ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:27KB ,
资源ID:1747259      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1747259.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(施工单位铁路工程成本控制方法.doc)为本站会员(99****p)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

施工单位铁路工程成本控制方法.doc

1、施工单位铁路工程成本控制方法摘 要:施工企业在对工程进行施工时,既要使工程进度在预定的时间内完成,又要保证工程的质量,同时更要实现利润的最大化,而要实现利润最大化,最重要的环节是对成本进行控制。对于铁路工程施工而言,由于利润空间较小,对施工过程进行成本控制显得尤为重要。通过对当前铁路工程成本的控制现状进行探讨,对产生现状的原因进行分析,进一步提出相应的解决对策。 关键词:施工单位;铁路工程;成本控制 中图分类号: F406 文献标识码: A 文章编号: 一当前成本控制现状 1.采用直线职能制进行成本控制 对于铁路工程项目来说,目前大部分是采取直线职能制进行成本控制。所谓的直线职能制,是把直线制

2、与职能制的结构进行相结合,在以直线为基础的前提下,各级行政负责人之下设立有相关联的职能部门,从事一些专业管理。在现实生活中,直线职能制应用得非常广泛。 2项目部管理费用高 对于施工企业来说,在对人员配备上一般由公司的人事部门负责,然后由公司进行批准,对人员进行配备。工程项目经理无权对所需人员进行配备,而人事部门对施工现场的具体情况不了解,对配备人员的素质不清楚,对项目经理的实际需要不了解等,这就使得所安排的员工无法满足项目部的要求,造成项目管理人员偏多,管理部的费用增加,成本随之增多。 3.材料费用不能得到很好控制 当前情况下,铁路工程项目虽然在主要材料(钢筋、水泥等)的采购上采取招标投标的方

3、式,但是由于工期紧张,导致几乎全部的小型材料、零星材料没有通过招投标而直接采购,这就使得材料的直接成本比市场高出很多,而这部分费用又属于项目的成本费用,对于项目经理来说,没有很好的控制权,因此,使得材料的费用高出许多,增加了成本的支出。 二存在的问题及原因分析 1.问题所在 项目经理部责权不分。对于项目经理部来说,项目经理是其核心环节,项目经理要在工程项目实施阶段进行相关控制,而现实情况是,项目经理部对各业务部门自身的责任、权利和利益分不清,对自身的基本职责、权限以及利益不够了解,不明确自身所要付的相应责任。公司管理分级部门过多。大部分铁路工程公司在管理上分级部门过多,一般是采取三级管理的方式

4、来进行,分级部门的增多使得施工企业的管理费用增加,成本随之增大。 2.原因分析 2.1 项目成本过程控制不够严格 铁路工程在施工过程中,由于项目成本控制不严格,使得项目成本处于失控状态,目前,铁路工程施工单位大部分过于注重施工的管理,而对于成本的控制则重视不够。具体表现在:工程在施工阶段时,施工单位没有做好施工准备,对于人员的安排没有周密的部署,不具有科学的施工组织。工程在施工过程中,出现人员怠工或者设备闲置的现象,这对于工程的成本影响很大,无形中加大了工程的成本支出。工程在施工过程中成本控制不够重视,特别施工单位在工程的质量及工期的成本上重视不够。铁路工程施工单位大多是采用项目法进行施工,这

5、就使得各个工程项目较为分散,施工的区域不同,对于企业的管理层而言,由于其是属于利润中心而非成本中心,因此,对工程成本无法进行直接控制。工程在施工后期,施工单位对于成本的分析、考核以及评价重视不够,对于施工单位的会计人员来说,过分注重成本核算,对于成本超出的项目重视不够,不进行原因的分析等。 2.2 成本控制管理体系不够先进 对于铁路工程企业而言,对成本进行控制大部分是采用直线职能制的方式来进行,而直线职能制具有一定的缺陷,例如:各个职能部门只负责自己部门的事,不注重信息的交流,使得工作总是重复进行、工作效率低下,管理费用却又增加。 2.3 没有完善的成本控制体系 对于施工企业来说,首先要有管理

6、体制的建立,这个管理体制要把责任、权利与利益划分清楚,如此,才能使工程能够顺利进行,而成本控制同样也是这样,要有相关的管理体制的建立,也只有这样,才能使项目的成本管理与控制顺利进行,因此,建立、健全一套相关项目成本控制体制显得至关重要。 三成本控制要遵循的原则: 1.先进性的原则。所谓的先进性原则,是指施工企业在针对成本控制这个环节上,要把先进的一些管理理念与方法进行融汇、贯通,例如把单位工程、施工作业成本控制、生命循环周期成本控制等进行充分运用,把成本控制的范围进行延伸,涉及到工程项目控制的各个生命周期,对于成本控制的层次能够进行具体落实。 2.实用性、科学性的原则。施工企业要把成本控制手段

