施工项目质量管理分析.doc

1、施工项目质量管理分析摘要：随着经济发展，建筑行业发展迅速。本文阐述了施工项目质量管理的重要性及存在的问题，并提出了相关建议。 关键词：建筑工程；施工管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 近年来随之国民经济水平的提高和科学技术的发展，我国建筑技术水平已经有了很大的提高，但是从建筑管理方面来讲，相对要落后很多，尤其在工程质量的管理领域，同国外先进水平相比，仍有不小的差距。在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，加强质量管理是关系国计民生的大事。多数企业在工程施工之前，并没有对

2、质量管理的相关数据进行深度分析，通常是根据经验进行判断，这也使得误差较大，工程质量也就得不到保证。施工单位在施工过程中存在较多问题。 首先是建筑企业的意识与管理问题。随着房屋建筑工程规模、数量急剧增加，使得建筑行业的承包单位也越来越多，这就导致承包单位素质参差不齐，其中不乏资质不够和责任意识欠缺的单位，在施工过程中，不能严格按照预先制定好的施工方案进行，管理层的领导人员也缺乏应有的执行能力，这些原因都有可能导致房屋建筑工程的质量难以得到保证。此外，由于自身管理意识的匮乏，往往导致整个工程的资金投入、施工进度、施工质量等诸多因素之间发生恶性循环，这就给建筑工程的安全可靠性埋下了隐患。工程监理单位

3、没有发挥应有的作用。随着建筑行业的发展，目前多数建筑企业都设有自己的工程监理单位，但是，这些单位发挥的作用微乎其微，并没有对工程进行有效的监理，达不到预期效果。例如监理不力，对施工过程中用到的材料及设备不能从严检测，还有一些完全不适合实际使用要求的落后设计，监理单位也未能及时纠正，施工过程当中的种种问题也不能有效监控，这些都为后期房屋建筑工程的施工埋下了安全、质量隐患。 施工技术在质量管理中也是一个重点与难点。在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相

4、关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。 在土建方面，钢筋、模板、混凝土三个大项，是质量控制的重点。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。另外，模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清

5、除，木模板在混凝土入模前没有充分湿润，钢筋局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣，混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析，漏振或振捣不实，混凝土拆模过早等。都是混凝土施工中应该注意的问题。 现在市场上出现一种“瘦身”钢筋，这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。钢筋未按照设计或翻样尺寸进行加工和安装，钢筋翻样时，未合理考虑主筋的相互位置及避让关系，混凝土浇筑过程中，钢筋被碰撞移位后，在混凝土初凝前，没能及时被校正，保护层垫块尺寸或安装位置不准确。这些都是再现实钢筋施工中常见的质量问题。 模板在施工前必须按施工图放线，并确保构件断面的几何尺寸和轴

6、线定位线准确无误。模板及其支撑必须具有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具在浇筑混凝土及养护过程中不变形，不失稳，不跑模。要确保模板支撑基座坚实。在浇筑过程中要认真检查，及时发现问题，及时纠正。 施工项目成本管理也是和施工质量息息相关。利润是施工企业生存的基础，工程项目是施工企业利润的源头。在当前建筑市场竞争日趋激烈，僧多粥少，项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择施工单位，但是过低的报价竞标，只能在以后的施工中，通过偷工减料，以次充好来保证公司利润。这种现象对工程的质量损害尤大 ，直接关系项目工程质量的优劣。 对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要

7、措施之一,也是合理组织施工，控制施工质量的重要措施。 。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。 施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍

8、及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。 工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工

9、程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、监理单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。 提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制。在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。只

10、有施工单位的员工素质得到提高，能够从主观上树立质量第一的观念，才能够把提高房屋建筑工程质量管理真正的落到实处。鉴于上述原因，施工企业需要建立自己的培训部门，通过定期对员工进行培训教育，才能提高他们对工程质量的认识，在思想道德、专业技能、质量观念等各个方面全面提高，这样能够有效的降低质量问题的出现几率。 社会发展日益加快，科学技术也在不断提高，新技术、新材料、新工艺不断出现，建筑企业及人员只有在不断的学习进步，不断地更新自己的业务和技术水平，才能更好的完成建筑施工过程中的质量管理任务。本文提出的各种问题等是目前在我国建筑施工过程中出现的较为普遍的问题，它关系到建筑的质量问题等，所以对于施工一方来说就需要根据有关技术要求来严格要求自己的工作来确保建筑质量。对此，我们还需要进行更多的探讨。 在房屋建筑工程施工过程中，影响其质量管理控制的因素是多方面的。尽管近年来我国对于质量管理越来越重视，但是重视力度不够，多方面都存在很大改进空间。因此，有关单位和部门需要充分发挥其应有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的质量，从而保证人们的生命财产安全。只有各个单位和部门相互监督、协作，才能够从整体上提高工程的质量，进而为企业实现最大的经济效益。