浅析幕墙工程施工中的成本控制.doc

1、浅析幕墙工程施工中的成本控制摘要：随着我国建筑幕墙行业的不断发展，幕墙工程规模及数量的上升，市场竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。 关键词：幕墙工程；施工；成本控制 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、施工阶段的成本控制概述 成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件

2、及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。 二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则 （一）全面控制原则 在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。 1、全员控制 施

3、工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。 2、全过程控制 施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。 （二）目标管理原则 目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更

4、好地达成目标。 （三）开源节流原则 进行成本控制的主要目的是提高项目的经济效益，在合理降低支出的同时，适当地增加预算收入，达到开源节流的效果。 （四）节约原则 要提高经济效益，还应注重节约，在施工阶段，尤其应注意人力、财力和物力的节约，减少无谓的消耗和浪费，降低施工成本，这是提高经济效益的核心。 三、幕墙项目施工成本控制策略 施工成本管理是幕墙工程项目管理的重要内容，要实现施工企业经济效益，就应确保工程质量和工期的同时，合理地控制施工过程中的各项费用开支，使其保持在成本预算的范围内，从而确保项目目标的实现。项目成本目标的实现直接关系着幕墙施工企业的生存和发展。项目的施工是一个动态的过程，施工项

5、目成本控制贯穿了项目的全程，企业应在这个动态的过程中实行全过程控制。 （一）选择合理的施工组织设计 选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。此外，还应提高施工技术，在确保质量的前提下合理地简化工序，以节约成本。 （二）材料成本控制 材料成本的控制主要是指材料价格控制与损耗控制。幕墙行业一般采用公司统一采购的方式采购材料。 1、材料

6、价格控制 （1）选择固定供应商 在采购时应全面调查市场行情，货比三家，选择价格优惠的材料供应商，对于一些常用主材，可以选择长期合作厂商，与之签订长期合作协议，采购成本往往较单独采购低。 （2）选择合适的付款方案 可以通过付款方式的选择降低采购成本。如果项目资金充裕，可采用货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 （3）要把握价格变动的时机 材料价格常会随着季节及市场供求变化而变动，因此，采购人员应了解价格的变动规律，把握好采购时机。 （4）制定合理的材料采购计划 计划人员应及时地掌握施工进度，及时与设计人员及项目人员沟通，根据施工项目、工程量、设计变更以及施工进度的调整，及时地调整和修正

7、材料采购计划。 2、材料耗损控制 幕墙行业材料的损耗主要发生在现场施工及工厂制作两方面。首先，应按照公司内部的额定材料消耗量，实行限额领料制度，并分批领用，如果超出限额，应分析原因并及时采取纠正措施，对余料应坚持回收。同时应改进施工技术，推广使用降低材料损耗的新技术、新工艺和新材料，加强现场管理， ，加强生产物料摆（堆）放、包装、转运、装卸、保管的控制工作，以降低损耗。 （三）施工机械设备成本控制 应充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。对于租赁机械，应合理地安排工期，以尽量缩短租赁时间，降低租赁成本。 （四）人工费成本控制 相对土建工程来说，幕墙工程的施工工期较短，但

8、对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。对于一些技术含量较低、施工简单的工程采用劳务分包及包干控制的方式也能有效的降低成本。 1、加强目标管理和总量控制 应加强对工资总额的控制，并建立工资控制体系，实行人工成本控制责任制，更新用人观念，建立健全用人机制，科学控制用工总量。 2、调整组织结构，提高工作效率 应明确规定各部门的职能，建立并落实岗位责任制。各部门、岗位之间应加强相互衔接， ，制定合理的工作流程，部门间的工作程序协调、管理联系紧密，能够有效地实施管理制度。同时，应明确各部门职能和权责，加强评价和考核。

9、并应为员工提供足够的发展及展示空间，加强人才培养工作。 3、提升人员素质，调动能动作用 应加强员工业务水平和思想素质的教育和培训，提高员工的综合素质，调动人力资源的能动作用，提高企业效益，降低人工成本在总成本中所占的比例。 4、建立激励机制，调动积极因素 应建立人工成本控制责任体系，建立健全责任主体自觉降低成本的激励约束机制，做到奖罚分明，并将奖惩制度落到实处，为降低成本建立机制保障。 （五）加强设计变更和现场签证的管理 在工程项目的实施过程中，由于施工过程中甲方提出设计变更和现场不确定因素等方面原因，经常会出现工程量及施工进度等的变化，导致施工成本提高。因此，在执行合同的过程中，如有需要修改

10、变动的部分，须经过双方协商编写工程签证单或工程技术洽商联系单。尤其是工程内容的增加，应及时上报监理单位，并应经甲方签署确认，为工程竣工后的结算工作做好充分的资料。对于合同及投标报价中不包含的工程项目及其费用，必须当时取得签字确认，切忌进行口头承诺，以免事后补签而造成结算困难。 四、结束语 施工阶段的成本控制是建筑幕墙工程管理的重点，加强施工成本控制是实现施工企业经济效益和项目目标的关键，是增强企业核心竞争力的必然途径，幕墙施工企业在施工过程中应加强成本控制，提高企业经济效益和核心竞争力，以使企业能够在竞争激烈的市场中生存，并良好地发展。 参考文献： 1 刘彦.浅谈施工全过程的成本控制J.世界家苑,2012,(3). 2 王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略J.科技风,2012,(5). 3 王浩.浅议幕墙施工企业的工程项目成本管理J.财经界（学术）,2010,（21） :100,102. 4 刘彦.浅谈工程施工阶段的成本控制J.世界家苑,2012,(4). 5 呙浴蓉.浅谈幕墙行业的成本控制J.山西建筑,2008,34(17):272-273.