7、运用到施工作业中时,对于施工作业以及其他因素的影响要进行充分的考虑,以便能够制定出科学的定额或者成本目标,使施工项目的成本控制呈现科学、实用的原则,如此,必然使得施工项目能够更符合现实情况,会更具有实用性。 3.可控能动性的原则。所谓的可控性原则,是指铁路工程对成本的指标进行分解,对成本计划进行确定,对成本进行考核时,只对作业或者作业中心的可控成本进行分解、确定或者考核,对于不可控成本项目,则进行集中核算、统一管理。 4.动态控制性的原则。铁路工程施工项目有个显著的特点,就是其工程项目是一次性的,因此,施工准备阶段的成本控制是首先对控制目标进行确定,对成本控制计划进行编制,对成本控制策略进行制

8、定等,从而进一步为成本控制打下良好的基础。工程在竣工阶段进行成本控制,由于此时工程是盈利还是亏损已成定局,即便此时发现错误,要纠正已经来不及,因此,对于铁路工程施工项目而言,成本控制原则应该重视项目中间阶段的控制。 四成本控制相关措施 铁路施工单位在对工程进行施工时,使项目实现利益的最大化是其最终目标,因此,铁路工程项目一旦确定合同价格,工程的项目成本对企业所获得的利益起着重要影响,施工企业只有对项目成本进行控制,才能使利润最大化成为现实,企业的最终目标也才能实现。因此,在对以上所存在的问题进行探讨之外,再遵循所应该控制的原则,结合以往的经验总结出成本控制的对策。 1.企业要组织科研人员进行科

9、学研究,对于新工艺和新技术,要努力进行推广,对于施工难点,要从科学上寻找答案,解决问题,从而提高工程的质量,提高施工效益,在使工期缩短的情况下,造价得到减少,对于新技术和新工艺要认真研究,并大力宣传推广,并且组织相关的技术革新活动,对成本的影响进行分析研究。 2.企业经济责任制中最重要的内容是成本费用管理责任制,因此,企业要根据相关原则进行统一领导,并且进行分级管理,根据成本费用的责任层次,制定出相关的考核标准,并且开展全费用、全员、全工期的相关集体承包,把绩效和工资进行相挂钩,要赏罚分明,把成本费用管理责任制落实到位。 3.对于材料的消耗、储备、出入库管理,要制定相应的管理办法并认真落实执行

10、,材料的采购以及供应计划要落实到位,对于采购、运输以及储备的相关工作,要科学安排进行,减少资金的被占用,要想办法使采购成本降低,对于材料的管理,要建立、健全相关的管理制度,对于计量检验、收发领用以及盘点的工作要做好,把节约代用、修旧利废等工作做好,材料如果进行消耗要进行相关登记,材料的盈亏要进行核算,核算可以按照工程的对象以及生产班组来进行,材料差价要进行计算时,要负责提供相关资料等。 4.施工组织设计要进行编制并落实,编制责任预算所需要的实物工程的数量要进行相关部门提供,施工定额要贯彻落实,技术管理上要加强进行,并且科学组织施工方案,要采用新技术、新工艺,使施工过程所需要的人力、劳力以及物力

11、进行减少,减少费用的支出,既要加快施工进度,又要保证工程质量,从多个渠道降低成本支出等。 5.在对机械设备进行调配时,要根据施工的需求来安排,使机械设备能够发挥出最大效率,对于能源消耗定额和设备利用定额,要进行制订并管理,做好机械设备的维修、运转、保养等相关工作,使设备能够处于正常运转状态,进一步提高设备的使用年限,使设备的维修、保养费用能够减少。 五结束语: 总而言之,铁路施工企业在进行施工的过程中,要针对自身的情况,采取相关的措施进行成本控制。铁路施工企业只有建立健全成本控制体系,抓好工程施工前期、中期以及后期的成本控制,才能使施工企业节约成本支出,实现企业的利润最大化。 参考文献: 1李相富.铁路施工企业项目成本控制措施J.科技创新导报,2009,23(11):31-33. 2杨洁.强化铁路施工企业成本控制的思考J.中国商界(下半月),2010,26(11):101-103. 3陈伟生.铁路施工企业工程项目成本控制研究D.合肥工业大学硕士学位论文,2010. 4杨丽芹.施工企业成本控制现状及对策J.河北企业,2010,21(08):293-294.

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。