施工项目的成本管理与控制.doc

1、施工项目的成本管理与控制【摘要】在市场经济的客观条件影响下，建筑企业中施工项目的成本管理与控制工作已经成为企业在追求企业最大化经济效益下的重要内容，施工项目的成本管理与控制是建筑企业进行生产、组织管理的中心，是影响企业生存与发展的关键。笔者通过本文，对建筑企业施工项目的成本管理与控制略谈几点看法，以供大家日后探讨。 【关键词】施工项目 成本 控制 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着我国经济体质的逐步深化与改革，建筑施工企业已经悄然登上了市场经济的大舞台，并在其竞争中稳步的发展与壮大。建筑企业的生存根本是在保证工程质量安全前提下，节约成本为企业创造出最大化的经济利润，并

2、通过对项目的实施与完成获取其中的经济效益与社会认可，以达到企业的经济效益与社会效益双丰收的目的。然而，建筑企业想要达到最大化经济效益与社会效益双丰收的目的，就必须要加强对施工项目的成本管理与控制，良好的成本管理与控制，是施工项目成功的关键，也是施工企业生存的根本，也就是说，只有对施工项目成本进行有效的管理与良好的控制，才能够使企业达到双丰收的最终效益目的。 1.施工项目成本管理的意义 1.1 成本管理的含义 狭义的成本含义包括委托代理的成本、企业失去的市场等一些显性的成本。并不是指在生产经营的过程中所消耗的显性成本。对于显性成本而言，成本管理倾向于可以使公司的价值得到最大化的成本水平。广义的成

3、本管理是指企业的管理人员运用专业的方法提供竞争对手及企业本身的具体分析资料，协助管理者形成企业的发展战略，为本企业创造最大化的竞争优势，需要达到的目的是使企业快速有效的适应外部不断变化的环境。企业成本管理的核心就是成本的优势。而传统的成本管理是有时限的“降低成本” 。 1.2 成本管理的意义 1.2.1 是增加企业盈利的根本途径 因为企业的利润是企业的收入减去成本所得的，所以降低企业的成本是增加企业利润的一种有效手段。在企业中收入不变的情况下，降低成本可以使企业的利润增加；在收入不断增加的情况下，降低成本可以使利润更快速的增长；在企业收入下降的情况下，降低成本利润也会随着下降。即使是不以盈利为

4、目的的国有事业部门，成本高，处在不断亏损的局面，它的生存也会受到严重的威胁，也无法在扩大就业、调控经济、改善公用事业等方面发挥作用，同时也会影响到政府的财政，也加重了纳税人的负担，失去了存在的价值所在，对国际的民生也不利。 1.2.2 是企业如何抵御内部及外部的压力、求的自身生存的保障 在企业的经营过程中，外部有同行业的竞争和经济环境逆境等很多不利企业发展的因素，内部有职工的待遇和股东的分红等方面的压力。企业运用抵御内部与外部的武器，主要是为了降低企业的成本、创新新品种、提高产品质量。在这其中降低企业的成本是最重要的，可以提高企业整体的价格竞争能力；提高安全边际率，是企业经济萎缩时生存下去的保

5、障；如果提高售价会影响到供应商和经销商的提价要求及增加流转税的负担，而如果降低了成本就会避免这类的外部压力的发生。只有成本降低了，才会提高企业的质量、设计创新、职工待遇、增加股利等。1.2.3 是企业发展的基础 只有把成本控制在同行业的水平之上，才会迅速的发展企业的基础。只有成本降低了，同时可以降低售价和扩大销售，当销售扩大以后经营基础也就稳固了，这样产品的质量也会提高，设计新的产品，寻找新的发展之路。很多企业之所以陷入困境的原因就是没有合理的控制好成本，就开始盲目的发展，把过多的精力用在促销和开发新产品上，这样下去一旦企业的决策失误了或市场萎缩，企业没有抵抗能力，会快速垮下去。2.施工项目成

