都不能影响工程质量。这才是质量管理的最终目标。 3、预防措施质量控制 对那些还没有发生，但有可能会发生的意外情况。也要有足够的预判，只有防患于未然，才能确保施工质量不受影响。要避免人为事故的发生，就要制定相关监管措施，要让每一道工序都在监控下进行，这样的管理才能真正杜绝施工质量事故的发生。 五、加强现场安全管理 现场安全管理是整个建筑工程建设管理的薄弱环节，强化建筑工程现场施工技术管理需要着重强化现场的安全管理从而为现场施工提供良好的外部环境。 1、强化现场安全意识与责任 在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面

8、贯彻现场安全管理理念。首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。 2、完善安全管理制度，强化安全管理 现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施

9、工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。 六、对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力 为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质着手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工

10、作，增强他们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了几个方法增强工程内员工素质： 首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者才能够合格上岗。 其次，要善于任贤任能。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 结束语 工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制，对于工程项目来说其重要性不言而喻。通过对建筑工程项目施工过程中工程管理对策的分析，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理是任重而道远。 参考文献 1吴亚锋,康战锋.建筑工程施工质量控制措施研究J.科技信息，2008. 2孙卫国.建筑工程中技术管理的重要性分析研究J.民营科技，2009. 3李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策J.甘肃科技，2012.