浅议现代建筑工程监理项目的科学管理.doc

1、浅议现代建筑工程监理项目的科学管理【摘 要】:在现在建筑工程中，监理项目的管理制度及管理决策是不断变化的，所以项目的管理与决策必须要具备与时俱进的特点，要加强对建筑监理项目的科学管理，在最大程度上取得较好的社会效益和经济效益，使建筑工程的监理水平得到不断的提高。 【关键词】：监理工程；质量问题；科学管理；工程质量；控制措施 中图分类号：U415.1 文献标识码： A 文章编号： 引言 企业必须把制定科学的岗位责任制作为管理的首要任务。项目经理必须足够重视制度的建立，在原有的规章制度基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种施工人员的岗位职责，明确管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执

2、行。监理人员要强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时要求施工单位修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。 一、建筑监理项目在发展中存在的问题 1、对监理工作的作用认识不足。从实行建设监理制度以来，我国出台很多关于加强建筑工程项目施工的监理法律法规。对各部门的责任关系也做了明确的规定。但是当前监理单位由于忽视相应的人才队伍建设，导致他们在建筑工程监理上的认识存在严重滞后。甚至很多监理企业将建筑工程监理当成是贯彻国家建筑工程建设法律法规被迫的行为，严重缺乏主动性。监理部门人员往往把监理当成是建筑工程施工监理过程中检查质量的一种工具，

3、以此来应付上级检查的表面活动。另一方面，建筑工程的承包商也不愿意接受工程监理，为了追求工程进度及降低施工成本，千方百计做监理人情关系工作，导致建筑工程施工监理与管理非常混乱，使得施工方案无法得到有效的贯彻执行。 2、建筑工程施工管理制度问题。由于监管管理制度的不完善，使得建筑工程项目施工得不到有效的监管。虽然监理企业都有相应的考核制度，以此来加强对监理工作的管理，但在实践过程中监理人员并不严格按照管理条例执行监理，存在很多如质量问题的责任归属等问题。加上招标管理中存在的一系列问题加大了建筑工程施工的难度。另外许多招投标工作不够规范，虚假招标使建筑工程施工存在严重问题。建筑工程施工管理中项目法人

4、责任制落实不到位也导致很多问题，部分项目法人组建不规范造成责任主体不明确。 3、建设监理的收费比较的低。就我国目前的情况而言，监理内容大多数比较的简单，只是局限于施工质量的监督，因此收费水平也普遍的低于设计或者其它的咨询服务，和国外的监理比起来费用也会低很多，监理费收取一般都是在 0.6%至 2.5%之间。监理工作的收费低意味着监理人员的收入也比较的低，因此很难吸引高级的监理人员，从而导致了监理工作质量长期以来都是出于比较低的水平。另一方面，监理收费低的问题同样导致了监理企业提供的服务水平越来越低，造成了监理市场的相互压价的现象，从而导致了一种恶性的循环；同时拥有自身特色及其优势的监理企业很容

5、易的被市场认为提供的监理服务大同小异，从而造成了监理市场上的混乱。 二、影响建筑工程施工监理中的关键因素 1、监理人员自身的素质。建筑工程施工监理属于高智能、高技术的产业，并且也是实践性政策性很强的一项工作。这就要求监理工程师要有高素质、高能力、高水平，监理工程师在掌握相应的专业技术知识外，也需要掌握一定的工程建设经济、法律、组织管理以及计算机应用等方面的知识。并且对监理人员的政治思想素质、职业道德素质、业务能力素质及身体素质都有较高要求。此外监理人员还需具备一定的能力包括协调关系的能力、具有使人信服的能力以及预见性和洞察问题的能力。 2、监理企业发展问题。随着市场竞争的加剧企业管理的经营成本