6、本管理中出现的问题 2.1 缺乏控制成本意识 控制企业成本的原则之一就是全面成本控制。长期以来，某些项目的施工人员和管理人员都认为企业的成本控制是财务部门的事情。但是，在实际中技术人员负责的是工程的质量和技术，施工人员负责的是工程的进度，材料人员负责的是采购和检验方面。在企业的施工过程中，也有部分项目经理意识到控制成本的重要性，但也只是注重生产的成本，往往忽视了采购的成本、技术成本等等。例如某些施工单位为了保证工程的整体进度，一旦资金到位就会备料，根本不会考虑到价格的高低、库存的多少，这样就会导致材料采购成本、库存成本的增加；在设备的使用过程中，缺乏维修保养的意识，导致使用率低，这些因素也增加

7、了保管费和折旧费等非生产性成本的支出。 2.2 加强工程成本的控制力度 工程项目的成本主要是由料、机、工三个部分组成的，这三项费用的控制是直接导致整体项目是否盈利的关键，然而，多数的项目对这三个项目的费用管理存在很多的问题，制度的不完善或是没有有效的执行制度。其中包括人工费超支、材料的管理制度不完善、机械设备使用费高，利用率低。多数项目缺乏的都是计划管理和调配机制，其中操作人员的素质不齐，企业的内部没有实现资源共享，导致严重的材料浪费，设备的管理、维护、使用等没有按操作规程办理，有人为损坏的现象。 2.3 工期、质量、成本间的关系 在企业的发展中根据不同的阶段会有不同的发展重点。在前几年亏损严

8、重、成本失控的大形势下，是形式所逼，所以以成本控制为重；而近几年质量管理成为了新的重点，国家与企业都在纠结，否则就无法跟上形式的发展。对于工期要求比较紧的工程，摆在第一位的就是进度的控制。但是为了保证工程可以按期交付，盲目的赶工，这样就会导致增加额外的工程成本。为提高工程的质量，就会采取些不合理的施工方法和材料，最终导致工程的质量不合格，如果返工或者停工又会造成一大部分的资金损失。这样考虑不周全，发展失衡，最终都会导致成本流失。3.如何加强项目成本管理与控制 3.1 提高人员的综合素质 企业的相关管理人员必须要在基础知识方面具有管理会计、价值工程、决策论等经济管理方面的知识，同时还应该具有一定

9、的建筑方面的技术和工艺知识，如果具有现场的施工经验会更好。 3.2 控制返工率，提高质量管理 在企业的施工过程中，要严格把握工程质量关，加强施工中工序的质量自检和管理，消除质理通病，采取防护措施，做到工程一次合格、成型，严格制止返工现象的发生，避免因物力、财力的大量投入而加大工程的成本。 3.3 按项目管理办事，落实权责相结合原则 国家标准建设工程项目管理规范已经实施。其中，对施工项目的管理方面提出了有关的内容，在我国填补了建筑领域的空白标准。该规范提出对项目经理的权、责、利进行明确的规范，并用来建立有效运行的项目经理部，这就保证了项目管理有序的进行下去。 3.4 控制工程成本 采取有效的技术

10、措施是指在施工阶段充分的发挥技术人员的主观能动性，根据标书中的技术方案做出经济论证，以找到最可靠的方案，从而降低了工程的成本，包括新工艺、新技术节约能耗，提高机械化操作等。 总结 施工成本指标是企业衡量施工项目管理机构管理水平的重要标准之一，因此，项目成本的管理与控制也是建筑企业工作当中的重中之重。施工项目的成本管理与控制在整个项目施工过程中贯穿了每一个环节，也深入到每一项内容。良好的施工项目管理与控制不仅能够为企业获取最大化的经济效益，还能够对资源的浪费进行有效的控制，由此可见，对项目施工进行合理的管理与控制是非常有必要且切实可行的。 参考文献： 1 沈开敏.浅谈施工项目的成本管理与控制J.管理学家,2011,(10):151-152. 2 李艳,贾学强.浅析市政建设施工项目的成本管理与控制J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(8). 3 曾晓斐,刘志华.浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制J.建设机械技术与管理,2010,23(10):80-82.