1、浅议工程建设施工管理摘 要：当前，我国工程建设行业不断发展壮大，建设施工管理技术也不断取得进步。我国工程建设施工管理存在施工组织管理编制、质量管理体系、造价目标、文明施工意识和施工过程监管等诸多问题。要做好工程建设施工管理工作，必须在保证工程建设质量的基础上做好工程施工管理工作。 关键词：工程建设；施工管理；工程质量 1 工程建设施工管理概述 工程建设施工管理内涵丰富，具体包括建设施工质量控制、建设施工造价管理、建设施工进度管理、建设施工安全管理四个方面的内容。建设施工质量控制是保证工程质量的基础，应当根据施工设备和施工人员，及原材料和施工工艺结合具体的工程施工过程和项目情况，明确工程质量目标
2、，严格按照工程合同进行质量控制，制定相应的工程验收标准，可在国家标准上适当提高验收标准。对工程材料要严格把关，根据检验制度对材料的品种规格和质量进行取样检验，强化原料采购环节和施工单位内部检验工作。施工质量的提高离不开合理的施工工序，这对于控制工程质量，及时发现施工偏差，消除不利因素，保证工程质量有重要作用。建设施工造价管理主要是对对施工做成中的各种人力、物力资源进行监督和调节，确保工程建设造价在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料和机械设备的费用。建设施工进度管理主要是指工程进度和工期应当按照合同约定进行，施工管理中应考虑工期控制的要求，完善进度控制体系，明确各环节的主要责任，保证工程进度
3、的完成。 2 工程建设施工管理的现状 当前，我国工程建设施工管理存在众多的问题，下文将对重要的几个方面予以阐述。 首先，工程建设施工组织管理编制不健全。工程建设一般由开发商进行投资，为了建设工程建设对城市政策生活的干扰，对工程锦簇的要求是非常严格的。因此，建设施工单位必须严格按照工期进度开展，然而，很多建设单位对施工管理计划并不健全，缺少完善的施工进度安排计划。施工组织设计内容常局限在工程概况、施工方案和工程进度和平面图布置。工期进度必须综合考虑技术、合同约定、经济和管理等众多方面的要求。 其次；工程建设施工质量管理体系残缺。在工程项目建设施工过程中，施工单位过分注重工程进度而忽视质量管理，缺
4、少质量控制意识，施工设备也没有按照施工规范的要求予以投入，施工设备在质量和数量上都存在一定问题，以上种种造成工程质量难以保证。与此同时，施工单位技术水平较低，技术管理人员施工经验缺乏，施工组织不合理和质量控制容易出现问题。 再次，造价目标缺少可行的保证措施。在竞争日益激烈的建设行业，某些建设单位为了提高中标率盲目降低工程投标价，而为了保证实现原有的工程利润，不得不以偷工减料来实现利润目标，严重降低了工程质量。 最后，文明施工意识缺位，施工过程监管缺位。工程建设施工队伍人员的文化水平较低，对安全生产和质量生产意识缺乏，工程建设质量难以保证。建设工程繁多，工序繁杂，监管不到位情况普遍存在，工程材料
5、达标和工程进度均存在安全隐患和质量隐患。 3 工程建设施工管理的改善 3.1 提高人员质量素质，选用合格原材料 当前施工队伍人员文化水平较低，提高工程建设质量，有必要提高施工人员的质量意识，强化队伍培训机制。做好施工人员的培训工作，一是要加强施工队伍的质量建设理念，使员工明确工程建设中质量的重要性，培养正确的施工理念，将质量建设的理念根植到员工的心中，抵制错误的建设施工理念，强化施工人员的质量施工意识；另一方面必须加强对施工人员施工专业技能的培训。施工人员是工程项目建设的直接参与者，施工人员专业技能的水平决定了工程建设的质量，对施工人员进行技术教育和技能训练，提高其操作水平和业务水平，有利于保
6、证工程建设的质量。 工程质量建设的高质量必须以合格的原材料为前提。因此原材料的采购和加工必须严格按照标准执行，材料验收和抽检必须符合规定，只有检测合格的材料才能投入工程使用。机械设备的使用也必须符合施工现场的条件，施工工艺方法、施工管理和技术选取应符合工程需要，保证项目的经济效益和工程质量安全。 3.2 强化造价管理，加强施工安全管理 建设工程耗资巨大，在施工过程中，制定详细的管理措施，针对项目的实际情况、合同约定和工程进度等因素编制施工组织管理设计，合理配置现有资源，严格控制各种非生产性开支，减少工程浪费，实现工程项目利益最大化。工程经济利益必须强化造价管理，根据设计图纸、合同编制工程的目标
7、成本，制定合理的利润指标。做好工程建设的成分分析，构建成本控制责任体系，确保造价目标的实现。施工过程中必须强化安全监管，对涉及高压电、燃气管道、隧道桥梁及低下通道工程等复杂工程时，由于施工条件复杂，对技术水平要求高，施工单位应与有关单位协商共同制定施工措施与应急措施。在工程施工中，要致力于精细化施工，妥善解决质量和安全问题，提高施工技术水平，确保工程质量和安全。 3.3 落实质量责任制度 在建设工程施工中，必须建立和落实质量责任制度，从工程建设施工队伍的实际情况出发，按照不同层次的施工和业务制定相应的责任分配制度。将工程项目建设的责任落实到每一个工程环节、每一个施工人员的肩上。坚持做到“谁主管
8、，谁负责”的原则，落实好施工责任制度，形成施工责任承担网络。组织施工人员规范施工，管理工作做到科学规范，坚持安全、施工与责任同步，将安全理念、质量意识和责任制度融入生产之中，使施工现场的人员和设备处于稳定的工作状态，切实提高工程质量。在落实工程质量责任制度中，每一个管理人员和施工人员都应当尽职尽守，做好本职工作，严格按照施工标准进行操作，定期开展工程质量评比工作，制定好激励约束制度，提高施工队伍人员的工作热情，提高工作效率。 参考文献 1 林文剑.市政工程施工项目管理M.中国建筑工业出版社，2007年版. 2 姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系J.经济管理，2006（3）. 3 徐洪刚，胡鹏飞.工程项目造价、进度、质量集成控制的研究J.科技管理研究，2010（7）. 4 叶长友，苏红燕.如何做好市政工程施工现场管理J.城市建设理论研究，2011（6）.
