浅议人力资源薪酬管理存在的问题与对策.doc

1、浅议人力资源薪酬管理存在的问题与对策【摘要】本文分析了薪酬管理在人力资源管理中的作用，找出人力资源薪酬管理存在的问题并提出了相应的对策。 【关键词】人力资源 薪酬管理 问题与对策 一、薪酬管理在人力资源管理中的作用 完善的薪酬管理机制可以提高人力资源管理效率。对于企业来说，其核心竞争力除了表现在技术的创新上，还跟企业的制度与管理有很大的关系，一个比较良好的管理制度才能使得企业在竞争中站稳脚跟。在企业中实施薪酬管理机制，对人力资源本身进行管理。完善的薪酬管理制度是其他企业难以复制和模仿的，还能给企业带来很好的价值增值因素，提高人力资源管理效率，提高企业的核心竞争力，还能为企业的持续发展做出贡献。

2、此外，完善的薪酬管理机制，企业的人才可以根据自己的能力拿到合理的薪酬，调动核心人才的积极性和创造性，留住企业的创新性员工，提高员工忠诚度，降低离职成本，避免人员重置带来的费用，为企业创造更多的价值。 完善的薪酬管理机制可以提高员工创新能力。企业进行薪酬管理，不只是为企业留住高素质的优秀人才，也是为了更好的发挥员工的潜力与价值。企业在面对激烈的市场竞争的时候，通过进行完善的薪酬管理，给创新性人才物质方面的奖励，能够更好的满足创新性人才的需求，他们愿意留在企业中发展，为企业发展贡献力量。这些留下来的人才进行技术管理创新，能够把资源配置的不确定性降低，提高技术创新的配置效率。 二、企业人力资源薪酬管

3、理的问题 随着社会主义市场经济的不断发展，企业有关薪酬管理并没有建立一系列科学、有效的管理方法，这也成为很多企业可持续发展的障碍。企业的薪酬过低就会导致人才的流失，不能吸引人才，也不能留住人才，薪酬过高就会相应的增加企业的成本。我国企业人力资源薪酬管理存在的问题表现在以下几个方面： 薪酬管理观念落后。当前，我国社会经济的发展非常迅速，在这样的外部环境下，企业为了在竞争中取得胜利，就开始对企业的各项制度进行改革。但是，在制度改革过程中，很多企业都只重视对资源管理模式方面的改革，没有认真对待人力资源管理，尤其是薪酬管理。管理者一般都用自我透射式的管理方式，用死板的工资制度和考核制度来压制员工，不能

4、给员工人性化的薪酬待遇，只想在员工身上索取，没有相应的激励制度，背离了“以人为本”的管理理念。这样很难调动员工的工作积极性，不利于企业的长期发展。 平均主义倾向严重。在很多企业中，采取的薪酬制度都是岗位工资加绩效工资，再加上基本的生活保障费用。伴随着市场经济体制的完善，企业改革的力度也越来越明显，逐渐凸显出这种薪酬制度的缺陷：工资单元在划分上缺乏弹性、岗位工资的比例不协调，根据员工职称的高低评定工资等，这些都不能完全反映员工的实际工作能力，就会伤害员工工作的热情。薪酬管理中激励机制运用不足，缺乏有效的激励措施，身份管理仍居主导地位， “论资排辈”的现象还普遍存在，造成人员积极性不高，竞争意识、

5、危机意识淡薄，没有追求效益的责任和动力；分配制度中平均主义、大锅饭仍然存在， “干多干少一个样，干好干坏一个样” ，导致许多优秀人才感到不公平，其积极性也受到了严重挫伤。 配套措施建设不完善。在部分企业中，由于受到传统人事管理的影响，员工在进行评价和考核的时候过于形式化，没有很好的绩效考核体系，薪酬管理也没有一套统一的制度。一般来说，薪酬跟个人在企业中的资历挂钩，但是企业在任职资格的评定上，参考最多的就是学历、就业年限、奖励证书等硬性的指标，忽略了员工自身的业务能力，创造力，工作的认真程度等，有些员工具有一定的创造力，业务能力比较突出，但是因为学历或者其他资格的限制不能提供给他们晋升的空间，导

6、致薪酬待遇不高，就会打击他们工作积极性，企业人力资源成本严重流失。 三、人力资源薪酬管理的对策分析 创新人力资源薪酬管理观念。人是生产者，有一定的发展愿望，具有能动性、再生性、时效性、社会性的特点。现代人力资源薪酬管理要真正做到“以人为本” ，要尊重知识，尊重人才，给于人才合理的报酬。企业通过科学合理的人力资源薪酬管理，调动人员的积极性，发挥他们的创造力，取得使用价值的最大化，在一定程度上实现员工的满意度。企业进行良好的人力资源薪酬管理，能够为员工的发展创造一个施展才华的舞台，不断培养员工的创造意识，为企业核心竞争力的提高打下基础。 完善薪酬管理制度。为了适应市场经济的发展，企业要进行相应的薪

7、酬制度改革，这是建立现代企业制度的一个重要组成部分。薪酬制度的改革有利于企业参与市场竞争。人员是财富的创造者，运用合理的薪酬制度，树立“以人为本”的管理理念，打破过去单一的薪酬模式，摆脱等级工资制度的制约，可以按照提成的方式，对不同级别的人员，根据其工作量的不同确定提成的指标和比例。制定合理的专业技术职务薪酬管理制度，根据企业的具体情况来设计岗位，根据岗位来制定薪酬标准。 建立完善的增资机制。企业在进行人力资源管理的时候，强调员工的工作能力，绩效是判断一个人能力高低的重要指标，而绩效又是进行薪酬管理的依据。所以，要建立完善的增资机制，要注重机会均等的原则，尤其是核心员工的工作能力和创新意识。为

8、创新性员工提供晋升的空间，让他们充分发挥自己的能力。除此之外，还要对核心员工进行薪酬目标激励，要让员工意识到，有多大的能力，企业就会为你提供多大的发展平台，给你应得的报酬，企业会重视每一个有能力的员工。此外，还要设立工作设计激励，这样能激发核心员工的工作热情，增加他们的责任感，提高工作效率。除此之外，要进行相应的薪酬调查，取得相关行业企业的薪酬标准资料，结合社会发展状况分析。在制定企业工资标准、工资形式以及工资晋升的条件的时候，要征求员工的意见和建议，可以开设员工代表大会，让员工发表对薪酬待遇方面的意见。 转变政府职能为企业提供良好的外部环境。企业人力资源薪酬管理存在的问题不是企业本身可以完全解决的，需要一个良好的外部环境作支撑。国家要为企业的发展提供政策上的支持，逐渐摒弃附在企业上的社会功能和政治功能，让企业成为真正的能够自主经营的市场经济方面的主体。政府相关部门赋予企业在薪酬管理方面的绝对自主权，这样企业才能根据具体的市场竞争状况来决定薪酬的结构和水平。 四、结论 综上所述，在企业发展过程中，面对外部环境的变化，不能忽视人力资源在其核心竞争力上所发挥的作用，而薪酬管理又是人力资源管理的重要组成部分，这是企业在发展过程中面临的一个重要的课题。所以，企业管理人员要时刻关注社会的发展，用发展的眼光看问题，建立完善的薪酬管理机制，积极挖掘人员潜力，为提高企业的核心竞争力服务。