浅析建筑质量管理中存在的问题与对策.doc

1、浅析建筑质量管理中存在的问题与对策摘要：随着建筑工程的快速发展，人们对建筑质量的要求越来越高，只有加强建筑工程质量管理工作才能给整个建筑工程项目带来更多的经济效益与社会效益。 关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策 中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、建筑工程施质量管理的重要性 1.1 在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立的住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，

2、从而提高了建筑工程的质量和标准； 1.2 从目前建筑业面临的具体情况看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。 二、建筑工程质量管理中存在的问题 1、对质量管理没有足够重视起来 很多建设项目都为遵循质量第一的理念，将质量问题警示标语置之不理，使得建筑工程质量管理流于形式。建筑企业的管理者以及相关

3、的工作人员在质量管理这方面的意识上面仍然无法与时代接轨。具体的表现在从业管理者的质量管理意识薄弱，粗放式管理，缺少系统培训，相关的技术工作人员的专业素质仍有待提高，后勤人员分工不明确，找不到责任人。 2、管理模式陈旧落后 在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，

4、在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。 3、从业人员的素质有待提高 工程的管理者的领导和组织能力对于工程的施工质量也起着非常重要的影响，综合素质高的管理者将会大大的提高建筑工程的工作效率，施工人员的在整个建筑工程的施工过程中起到的作用是非常大的，所以工作人员的从业资质和技术水平对工程的总体质量的影响也是非常大的。而实际工作中相关的技术工作人员的专业素质仍有待提高，在实际的工作过程当中发现，有的技术施工工作人员在施工的过程当中出于个人的利益问题，经常会出现偷工减料的情况，在很大程度上直接制约了建筑工程质量管理体系的完善，这也是造成安全隐患最重要的原因。 三、加强建筑工程施工质量管理的

5、对策 1、建立健全质量保证体系 建筑工程的质量管理是一个系统工程，要想保证工程质量，在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。 2、加强人员培训，强化全员的质量意识 搞好工程项目的

6、质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。首先，在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，对员工进行职业生涯规划，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。其次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。 3、完善建筑工程的施工工序 在建筑工程施工的过程中，质量管理及控制

7、措施的采用需要将工序质量控制作为核心，依此为基础对施工工序进行必要的完善。建筑工程的施工活动通常由不同工序环节构成，每一道施工工序都会对最终的施工质量形成影响。但每一道施工工序都涉及到人员、材料、设备、方案及环境等管理要素，质量管理及控制工作需要仅仅围绕这几点要素进行开展，因此只要把握好每一道工序的不同质量控制点，在结合工程需求的基础上才能为施工质量的有效管理提供保障。与此同时，管理人员需要根据科学的施工质量标准、质量检查制度等对不同的工序进行适时的管理和调整，避免各种不确定性因素对施工工序的质量形成影响。 4、控制工程材料的质量 严格按照我国建筑行业制定的标准开展工作，提高房屋建筑工程的整体

8、质量水平，项目组必须严把采购关、检查关、运输保险关，要加大对工程中使用的材料规格的检查和监督，品质及类型必须要达到标准要求。作为建筑企业，要保证材料的品质，采购员要由具备专业知识的人员担任。施工企业要掌握全面的材料信息，了解材料行业的现状，了解其质量、价格及生产企业的供给能力，只有控制好材料的质量，材料成本投资才会得到有效控制。建设单位、监理部门及施工企业要严格控制工程各工序的施工质量。施工项目所用的主要材料，一定要经过专业的检查，材料配备规范要有品质保证书，入场的建筑材料需要检测鉴定。 5、严格工程验收规范 竣工之后的验收工作也是施工质量管理工作必要组成部分，包括工程施工质量的中间验收和工程

9、竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。 6、提高企业的质量意识，加强质量监督 企业管理者应建立全面的质量管理体系，提高工作人员的质量意识。企业要推行全面质量管理, 必须明确各管理层的责任人员，落实质量管理责任, 树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。同时要求各职能部门和人员在质量管理中起到监督保证作用, 使质量意识落实到工程施工过程中的

10、每个阶段、每个领域、每个环节。同时，随着建筑工程的不断发展，应对工程质量监督机构进行合适的改革，探索新的思路来健全运行机制，建立建筑项目质量管理与监督的新模式。 结束语 建筑工程项目施工质量的好坏直接影响到施工单位以后能否进行健康长久的发展，对建筑工程项目进行有效的施工质量控制与管理，因此，在建筑工程施工过程中，分析建筑工程质量管理存在的问题，合理地提出解决对策，对于确保建筑工程整体质量，提高施工项目的社会经济效益具有重要的意义。 参考文献 1 范志勇.建筑施工安全管理防范措施J.科技信息（学术研究） ，2008（20） 2 党波；吴建江. 浅析建筑施工的质量控制J. 石河子科技. 2004 （4）. 3 任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量J.价值工程,2011,(20):5859.