浅议建筑工程项目管理.doc

1、浅议建筑工程项目管理摘要：近年来，随着经济的不断发展以及改革开发的步伐不断加快，建筑行业的发展也随之加快。建筑工程的数量与范围仍然在不断增加，而建筑工程项目管理工作是整个建筑工程的关键因素，建筑工程项目管理的好坏直接关乎整个工程的质量与安全。本文主要就建筑工程项目管理的有关内容进行了分析研究。 关键词：建筑工程 项目管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 随着我国经济的迅速发展，国际化和全球化的趋势已成必然之势，建筑工程管理迎来了新的挑战。为了更好地保证建筑行业的持续发展，建筑工程项目管理工作成为重中之重。建筑工程项目在施工过程中按照一定的顺序进行，也是设计施工者及材料投入的一种

2、客观反映，主要包括项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产的全过程管理。随着社会的不断进步,工程项目的规模和复杂性都在持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。所以需要我们不断增强建筑工程项目管理，只有这样，才能保证建筑工程的正常进行，才能保证建筑业的长久发展，才能更好地促进国民经济的发展。 一、建筑工程项目管理的重要性 1、有助于施工企业降低成本，提高利润率、生产率 随着市场经济的发展，建筑业市场竞争越来越激烈，导致建筑施工企业经济效益降低的主要原因在于：管理人员素质不高，企业缺少科学有效的管理；企业内部管理规范缺失，浪费现象严重，管理成本加大；拖欠工程款现象逐年增加等问题。企

3、业要保持持续强劲的发展势头，面对越来越激烈的市场竞争，必须加强管理，提高项目管理水平，向管理要效益。所以，很有必要要加强建筑市场管理，完善招投标办法，不断提高管理人员的自身素质。 2、有利于完善以及解决建筑工程管理的问题 由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。 3、有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生

4、产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。 二、建筑工程项目管理的现状 1、建筑行业中的管理制度有待于进一步完善 在实际操作中有一些建筑工程项目存在重视质量、忽视安全、包死价等一些问题。施工企业在工程中标后，某些企业由于资金周转不畅原因出现购置安全管理中必需的设备工具等费用不足，造成施工混乱、事故频发等情况。 2、质量管理有待进一步加强 建筑工程项目管理中的质量管理关系着建筑工程整体的质量与安全，但是，目前建筑工程管理的质量管理仍然存在一定的问题，具体包括：首先我国建筑工程施工质量管理体制不够健全。建筑工程质量管理体制的缺陷会导致建筑工程质量出现一系列的问题；同时施工质量监督体制没有

5、充分发挥其重要作用，从而大大降低了工程质量管理中监督机制的约束力。其次施工人员质量意识不高，技术人员的专业性不强。由于建筑单位只是追求快速完成建筑施工，而忽视了质量的控制，也使得施工人员的质量意识没有得到足够重视；并且，技术人员缺乏经常性的技术培训，导致技术人员专业技术水平不到位，造成工程质量的下降。再次是对市场准入制度的管理缺乏科学性。松懈的市场准入管理，导致一些建筑施工企业存在资质与能力分离的情况，甚至个别施工在没有取得合法施工许可的条件下承包建筑工程，从而严重削弱了建筑工程的施工质量。 3、安全管理薄弱 目前，我国建筑工程项目中存在着监管力度不够以及项目管理人员的安全意识薄弱等问题，从而

6、直接导致工程中安全生产事故时有发生，主要表现在两个方面：一是一些经济比较落后的地区，其政府的职能部门，为了追求自身的经济效益以及政绩的形成，经常出现对房地产市场进行违规操作，甚至出现偏袒某个建筑施工企业现象，这些都在工程施工项目的安全管理过程中埋下了安全隐患。二是建筑施工企业的安全管理员，存在着数量不足、素质不高的问题，对于工程施工现场的危险性因素的识别能力不够强，导致潜在的安全隐患无法及时排除，所以安全事故突发时，严重缺乏应急处置能力。再者安全生产责任制不能落实到实处。尽管很多建筑施工企业都制定了安全生产责任制等相关规章制度与操作规程，但在实际工作中确不能保证施工现场严格执行，企业负责人对安

7、全管理工作支持力度不够而导致在管理上不能实现预期效果。 4、项目评估以及合同签订不合理性突出 当前不少施工企业对项目评估、合同签订缺乏正确的认识，忽视项目评估、合同签订工作，致使有些建筑工程项目评估、合同签订权限不明确，方法不科学，造成项目管理失控，从而使得建筑工程项目管理在以后的工作中存在诸多缺陷和不足，造成工程不能顺利完成。 三、加强建筑工程项目管理的措施 1、实行项目经理职业化管理。随着经济的发展，社会的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加,工程施工周期长,项目个性化强。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，由于工程的复杂性以及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

8、，项目管理越来越复杂，需要高素质的管理人员。因此，要把选准项目经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，要改革企业人事管理体制，引进那些高素质的专业技术人才，以待遇、感情留住人才；其次，按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。 2、逐步加强建筑工程项目管理的质量管理 首先要建立健全工程质量管理组织的机构和体系。其次要做好开工阶段的质量控制。专业的技术人员一定要做好图纸的审核、鉴定工作；企业要做好施工现场的控制工作；施工队伍一定要控制好施工过程中的具体设计；测量人员一定要确保数据的科学、准确性。再次要做好施工过程中的质量控制工作。企业一定要做好对

9、施工队伍、施工设备、数据测量、建材控制、施工技术的控制等工作，确保整个工程的质量符合建筑标准。 3、加强建筑工程项目管理的安全管理 首先要对建筑企业新录用的工人加强安全意识的教育，并对其进行必要的技术培训后，经考核合格后才可以上岗工作，培训的内容有：安全生产政策法规、劳动保护意识、安全知识、工程项目情况、建设现场环境、潜在不安全因素等内容。其次必须制定出严格的安全监理制度，严格各个步骤的施工安全。包括材料、人员、技术等方面的安全监管工作，要认真负责尽量做到面面俱到，对工程进度做到层层把关，确保生产的安全性。再次要不断落实安全责任制。将项目管理的每一个环节落实到各部门、各个项目负责人，切实保证建

10、筑工程项目管理的安全性。 4、注重项目评估与合同签订的合理性 首先要在思想上提高认识。在思想上真正树立项目评估、合同签订工作意识，切实把这项工作作为加强项目管理的基础。其次还要加强组织领导，成立专门的机构，配备专门的人员。最后要严格按照国家的有关法律法规进行，依法进行项目评估、合同签订；四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。 结束语 总而言之，建筑工程项目管理是一个复杂而且非常重要的工作，它是关系到整个建筑工程的关键所在。在建筑工程项目管理中不仅包括相关的体系管理，还包括建筑工程项目的质量管理、安全管理。只有各个方面达到协调发展才能更好地促进建筑工程的发展。因此，在具体的建筑工程项目管理中要充分重视管理的重要性，从体制、质量、安全以及其他方面来不断加强建筑工程项目管理，切实提高建筑工程施工的安全性和质量保障，在不断地检查监督中，促进其发展，将建筑工程项目管理推向科学化和合理化的道路。 参考文献： 1刘子雄. 建筑施工项目质量管理研究D.山东大学,2012. 2罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法J. 科学之友 2011,04:102-103. 3刘德强,黄金,张晓波等.浅议工程项目质量管理J.黑龙江科技信息,2009.3