施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径.doc

1、施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径摘要：随着市场日益激烈的竞争，项目施工的盈利空间越来越小，甚至有亏损的可能。在这种情况下，各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理，努力降低工程项目成本，拓展利润空间。 关键词：施工现场管理；技术管理；项目经济效益 中图分类号：TE42 文献标识码：A 引言 在当今市场的激烈竞争背景中，如何通过有效途径提高经济效益是企业面临的一个重要问题。在企业在项目管理中，只有把施工现场管理和技术管理很好地结合才能创造出尽可能多的经济效益。 一、加强施工现场管理以提高项目经济效益 1、制定正确的经营发展战略是提高项目经济效益的重要策略 以市场为导向，灵活调

2、整企业的经营战略，使企业在激烈的市场竞争中保持主动地位，这是一个企业长久发展的前提。应时刻关注市场的动态变化，然而结合本企业的实际特点，调整经营发展布局，做到市场在哪里就在哪里施工，将市场的空间范围扩大，提高市场占有率；根据情况调整好任务结构，维持主业各部分之间、主业与多种经营之间的比例，相互协调、相互促进；根据企业自身的特点，将优势发挥出来，创建自己的品牌特色、重点项目，自身薄弱的地方抓紧时间加强；提高工程质量与品位，采取精品名牌战略，逐渐扩大知名度，占领新的市场，提高效益；引进与研究新技术新工艺，实施科技战略，强化自己的技术水平，跟着时代技术的发展水平前进，形成具有自己特色、水平领先的施工

3、技术，以技术优势占领市场；加强技术水平，逐渐摒弃传统依靠人力的操作方式，提高机械化装备水平，减少劳动强度、提高工作效率；大力培养人才，实施人才战略，市场处于动态变化中，因此也应基于此，培养符合市场需求的各类人才，市场竞争很大一部分取决于人才，高素质的人才是一个企业繁盛发展的催化剂。 2、加强施工成本的管理是提高项目经济效益的关键 2.1 施工管理系统 2.1.1 经济系统 经济系统主要指在施工过程中对每一个环节进行的有效成本管理和控制系统，对于施工成本的核算和经费的统计要和项目的进度要一致进行，这样才能精确的把握收支所带来的影响，为寻求最大的经济效益做参考和计划蓝本。 2.1.2 社会系统 社

4、会系统指的是人为的因素在施工成本中所起到的管理和控制作用，即经营管理系统就是管理人的系统。要求管理人员必须具有很高的专业技能和综合素质，扎实的专业知识、丰富的工作经验以及优秀的领导能力等。只有这样才能使施工成本得到好的管理和控制。 2.1.3 技术系统 技术系统指的是在施工过程中所运用的一系列专业技术，拥有好的技术是保证经济效益的良好手段。 2.2 工程成本的控制及其目的 一方面成本控制指的是在施工过程中对各个环节中的费用进行调节限制，以求达到合理的降低成本，提高经济效益。对于成本的降低，前提是要求合理，例如，在施工时不能使用假冒或者劣质材料以求能够降低成本。另一方面，在控制成本的同时，要求施

5、工的总负责人有控制成本的权利但是也应该被人所监督，来达到真正的有权利更有责任。 2.3 施工成本管理的具体措施 2.3.1 要求严格审查和管理各种材料的费用。工程所需求的材料数目庞大，稍有不慎就会造成巨大的损失及后果。而且从材料的选购到投入使用，这中间经过了许许多多复杂的工序，比如说材料的选购、运输、保存等等，这就要求企业需要制定严格的规章制度来约束和审核这些过程，达到在这些过程中经费的消耗。尤其是在材料选购过程中，需要采购的人员具有相当丰富的工作经验，能够买到性价比较高的材料。在采购方面。最好是建立一个长期稳定的供应点，这也节约了去挑选材料所带来的各种消耗。对于材料的保存，更加应该合理的安排

