1、浅析强化人力资源的激励作用以实现企业健康发展【摘 要】企业要发展，人才是关键，用激励化手段优化企业人力资源，是实现人力资源效能发挥的重要方式，也是企业持续性发展重要保障。本文就如何有效运用人力资源激励策略进行简要探索，并从中论述激励策略在推进企业健康发展中的作用。 【关键词】人力资源；激励作用；企业发展 一、建立激励机制，保证激励有效性发挥 健全的激励机制是保证激励作用发挥的基础性保障，也是企业进行管理的制度性保证。首先，激励机制要与企业发展目标相一致，以企业发展是实际为基本出发点，以关注企业效益与员工效益的双实现为根本目标，进行整体化激励机制设计；同时激励机制，要具有企业部门特色化，以适应于
2、各部门内部发展的激励措施来促进部门内部各个员工积极性的发挥。其次，建立员工基本保障机制。员工基础性保障，尤其是员工物质性保障，直接影响着员工的工作态度，工作绩效，企业首先要建立健全基础性保障机制。再次，建立健全员工晋升机制。员工的自我提升是员工自身需求，同时也是企业发展的动力，员工、管理者和企业是职业生涯管理系统的三个关键主体。最后，建立健全工作信息反馈机制。信息反馈不但能够使员工了解工作结果，而且能够使员工认识到发展动向，使员工产生成绩感与动力感，促使员工形成自我激励心理体验，这就有效提高了其能动性的发挥。 二、以人为本，以员工需求为根本出发点 激励作用的发挥其直接对象是员工，同时，员工不仅
3、是激励作用的受力者，而且是激励作用的使力者，所以，企业管理中，要坚持以人为本，以员工实际需求为根本，进行企业管理中激励作用的发挥。在经济多元化的今天，员工需求发生着变化，除了对物质需求外，很大程度上表现出精神要求，所以，要满足职工的需求，不仅要对职工的实际生活状况做分析，还要深入到职工的精神世界，进行层次化奖励，如对于薪酬低而又生活困难的员工，给予物质帮助或是物质奖励；对于有能力、迫于提升而自身物质水平较高的员工，给予适当晋升空间；而对于能力强而物质水平低的员工，则在满足其物质要求的基础上，以适度的精神奖励来激发他们的工作动力。 三、科学规范，坚持“三个统一” （1）坚持物质激励与精神激励相统
4、一。工资、奖金、福利品等多项物质作为激励员工的物质性实体，是员工工作价值的直接体现，实施物质激励，在企业中要展开适时、适度与适量的奖金、加薪等措施。与物质激励相比，精神激励的影响力更大，持续时间更长，这就要以能带来积极态度、满意和激励作用的精神“激励因素”作为奖励策略的主要因素。满足员工的精神需求，必须从员工的心理出发，这就要求企业管理者深入员工内部，发现员工的精神走向点。 （2）坚持正向激励与负向激励相统一。人力资源管实质上是制度性管理，是以人力资源的具体制度作为管理的基本依据，对员工进行制约，其具有制度性和约束性。也就是说，在人力资源管理中，对于正面表现给予配套的奖励，如加薪、提成、表扬、
5、晋升等。负向激励往往是面对员工心理的对立面进行的一种惩罚性措施，如罚款、批评、记过、免职等，而与正向激励相比，其更能深入人心，具有更为明显的强化作用，但是要注意，在实施负向激励时，要以程度性为标准，对不同程度的反面行为要进行不同程度的惩罚。正向激励与负向激励在人力资源的激励作用发挥时形成鲜明对比，这就使员工更清楚应该怎么做，有效的激励了员工的正向性行为实施，而促使企业健康发展。 （3）坚持内部激励与外部激励相统一。一方面，企业加强员工服务。实施激励有效性政策，建立企业内部公平竞争机制，以制度保障激励作用发挥；实施激励管理，建立和谐激励环境；展开团结互助、协作共进的团队合作活动，创建团结进取的和
6、谐环境等为员工发展提供良好的外部环境支持。事物发展最终要通过内因起作用，在人力资源管理中，要积极运用最贴近员工利益的措施，使外部激励转化为员工内在动力，促进员工积极性提升，为企业持续发展提供最有力度的人力资源条件。 企业经济效益是企业生产经营的出发点和归宿，而其实现归根结底是企业人员发挥作用的结果，所以要从根本上保证企业发展的持续性，必须以科学合理的激励手段，实现企业员工工作积极性的提升，变人力资源优势为生产动力，最终实现于企业的健康发展。 参 考 文 献 1王海泉.企业人力资源激励作用的思考J.企业技术开发.2011（15） 2徐宏波.科学人才观下的企业人才战略J.淮阴工学院学报.2009（2） 3邱勇.企业人力资源激励管理初探J.经营管理者.2011（16）
