试论建筑工程土建施工现场管理工作.doc

1、试论建筑工程土建施工现场管理工作摘 要：建筑工程土建施工现场管理，直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。文章探讨了现场管理概述及现状，并提出如何加强现场管理的建议。 关键词：建筑工程；土建施工管理 土建施工现场是施工企业生产产品、提供服务的重要场所，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，是土建工程项目管理的核心内容，它指的是运用科学的管理思想、制度、方法以及手段对施工现场的各个要素（人员、机械、物料等）进行组织、控制、协调等，使得工程项目高效率、高质量的完成。显然，要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，就必须对土建现场管理的方法和技术进行研究，对现场管理存在的一些问题进行探讨、改进，采取一定

2、措施加强施工现场管理，提升工程项目以及企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。 1 土建施工现场管理概述 从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产

3、管理。 2 土建施工现场管理工作的现状 2.1 从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏 一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有 3500 万人，而这其中有 2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。 2.2 土建施工现场管理不标准、不规范 目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制

4、度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。 2.3 土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密 在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。 3 加强土建施工现场管理 3.1 以“人”为中心，做好施工员工工作对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好

5、土建施工现场管理的核心 笔者在参与广西来宾市气象局新办公大楼、办公新区道路围墙等施工现场管理工作时，就特别注意到对“人”的管理，尝试做了以下几个措施，效果显著。 3.1.1 对刚参加土建施工的员工进行必要的技术培训和安全教育，再组织进行考核，员工合格以后才能允许上岗。普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的安全生产教育，包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、规范、法规和安全知识方面的教育，劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的安全教育，内容包括对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不安全隐患；施工现场生产的安全管理；土建施工进行时的生产操作安全教育；文明生产

6、、施工的教育；班组对于新员工的教育包括：本工种在进行生产时容易发生安全事故部分；班组做到文明施工、安全生产的要求；本工种操作中所需注意的安全规程。 3.1.2 在土建施工进行的过程中，要实现与施工相关者的有效沟通。一般来说，土建施工现场的环境开放，所以项目面临繁重的对外沟通和协调任务。在土建施工进程中，土建施工项目一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协调与沟通是应对施工项目实施过程中各种矛盾最主要的手段。 3.2 以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理 3.2.1 质量管理。制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好

7、测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候，要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。在

8、土建施工期间，必须仔细观察工程项目的进行历程，高度重视存在危险隐患的区域，采取积极的措施来防止事故发生。总之，要严格抓好土建施工现场各个环节的质量。 3.2.2 材料管理。一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。对于土建施工企业来说，做好土建施工现场材料的管理很重要。 根据该项目的设计要求，做到认真计算好实际所需要的设备、材料等。在土建施工进行的过程中，必须要注意材料的供应、管理、分类、发放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜绝一切浪费行为。另外，还要制订合理科学的

9、材料管理机制，提升材料管理人员和施工现场工人的业务水平，改善材料使用监督监管跟踪机制。总之，要尽量提高土建施工企业效益，减少土建施工项目的成本。 3.3 要严格保证土建施工现场的安全 做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。并且，要在土建施工现场树立起安全第一的工作意识，动员与土建施工项目有关人员、单位共同参与，保证土建施工安全进行。笔者经手的所有土建项目，注意这些方面之后反馈的效果很好。 4 结语 总之，成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。 参考文献 1 罗添明.议土建施工现场管理及其重要性J.科技信息，2010（1）. 2 张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨J.中国新技术新产品，2010 （20）. 3 逯凤森.土建施工现场管理探讨J.中华建设，2008（9）.