浅析现场建筑施工管理存在的问题与对策.doc

1、浅析现场建筑施工管理存在的问题与对策摘要：近几年，随着我国经济和科技的不断发展，各地的城市化建设也越来越快，这对于施工企业来说是一个空前的机遇，但是施工企业在抓住这次机遇的同时也要提高自身的施工质量，施工企业不仅仅要追求自身的利润，同时还要兼顾工程的质量和安全。一个企业要想实现自己预期的目标，就必须提升企业的管理和工作的质量。本文就如何加强建筑现场的施工管理来提高企业的综合竞争力提出了几点体会和意见。 关键词：现场 ；施工管理 ；存在的问题 ；采取的措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一、当前建筑施工现场管理存在的问题 （一）难以对所有员工实现全面有效控制目前在建筑现场现场进行施工的

2、大多是劳动密集型产品，所以需要投入大量的劳动力，施工人员的人数有所增加，所以对他们管理的难度也就会增加，就没法对每个施工人员都进行有效的控制。例如，在对广州市某学校教工住宅进行施工的时候，由于施工人员擅自对三楼某单元客厅及房间拆模，结果造成了客厅顶部的天花板产生裂缝。发现这一问题后，施工人员并没有及时上报并解决这一问题，结果在房子交付，居民入住之后，房间的客厅天花板上仍然存在裂缝，居民把这一不负责任的行为向媒体曝光，所以这一工程的承包商在声誉上收到了极大的伤害，而且还可能带来更多的连带反映。因此，施工企业要想发展的更好，就必须对施工人员进行全面有效的控制，增加他们的责任心。 （二）对物料实现全

3、面控制 在施工团队进行工程施工的时候，通常会使用到大量的建筑物料，因为数量较大，所以在控制上也有很大的难度。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 （三）对产品难以实现全面控制，部分质量隐患易遗漏 事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为

4、突出的难点。（四）安全意识不高，责任不明确 一个建筑施工团队工作的关键就在于他们的安全意识，一个工程的安全问题对整个工程的进度有着重要的影响。但是事实上，目前在建筑现场的施工人员并没有完全认识到这一点，他们在施工的时候并没有把安全问题放在第一位，所以最近社会上施工过程出现安全事故这一现象层出不穷。主要原因是施工企业没有对他们的员工进行充分的安全知识的教育，对关于建筑安全的法律法规没有深入学习，所以导致他们的员工的安全意识薄弱。 做好现场施工建筑的安全工作的关键在于企业建立健全的安全教育制度。但是现在的企业虽然建立的安全责任制度，但是员工对这一制度并不重视，尤其是企业的管理层人员，更是对这一制度

5、视而不见，所以说目前市场上的安全责任制度还不完善，重视度还不够高，责任还不够明确，自然施工人员在施工时的安全意识也不高。例如在不考虑时间地点的条件下就盲目的制定企业的安全责任制度；在公司里有责任制度但是一旦到了施工现场责任制就变得相当模糊；一套安全责任制度使用多年，不及时更新其内容等等。正因为有着一些问题的存在，所以造成目前的施工现场和企业的书面制度产生脱节，甚至有一些施工人员在施工现场不按指示工作，我行我素。建筑安全的关键在于施工现场的安全， ，如果只是重视对在企业进行宣传，而不真正的落实的现场施工中，那么这些安全责任制度就只是一个形式，不存在什么现实意义。因此，对这些违反安全操作规范的行为

6、，企业要按照其轻重程度给予相应的惩罚，只有这样才能有效的避免安全事故的发生。 （五）对于现场施工工序产品容易检测出偏差 由于现场施工的工作量巨大，所以在这过程中出现的偏差就很难发现并改正，而且做出纠偏的决策也相当困难。在建筑施工中，一旦在操作上面出现了偏差，就有可能造成施工人员要进行多次的返工，增加了工人的工作量，例如广州市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，而那时墙壁的建设已经基本完工，监理工程师为了全局考虑，只有选择让员工进行返工，虽然这样做可以弥补工程在质量上面的缺陷，但是返工又造成人员的再劳动和材料的使用，损失较大。因此，为了避免这种情况的发生，就必须加强对现场

7、施工工序产品的检测。 二、加强建筑工程施工现场管理的对策 （一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素 一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。 2、21 世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行

8、培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。3、在人员的选择上也要充分考虑，根据每个工程的特点，选择符合该工程的技术员工。要根据每个人不同的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 （二）加强对现场质量、安全、材料的管理，实施进度计划 一个建筑工程的根本和基础就是它的质量，前提和保障是它的安全管理，利益的体现就在于进度计划和材料管理。如果一个企业要在这几方面有所突破就必须做到以下几点：1、建筑工程的根本和基础就是它的质量。要想提高企业的质量管理，前提是要对这项工程的质量要求有所了解，根据质量要求，制定好保证质量的

9、有效措施，从而达到加强工程质量的目的，让该工程成为质量优良的工程。 建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加强施工人员的安全意识，必须对他们做好安全知识的教育工作，使每个建筑员工对安全问题有清醒的认识。安全管理仅仅只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要加强员工的文明意识和责任意识，切实从人们的利益出发，增强内心的责任感，做到施工安全无小事，始终把安全问题放在第一位。在实践中，还要加强管理监督，保证施工现场文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理质量。与此同时，还要制定一个详细的安全细则，按照细则的内容严格执行，把安全管理工作真正落到实处，让整个工程成为安全样板工地。 （三）抓好材料管理、进

10、度计划的实施是施工现场管理的效益追求 严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。 三、结语： 随着社会积极的不断发展和城市化进程的不断推进，施工企业的发展前景一片光明，但是要想在这激烈的竞争中占有一席之地，并实现企业预期的目标，实现在管理、安全、质量上的突破，就必须加强对这些方面的管理，找到那些存在或者是潜在的问题，并及时解决。只有这样企业才能获得不断的前进并走上可持续发展之路。 参考文献： 1楼建成.对建筑工程的施工管理分析J.今日科苑.2009.(13). 2刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理J.黑龙江科技信息.2009,(3).