沙漠营地管理.doc

1、沙漠营地管理摘要：营地管理工作，要与营地的管理制度、安全生产、学习宣传、人文和谐、开拓创新等实际工作紧密结合起来，探索发展力求实效。营地主管领导要给予大力支持和督导，不定期地检查落实情况。后勤管理干部要当好员工的贴心人和项目领导的得力助手，为公司的文化建设和项目的人文和谐做出积极贡献，促进营地的安全、质量、进度、效益和标准化建设健康发展。 关键词：施工条件、营地、沙漠环境 中图分类号：TE42 文献标识码：A 一、营地后勤管理的意义 常言道：“军马未到，粮草先行。 ”这一古老的经典战略思想，仍然使用于当今后勤保障工作“先行官”的灵活应用。我们的广大员工远离祖国到海外实施项目、建功立业，后勤保障

2、部门就是要当好这个“先行官” 。项目上马时不仅要周密考虑布局临时设施建设，还要把企业文化建设纳入议事日程，不断总结和发扬光大。项目员工远离家乡和亲人，在异国他乡学习生活和工作，难免产生这样或那样问题和困难。适应自然条件的变化、溶入异国他乡生活节奏，克服难以预料的枯燥生活和艰苦环境，无疑考验着每一位海外建设者的意志。所以，在项目后勤管理工作范畴里，不但要管好员工吃喝拉撒睡，还要因地制宜、因势利导地对员工进行爱国主义、环境卫生、自我保护等方面的学习和培训。利用节假日休息时间组织各种形式文体竞赛等活动，增强员工体质和相互之间友谊。有了团结向上、朝气蓬勃团队，有了和谐温馨家的呵护和团队精神的支持依赖，

3、员工的思想就会相对稳定，就能够积极主动地解决或克服种种矛盾和困难。同舟共济、满怀激情地投身于项目建设工作中，紧张愉快地度过项目美好时光，为祖国、为公司争光树誉。 公司后勤工作政策性强，涉及面广，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不容易被人们所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好。他们不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转，如供水、供电等。因此，后勤工作是非常重要的基础工作和保障工作。 二、营地后勤管理工作 目前，营地主要是分为老营区、新营区和力工营区。老营区以外雇施工人员为主

4、，新营区以单位职工为主。营区食堂主要设置在新营区，分为职工食堂和管理人员食堂，以及一个面点房。为了增加餐桌的蔬菜品种营地开辟了一块菜地，专人护理种植了韭菜、萝卜、小白菜、丝瓜、黄瓜、西瓜等。天气炎热时，中午食堂会安排绿豆汤、冰镇饮料给大家解暑。夜间，食堂还会为加班的职工准备夜宵。面点厨房定期早点安排豆浆油条。营地的卫生都是有一名中方清洁工带领几名当地力工对整体卫生进行清理。营地有专人理发，设置了专用的洗衣房，配备几台全自动滚筒洗衣机。 营地就像个家庭一样，营地人员最多的时候达到 350 人，人员很多就容易造成口味的不统一，会有一部分人对食堂伙食的不满意。营地管理人员少，工作量大，针对这一情况，

5、后勤人员在餐厅现场走访员工“今天的饭菜怎么样，合口味吗？” “对食堂有什么建议吗？”对员工进行现场询问及调查，这是后勤工作的一项举措，目的是为了及时收集员工的意见，加快食堂对饭菜和其他问题的改善进度。员工对食堂进行评价。 “今天的菜太淡了” “今天的菜太咸了” ， “米饭太软了” ， “米饭太硬了”等等不管你做出的评价如何，因为他们知道，让员工吃好、吃饱，让员工对就餐质量及食堂满意食食堂每位工作人员的职责，民以食为天，随着公司的不断发展，食堂工作不断开展，大多数员工反映，后期期食堂有很大起色，比以前强多了，这不仅仅是食堂单方面工作的改进，更包含了所有参与的员工们，对食堂工作直言不讳，提出宝贵意

6、见的员工们的功劳，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们息息相关，不可分离，是提高食堂就餐质量的源动力，请同我们一起携手共同完成这天大的事情，让所有在现场营地工作、生活的员工们感到满意和舒适是后勤食堂改进及发展的方向和目的，同时为了要确保食堂的就餐质量，对公司食堂的饭菜质量进行监控，应对食品安全工作充分重视，建立健全集体食堂食品卫生安全管理制度，并对个人卫生制度，严格要求食堂的消毒工作。以上体现了食堂的就餐质量，同时在就餐质量中所去的成绩是，公司食堂不断建设扩展，对员工的意见和建议不断的改善，员工的满意度不断的提高，生活质量不断提高，这样员工的后勤就餐质量提高了，员工的工作热情也就提高了，从而公

7、司的效益同时提高了，因此后勤食堂就餐质量的改善对员工的工作及生活起到了重要作用。 营地以科学发展观的理论指导工作，有效调整管理资源，提高管理效率，以制度建设为根本，以广大职工得实惠为第一要务，积极听取员工对营地管理、生活等方面的意见和要求，有条件的立即整改，暂时没有条件的也向他们作好解释工作。将分承包单位纳入营地管理之中，为他们统一配齐日常用品，加强安全管理，严禁在室内吸烟，坚持晚上的巡查制度，开展每月一次的文明宿舍检查评比。加强饮水管理，对职工食堂的饭菜质量严格把关，教育员工勤俭节约，减少浪费。 三、丰富员工业余文化生活 后勤部门在不断改善员工物质生活条件的同时，结合营地现场的实际情况，尽最

8、大努力加强了职工的基础文化生活的建设，并能积极开展丰富员工文化生活的文化体育活动。1、增加后勤文化活动设施 为了让海外营地员工能够在休息时间有着更丰富的业余文化生活，后勤部在想方设法改善员工物质生活的同时，结合沙漠营地的实际情况，尽最大努力建设一些适合员工活动的场所，如：标准的灯光篮球场、有四个场地的乒乓球室、四个场地的台球室、还有一个卡拉 OK 厅，尽可能地让员工在业余时间有电视看，有场地玩。2、组织开展多形式活动 组织员工开展丰富多彩的业余后勤文化活动，充分利用工作之余、节庆假日等时间，组织员工开展广泛参加的、简便易行、生活健康而又有吸引力的各种文化活动。如在各部门员工之间开展游戏比拼、棋

9、牌比赛、台球比赛、篮球比赛、电子游戏竞技等活动，用丰富的比赛内容以此激发员工的参与热情，增加他们的海外生活情趣。 3、建立于国内的沟通桥梁 为了能够让员工更好的与国内家人沟通联系，为每个员工开放了网络便于员工使用网络与家人联系，营地还建设了一个电话亭一天 24 小时开放，员工随时都可以使用电话与家人联系，电话拉近了与家人的距离，也缓解了员工的思乡之情。 四：结束语：营地就是在海外施工人员的家，也是项目依赖生存支撑的根基，营地家园的建设是否到位，不仅仅直接影响广大员工的切身利益和项目的顺利实施，而且也会影响公司的形象和事业的开拓。因此，海外项目的家园建设要作为一件大事办好做实，切实纳入公司文化创新建设的行列。