生命园孵化器：打造最专业的生物医药产业创业服务平台.doc

1、生命园孵化器：打造最专业的生物医药产业创业服务平台来自美国的孙博士和他的几个创业伙伴，在国外从事的工作是“植入性医疗器械”的研发工作，其掌握的技术已经达到世界先进水平，逐步萌发了回国创业的想法。2010 年底开始，他们陆续和国内的一些城市接触，在北京、杭州、深圳、无锡等地都逗留过。2013 年 2 月，他们最终选择了北京中关村生命科学园生物医药科技孵化有限公司（以下简称“生命园孵化器” ）作为他们的创业起点。 那么，是什么原因促使他们选择了生命园孵化器呢？ 背靠中关村生命科学园大平台 孙博士对记者坦承：他们比较了一些城市，首先选择了北京。因为从事生物医药和医疗器械的工作并不是仅仅关在实验室就可

2、以做到的。医疗器械的研发涉及到合作伙伴、科研机构以及研究设备等诸多环节，也涉及到和审批及监督单位打交道，这些都是北京的优势。在北京，他们之所以没选择亦庄、大兴等地的园区而选择了位于昌平区的中关村生命园孵化器，则是因为这里背靠中关村生命科学园的大平台，而且拥有一支比较专业的为生物医药企业服务的团队。 中关村生命科学园是中国最大的生物医药专业化科技园区，它的成立可谓是应运而生。现代生物技术和新医药产业被喻为新世纪持续成长的“钻石产业” ，世界各主要经济强国都把生物技术确定为 21 世纪经济和科技发展的关键技术，成为各国激烈竞争、势在必夺的战略制高点。而发展生物技术对于发展我国农业、加强医疗保障、减

3、轻环境压力具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。 中关村生命科学园正是北京市政府为落实国务院关于加快中关村科技园建设批复的精神，发展首都知识经济，所组织开发建设的专业化高科技园区。它以国家生物领域重大项目为主要依托，已成为国家级的生命科学和新医药高科技产业的创新基地。 中关村生命科学园具有高起点、开放性等特征，以建设“中国第一、国际一流”的科技园区为目标，面向世界开放，正成为集生命科学研发、企业孵化、中试与生产、成果评价鉴定、生物技术项目展示发布，风险投资、国际交流、人员培训于一体的国际化高科技园区。 在生命科学园里的生命园孵化器公司于 2003 年 7 月成立，注册资金为 1100 万元，

4、孵化物理空间面积 11000 平米，提供孵化服务的企业面积超过 5 万平米。其宗旨在于加速生物医药科研成果转化，帮助中小型生物医药科技企业成长。孵化器公司还承担着北京中关村生命科学园留学人员创业园的具体运作，并于 2004 年 4 月正式面对留学回国创业人士展开服务。 充分发挥专业园区特色 生命园孵化器公司坐落在生命园创新大厦，这座大厦为入驻企业提供了多功能的会议室、报告厅、公共企业展示区域、公共休息区域等共享空间，同时还建有专业的公共服务及技术平台。 生命园孵化器副总经理范兰丰先生介绍说，生命园孵化器是生命园公司投资成立的全资子公司，目的是为了丰富生命园区的产业服务功能，健全园区服务体系，定

5、位就是为中小企业创业、创新提供专业化的服务。“我们专注于生物医药，100 多家公司全是生物医药企业，而且生物医药基本上涵盖了生命科学的方方面面：有做医疗器械的、有做新药的、有做耗材的，还有做诊断试剂的公司，以及为这些企业提供外围服务的外包公司。 ”正因为大家都是在生物医药产业，100 多家公司也形成了一个很好的互动，形成了产业集群的效应。 范兰丰不掩饰这个孵化器的高起点， “既然我们处在北京中关村，这样的话，我们要吸引团队，肯定就是全国最优秀的团队到我们这里来。所以我们现在基本上是以留学生回国创业为主，差不多 70%的企业都由留学生团队创办，筛选也很严，经我们筛选后入驻的企业比例能达到 10%

6、就不错了。 ”范兰丰说。 按照范兰丰的说法，显然这个孵化器是“皇帝的女儿不愁嫁” ，那么其到底有哪些优势？范兰丰告诉记者，主要原因之一是中关村生命科学园在全国生物医药行业，甚至在世界生物医药行业来说，是很有名的一个地方，生命科学园为孵化器搭建了一个大平台。其次，孵化器的工作团队是一个专业的团队，针对医药企业开发了非常有针对性的服务，包括专业平台、人才引进、还有基础设施如实验室建设等。 “在北京你想找到上边有纯水，下边有污水处理，然后又通风，还有废弃物回收，并形成了非常好的一个服务体系的孵化器并不容易，说实话，选来选去可能不会超过 3 个。 ” 那么孵化器的团队是怎样一支“专业”团队呢？范兰丰告

7、诉记者，目前孵化器的工作人员有 12 个人，其中学生物、化学，或从这些行业出来的有 7 个人。另外还有几个人，虽然不是相关专业出来的，但是这么多年和生物医药行业打交道，也学了很多东西。 “专业”的另一个表现是，生命园孵化器公司不仅从房租和服务中获得收入，近年也开始涉足生物医药产业的投资，2008 年他们投了一个项目，2009 年底退出，获得的资金是原来的三倍。这也从侧面反应了这支团队对产业有了更深的把握。 几大服务体系同时发挥作用 作为孵化器管理机构，最重要的职能还是“服务”二字。范兰丰告诉记者，生命园孵化器公司建立了几大服务体系。第一，公司建立了基础设施服务体系，基础设施就包括前面提到的标准

8、实验室，纯水、污水、废弃物回收等设施，包括细胞室等。第二，公司建立了功能性平台（或说技术平台） ，投资了 2000 多万元建成了分子生物学、化学分析、药物筛选等平台。第三，孵化器工作团队还提供“定制化服务”：企业来了以后，根据企业不同的需求，一个企业一个“菜单” ，企业需要什么，他们就做什么。范兰丰特别强调了孵化器公司提供的产业“协同创新服务” ，“所谓的协同创新，就是在企业之间做整合资源的，使他们互通有无，具体工作包括我们联合企业去申报政府项目、组织中关村产业联盟，实行资源、仪器共享等等，这方面我们也做了一些工作，而且要更深入做下去。 ”范兰丰说。第四，提供高端人才服务，包括把高端人才引进来

9、，也帮助高端人才把项目推出去。 正因为这些系统化的服务，使生命园孵化器成了我国生物医药领域的高水平专业孵化器。2008 年 6 月，生命园孵化器正式被北京市科委授予“首都科技条件平台”单位，2009 年 3 月 20 日被中关村科技园区授予“中关村 20 年建设突出贡献企业奖” 。 不过，范兰丰并不觉得自己已经可以满足。 “我们孵化器要是做到最高层次还有很长的路要走。 ”他认为，公司目前还有几点需要突破。第一是国际化程度， “我们学习外国经验的程度还很低，像人家国外，一个孵化器很小，几个人一张桌子就是一个公司，没有什么物理载体，一个孵化器 200 多家企业可能占地面积才 5000 平方米，在中国是很难想象的。而且不同文化、不同种族的人都在一块，融合相处、一起创新。我觉得这是我们中国孵化器的终极目标。 ”至于第二点，范兰丰认为是在投资方面， “理念要更靠前一点、投入要更早期一点、风险承受能力也更多一点。”