浅议市政工程建设中施工管理.doc

1、浅议市政工程建设中施工管理摘要：市政工程既促进了城市化发展，也体现着政府机构形象。然而在实际施工过程中，勘察、设计、施工以及监理等环节不可避免的存在各式各样的问题，从而影响市政工程的施工管理工作水平。所以，站在业主的角度上，完善市政工程施工管理，即可以有效降低人员伤亡等事故的产生，有可以维护政府机构良好形象，最终提高市政工程施工管理的水平，从而促进我国城市化事业的健康长远发展。本文探讨了市政工程建设中施工管理。 关键词：市政；工程建设；施工管理；措施 中图分类号：TU99 文献标识码：A 市政工程项目与百姓的生活息息相关，涉及到的专业和工种十分繁多，为了保证工程的质量和施工进度，各专业和工种间

2、的协调管理尤显重要。具体的现场施工中，协调管理涉及方方面面，十分复杂，相关人员必须充分认识协调管理工作在市政工程中的重要作用，提高认识、做好准备、关注过程并且善于总结，将项目的协调管理理念贯穿市政项目始终，确保工程施工顺利有序地进行。 一、市政工程在施工管理的内容以及特点分析 1、涉及范围广 市政工程是一个涉及范围很广的大工程，它会涉及到许多方面，大到道路、通信、桥梁、电力、雨水，小到路灯、自来水、煤气等。这也决定了参与市政工程人员较多、造价较高的特点，会严重依赖周边环境，也会影响周边环境。市政工程的过程包括前期的规划和设计，中期的施工，后期的改善，这也决定了施工过程的漫长性。 2、不确定因素

3、多 市政施工这样的大工程，施工期间必然会遇到很多不确定因素。有来自外界自然环境的影响，有来自施工本身的影响，还有来自利益相关者的影响。第一，外界复杂多变的自然环境会对施工造成影响，多变的天气，地下的污泥，未知的潜在自然灾害，地下管线等等。第二，施工中原材料质量的好坏，施工人员素质的高低，预制构件的质量问题，施工材料价格的变动都会给施工带来一定的影响。第三，利益相关者对施工的影响，工程的承包商、工程项目经理、业主对工程的要求存在差距容易产生纠纷，这都会影响工程进度。 3、目标高、规定严 市政工程建设都是直接关系到老百姓的生命安全和生活质量的大工程，也是城市形象的代表，无论是地上的工程还是地下的工

4、程，保证质量是市政工程建设人员义不容辞的责任。因此市政工程必须定下高目标，一切以高目标为依据，严格执行高目标是保证市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保证；同时在建设过程中还要有严格的规定，严格的规定才能保证过关的质量，好的工程质量都是严格规定执行的结果。 4、现代的市政工程施工管理方式 原来的市政工程的施工管理属于粗放型的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是比较先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了避免低资质和无资质的企业和个人参与市政工程，施承包商一般通过招标方式来确定，择优选取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工

5、程要求加以施工，期间要跟原料供应商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否则，承包商的团队专业素质和综合化水平可能难以达到标准，影响施工质量。5、管理全面 市政施工是一个复杂且庞大的工程，因此对它的管理必须做到面面俱到，不留空白。从施工任务的落实到最后的工程验收，事无巨细，全盘考虑。此外还要考虑很多问题，如签订的承包合同要保证合格有效，避免虚假合同；施工前的准备工作要准备充足，为之后的工作打下基础；施工组织方案要规范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期检查，保证不能使用有质量问题的器械，出现问题及时修复；施工中的管理监督要到位，确保工程进度等

6、等。 二、加强市政工程建设中施工管理的措施 1、 施工前做好充分的准备 （1） 技术交底和图纸复核 进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。 （2） 施工测量放样 进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。 （3） 标准试验及原材料检验 外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验

7、报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。 （4） 开工报告 在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 （5）临时设施 项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。 （6） 驻地建设 按照施工场地总平面布置图，在施工

8、路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。 2、 施工阶段的管理 （1）质量管理 进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。 （2）进度管理 业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的

9、人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。 （3）合同管理监督 检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。 （4）信息管理 充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用;同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。 （5）文明施工及安全管理 认真组织落实文明施工管理办法 ，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。 3、 竣工阶段的管

10、理。 （1） 竣工验收及移交工作 竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。 （2） 工程总结报告 工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结。应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）

11、、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。 综上所述，市政工程对于城市道路的整体形象起着十分关键的作用，做好市政工程的施工管理对于城市的整体形象十分重要，这项工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把安全生产贯彻到企业管理的每一个环节，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，从而有利于安全生产目标的实现。 参考文献： 1黄兴成.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略J.中国新技术新产品，2013（02 下）：209-210. 2杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨J.中国新技术新产品，2013（02 上）：86. 3 程晓. 论市政工程施工管理J. 江西建材，2013 (01):243-244. 4林文峰浅谈市政工程施工技术 建材与装饰 2012，16