6、。尽量的避免二次运输所带来的这样那样的各种消耗。由于数目庞大，更加应该加大检查力度，不能掉以轻心，要详细的验收，认真的核算。 2.3.2 应该注意人力上的费用调节，人力资源的合理分配也是企业应该认真考虑的问题。合理的分配各个项目的应有人员，让人各司其职，能够加快项目的快速完成。项目质量的提升，同时也增加了整个施工工程的经济效益。再者说，对于大型的机械设备的合理调配和操控也是提高经济效益的有力手段之一。结合各个施工团体的条件，认真负责的制定好各中设备的使用和集体操作计划。招聘和使用专业的技术人员进行操作，这样能够高效的完成项目，提升整个工程的工作效率，从而使得施工工程的经济效益提高。 3、提高项

7、目团队效率是提高项目经济效益的要点 组建优秀的项目队伍的最终目的是提高团队的工作效率，项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系，依赖于成员的专业知识和掌握的技术，依赖于团队的业务目标和交付成果，依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。加强团队领导，鼓舞团队士气，支持队员学习专业知识与技术，鼓励队员依照共同的价值观去达成目标，依靠团队的聪明才智和力量去制定项目计划、指导项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，是取得高效项目成果的必由之路。 二、加强施工现场技术管理以提高项目经济效益 1、技术管理是提高项目经济效益的保证 安全生产、工程质量以及工期等对项目经济效益起着关键的作用。要确保安全

8、文明施工、工程质量和工期目标的实现，首要问题就是要有技术上的保证，否则，各项管理将无从谈起。技术策划一旦落实到位，必然给保证安全生产、工程质量和工期提供可能和技术指导。同时，现场技术管理对成本控制也起着至关重要的作用。然而，现在图纸的设计质量问题比较突出，这在客观上就要求通过图纸会审找出不易施工的问题和设计中存在的隐患。尤其是不同专业的冲突及衔接问题等。因此必须将这些问题解决在施工之前，以保障施工进度和节约成本。 2、技术管理是项目管理的基础 现场技术管理过程是技术管理和经济管理相互作用的过程，且现场技术管理是项目管理过程的基础。技术管理主要是编制工艺先进、经济合理的施工组织设计以及制定专项方

9、案。确定一个科学合理的施工方案，既关乎安全生产、工程质量和施工工期，又关乎项目成本。因为施工方法的确定、施工顺序的安排、施工机具的选择、流水段的划分与施工的组织以及安全质量和工期保证措施等都是施工方案的主要内容。众所周知，施工方案不同必然会造成各种相关费用的不同。 因此，欲保证施工方案的可行性，在施工之前必须对上述各因素进行全面的、综合的策划。这既有利于保证安全生产、工程质量以及工期目标的实现，又有利于经济效益。同时，施工过程中还要进行技术交底、办理工作联系单、变更洽商、材料代换以及现场签证、工程验收等。可见，现场技术管理对项目的经济效益起着先导而重要的作用。 3、技术管理可以防范、避免项目管

10、理风险 随着市场竞争的加剧，项目的盈利空间越来越小。目前企业面临的新课题就是防范项目管理过程中的风险，拓展项目的利润空间。为此，现场技术管理积累资料为施工索赔提供了可能和强有力的证据。在工程项目的施工过程中，出现的问题较多，索赔的原因也很多。所以，要注重各种资料的搜集。如施工合同及补充条款，图纸会审记录、施工日志、工作联系单、会议纪要、变更洽商、施工组织设计和专项方案、现场经济签证、现场有关影像资料、主要材料和设备的考察情况记录、主要材料带换和试验报告等，这些都要及时完整地保存好。同时建立技术档案，为日后的索赔提供必要的证据材料，以避免或减少项目管理风险。 结束语 综上所述，企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。工程施工经济效益的提升需要从多方面着手，只有如此才能够确保企业经济效益的提升，确保企业在激烈的市场竞争中不断地发展。 参考文献 1赵铭:对提高建筑经济效益的策略分析J.现代商业,2011,27. 2孙莎莎:浅议提高建筑项目经济效益的策略J.中国外资,2011.14.