6、也不断增加，以至于很多监理单位运营资金不足。很多设计单位和项目业主没有执行建设工程监理与相关服务收费管理规定中的有关规定，随意压低监理酬金。监理企业行政隶属混乱，权责不清导致企业发展动力不足。受限于规模和技术能力，监理单位进行的体制改革不能改变监理的总体状况。另外，监理单位在工作中忽视项目法人责任制，监理过程无实际授权，违规进行监理资质挂靠等违规行为，严重影响监理机构发挥其职能。 3、建筑工程施工质量意识。领导的质量意识是做好建筑工程施工质量工作的前提，监理企业对建筑工程质量管理工作的高度重视是对人民和历史负责的表现。层层落实责任制使工程质量工作落实到位，明确单位领导、工程技术人员、具体工作人

7、员、项目负责人具体责任，并加强监督与管理。意识决定行动，将工程质量意识摆在第一位保证水利工程建设的安全性。 三、加强建筑工程施工监理的措施 1、建立科学管理模式。对工程项目实行科学先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有职能制、直线制、矩阵式等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式，它是以工程项目部和职能部门为结构的矩阵式管理体系，加强了各职能与部门之间的横向联系，具有较大的灵活性和机动性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理，既能对工程项目实行严密的组织管理，又能充分发挥职能部门的作用，达到高效、优质、低消耗的目的。 监理公司要督促施工单位结合项目自身的特点，选派素质良

8、好的技术人员组成项目部。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人，其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策，对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。 加强管理，规范监理市场建设。监理单位是新型的高智能服务型企业，监理企业内部管理的规范化才能使监理企业自主经营成为市场主体。监理企业实施现代企业管理制度，明确产权是首要问题。建立一套科学有效的企业法人管理制度使工程监理真正成为自主经营、自我约束和自我发展壮大的企业。 规范建筑工程市场是解决监理行业问题的关键，加强检查监督、强化规范检查，建立完善的监理考核制度，规范整个建筑工程施工监理市场。 3、

9、提高监理人员的专业素质。建设一支高水平的施工监理队伍首先需要积极改善监理人员的工作环境，并为监理人员建立完善的保险制度。通过好的条件吸引经验分丰富的、有组织协调合作能力的专业人才。培养监理人员敬业精神，发挥良好职业道德素质，树立监理人员公平、公正、独立的形象和社会信誉度。建筑工程监理单位需组织好监理人员的职业技能培训工作，积极引进监理人才解决目前建筑工程施工过程中缺乏高水平总监理工程师的问题。 4、加快监理企业改制，建立现代企业制度。建立现代企业制度，明确产权关系，使企业真正成为适应市场的法人实体而很竞争主体。国有监理企业需要按照政企分开、产权清晰、权责明确的科学管理方法实行规范的公司制改造。

10、监理行业的特点是小企业、高素质、责任重。而合伙制组织具有将监理工程师个人的从业风险与工作成效直接挂钩的特点，激发起监理工程师的强烈的社会责任感。另外合伙制形成的规模与核心技术力量较为稳定，可以承担一定的经营风险。而且不同专业的监理工程师成为合伙人后更能体现团队的行为与专业的配套。 结束语 随着我国科技水平的不断进步与市场经济的飞速发展，在建筑施工与工程管理之中面临的挑战越来越多。必须加强对科学管理理念和方法的实施，确保建筑工程项目的管理的高效性，在最大程度上服务于我国经济社会的建设。只有不断的改善与提升管理方式和管理水平，坚持从上至下的管理模式，全方面进行严格的要求，不断的增强监理人员质量意识，努力的提高建筑工程质量，才能在最大程度上体现出监理工作者的价值。 参考文献： 陈兴州工程质量控制工作的策划与开展J华南港工，2006（12）：62-64 成虎工程项目管理（第二版）M：北京：中国建筑工业出版社，2001 陈军武工程项目质量管理与质量控制J甘肃水利水电技术，2007，43（4）：246-249 袁为，姚安平，郭小录，袁雪瑞建筑工程项目的质量控制J陕西建筑，2006（6）：45-46