ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:26KB ,
资源ID:1747500      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1747500.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(试论建筑工程施工质量管理.doc)为本站会员(99****p)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

试论建筑工程施工质量管理.doc

1、试论建筑工程施工质量管理摘要:文中对建筑工程施工质量管理工作存在的问题进行了简要论述,并提出了相应的对策,以期能够加强工程的施工质量管理。 关键词:建筑工程;施工质量管理;存在问题;对策 中图分类号:TU761 文献标识码:A 建筑施工质量管理的特点 1.1 影响质量的因素众多 建筑工程质量受多种因素的影响,如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。 1.2 质量的隐蔽性 建设项目在施工过程中,分项工程工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误。也

2、就是说,容易将不合格的产品认为是合格的产品。反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时应特别注意。 1.3 评价方法的特殊性 工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础,检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收,涉及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测,涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。 2、建筑工程质量存在的问题 2.1 人的因素 人

3、的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,保证施工质量首先要考虑到人的因素,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中,由于个别领导的决策或个别操作人员违

4、规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。 2.2 工程质量监督系统、法规有待完善 目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题,需要质监站监督的工程项目很多,但质监站人员有限,导致监督的效率降低。此外,建筑工程施工质量监督的主要依据是有关国家法律法规、技术标准、规范以及各种有关地方性法规、规程等。然而,在工程施工质量监督过程中,对发现的违法违规行为进行处罚时,所参照的法律法规与现实情况差别较大,并且还缺乏有力、适度的处罚依据,使监理人员在工作过程中,缺少法律保障。 2.3 建筑市场过度竞争,建设单位行为欠缺规范 因为建筑业是劳动密集型行业的一种,手

5、工作业和简单的辅助工具是主要的手段,市场准入标准比较低,从而引来了一些缺少资本的小企业和个人,从而导致了过度的竞争。除此之外,受计划经济体制的影响,一些建设工程的业主并不符合市场主体的标准,有的甚至不是完全的法人,许多不规范行为存在于建设工程项目中。 2.4 材料浪费现象严重 由于无专人看管及监督,现场施工材料浪费现象异常严重,再加以有人偷窃材料,私带材料,使得这一问题日渐严重,不但加大了材料费用的支出,同时也影响到了工程质量. 3、加强施工质量管理工作的具体措施 3.1 提高整体施工人员的质量意识及技术素质 建筑工程的施工质量,和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设,必须首先加

6、强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理,能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中,积累相关经验,然后将所学以及所积累的经验,运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高,仍然不能将质量管理水平提高到极致,必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期,对相关人员进行培训,在施工过程中,可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训,加强多个方面的指导。实践证明,施工队伍素质高,能充分提高工程项目质量水平,能强有力保证项目工程的整体质量。 3.2 加强原材料质量管理 (1)提高采购人员的政治素质

7、和质量鉴定水平,使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。 (2)采购材料要广开门路,掌握材料信息,综合比较,择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。 (3)施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。 3.3 进一步规范建筑市场秩序。一些建设项目未办理施工许可、质量安全监督等相关

8、手续就擅自开工建设,规避政府主管部门监管。必须强化“市场”与“现场”的联动,从招投标、资质审批、施工许可等多个环节加以把关。一是要严厉打击围标、串标、虚设招标,转包、违法分包等违法违规行为。严厉查处未办理质量安全监督、施工许可等法定建设手续,擅自从事施工活动的行为和责任主体;二是严厉查处施工企业无施工资质证书、无安全生产许可证、企业“三类人员”无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书进行施工活动的行为和责任主体。 3.4 进一步健全与完善建设监理制度。我国建筑工程监理制度是建筑工程质量的重要保证体系,为建筑市场的有序发展做出了重要贡献。实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,是

9、我国重视建筑工程质量的结果。通过实行建设监理制度,中国建设工程的管理体制开始向社会化、专业化、规范化的先进管理模式转变。这种管理模式,使建筑工程各方相互制约、相互协作、相互促进,这种机制为提高建设工程的质量、节约建筑工程的投资、缩短建筑工程的工期创造了有利条件。如何健全与完善建设监理制度?笔者认为,首先应提高工程监理人员的素质,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制;其次扩大监理人员的监理范围。将监理范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节 4、结束语 随着我国经济体制改革的不断发展和深化,建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产

10、市场中,如何才能生产出合乎市场需求的产品,从面在激烈的市场竞争中得以存活与发展,是每一家企业都要面对的严峻课题。质量管理概念作为一门新兴的科学管理技术,其地位和作用将随着工业技术的不断发展变得更加重要。美国质量控制协会将质量管理定义为:品的质量满足特定用户要求的一切性能和总和。质量的标准是用户对产品的满意程度。日本对质量管理的定义是:用经济的方法来生产适合买方所要求的质量标准的生产手段体系。我国的质量管理定义为:制定和实施质量方针的全部管理职能,它是一种系统性的活动。 参考文献 1邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理J.建材与装饰,2007(8). 2孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策J.今日科苑,2008.2. 3厉洋. 建筑工程质量管理问题及其对策J. 中国高新技术企业,2009(10). 4汪锡华.建筑施工中相关管理J.研究科技信息,2009,(21):284288

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。