浅析施工现场管理.doc

1、浅析施工现场管理摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工及竣工验收，资料归档管理，任何环节都不能出现丝毫的闪失，否则所引起的损失均是难以估量的。其中，施工一个将设计意图转换为实际操作的过程，任何一道工序的问题均会对工程质量产生致命的缺陷。因此，如何抓好施工现场管理，是每一位建设者、管理者面临的重大课题。本文将对施工现场管理方面进行简单的分析。 关键词：现场管理；质量；施工现场 中图分类号：TU71 文献标识码：A 一、施工现场管理的意义及原则 工程建筑作为一种基础设施在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。建筑工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时

2、涉及到众多的社会主体、多变的自然因素和物质、技术条件的制约。 施工现场管理的意义：施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，通过处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行并且给予优化，做到人尽其才、物尽其用，优质高效的完成合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工现场管理的原则可分为两点。第一是经济效益原则，在施工现场管理中应精打细算，力争少投入多产出，在保证进度和质量的基础上杜绝不合理开支；其次是科学管理原则，通过科学的管理，让作业流程科学、现场人力资源有效利用、现场物力资源设置安全科学，施工现场的资源才能最大化

3、的发挥出来。 二、当前形势下施工现场管理现状 （一）不重视实施性施工组织设计的编制 实施性施工组织设计是工程施工具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境、企业自身条件和合同工期等，进行全面规划编制。由于在评标办法中，主要以投标价位为主导，而实施性施工组织设计分仅占 15%，且规定不应少于多少分，造成投标人注意力集中于报价而轻实施性施工组织设计的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。有的即使编写了实施性施工组织设计 ，这也仅是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。 （

4、二）现场质量管理存在的问题 施工质量控制是项目施工管理的重点和核心，关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建筑施工过程中，任何一个环节和部位出现问题，都有可能给工程后期的建设和使用带来严重的后果。目前现场质量管理存在的问题主要可以归纳为以下两点： 1、施工不按程序操作 往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的不良倾向。如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 2、质量监督不到位 许多工作流于表面。如由于法律法规不健全，质量监督处罚可操作性不强；

5、没有明确的检测手段，质量评定缺乏权威性；质量管理职能交叉，责任不明，发现问题难以整改。 （三）施工现场员工安全问题 我国建筑业起步晚、基础差，管理水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施。由于建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，是事故多发性行业，从伤亡事故数量来看，仅次于矿山。安全问题给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。一般表现在以下几点：有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系；安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现；施工

6、队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低；对设备的不安全性认识不足等。 三、施工现场管理的关键因素及相关措施 （一）提高对实施性施工组织设计的重要性认识 承包商在确保安全的前提下,为了取得更佳的效益,必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。它既是展开施工的指导性文件,又是业主检验承包商履行合同能力的重要依据,是承包商能否取得业主信赖的关键。我们要从源头上让各方认识到实施性施工组织设计的重要作用，在招标中适当处理商务标与技术标的关系与比重，在评标中对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法对标书进行评分。 （二）加强施工现场质量控制 工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂

7、的过程，影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。我们可以通过建立运行质量的保证体制和管理规章制度、材料采购验收、加强工程成品保护等方面提高施工质量管理的措施。 1、建立运行质量保证体系和质量管理规章制度 促进施工质量管理规范化标准化。充分利用 ISO9000 的标准，强调要素管理，突出质量手册纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。建立一整套质量控制的规章制度，对人工、施工材料、施工机具、施工方法、施工环境等控制确保工程的质量。 2、重视采购工作，保证原材料的质量。 假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害，可以说建筑产品质量很大程度上取决于原材料的质量

8、。施工中应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书等，必要时还需要进行抽检或实验。 3、加强隐蔽工程的验收。 隐蔽工程多为结构工程，如有差错将直接影响建筑物的安全性，而且隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，关系到工程造价的准确性。 4、加强现场管理。 加强对工程重要部位的管理，发现问题及时采取有效措施，确保工程质量。对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽样。对于质量不合格的，必须采取返工等措施补救，使其达到质量要求。 5、规范施工资料管理， 任何一个工程项目都要进行竣工资料验收，竣工资料包括很多块，要求有专职专人负责，对每一个施工过程注意整理

9、归类归档不得遗漏。 6、加强工程成品保护。 作为施工中最后一道工序，必须对一些易破易损的部位重点加以保护，否则影响整体美观和后期验收。成品保护以主动控制为主，被动防范为辅的方法。 （三）加强施工现场安全生产 建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，着力构建确保安全生产的体系，保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益。 1、在企业相关责任人中树立人民生命财产高于一切的意识。 企业相关责任人必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。正确处理安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。 2、加强业务技能培训，提高从业人员综合素质。 加强对管理人员，特别

10、是现场施工管理人员的培训，通过学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质；强制对施工人员进行岗前培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，考核合格者方准上岗操作。对于从事特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。 3、健全安全管理制度，严加防范。 建立、健全安全生产责任制，实现层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，消除一切可能引发安全事故的隐患；针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等说明，使施工人员自觉增强安全意识，预防安全事故发生；建立安全检查制度，依据安全检查评分标准结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角。 参考文献： 1王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践J.中国投资与建设.2007.6 2杨少华，浅谈建筑工程施工的质量控制J.工程质量,2002,（08）. 3单国强，建筑工程中质量问题探究J.焦作大学学报，2002,（03）. 4罗凌.如何搞好建筑工程质量管理J.山西交通科技，2001， （S1） 作者简历：游炎和， （1973） ，男，福建福清人，本科学历，工程师，主要从事土木建筑。