试论企业发展增效的关键因素在科技创新.doc

1、试论企业发展增效的关键因素在科技创新摘要纵观国内外企业发展增效的途径主要有：弃环境获取利益最大化、耗资源追求效益更大化、大投入取得效益增量化、以创新喜赢效益理想化。本文将运用价值工程原理，对裕兴企业发展增效主要因素的功能进行定性定量分析，从而证明科技创新是企业发展的关键因素。 关键词：价值工程功能评分发展增效科技创新 中图分类号：F045.3 文献标识码： A 纵观国内外企业发展史，为获取较好的效益，一般采用的途径是：弃环境获取利益最大化，耗资源追求效益更大化，增投入取得效益增量化，抓管理产生效益科学化，搞创新赢得效益理想化。不管采取何种途径使企业增效，其中增效因素功能的表现重要程度很不一致。

2、因此，为使各因素评分客观公正，本文以江苏裕兴电器有限公司曲折发展史为例，栏目中得分由 7 位资深专家背靠背打分而取其平均值，并采用“04”评分法，得出诸因素的评分值（见表 1） 。 表 1 按下式计算功能评分系数： 功能评价系数= 设潜力总数为 100，按评价系数进行分配，得出各因素的潜力数（见表 2） 。 表 2 逐项定量分析各因素。 一、弃环境因素 表 2 表明，弃环境换取效益因素 A 分得的潜力数为 5。该因素含水、空气污染、振动、噪音污染等因子。按照上述方法，可将潜力数 5 分配到各因子（见表 3） 。 表 3 1.水污染因子 Aa 电镀有害物质（硫酸、硝酸、铬、镍等） 、油污等排放水

3、中，严重影响人、畜饮水，植物吸收水分，对人类生活、生产均留下难以挽救的损失。通过环境治理，水排放基本达标，有利于企业发展增效。 2.空气污染因子 Ab 喷砂工艺中的灰尘在空气中飘浮被人畜吸入肺部时，危害极大。通过科技创新，研发自制了脉冲袋式除尘器，吸尘率可达 85-90%，为企业增效奠定了一定基础。 3.振动污染因子 Ac 剪、折、冲振动很大，对厂房安全、从业人员心里承受能力等都有负面影响，现已淘汰振动工艺。 4.噪音污染因子 Ad 原生产的桥架产品，物体间撞击、敲打、机器马达声远超过了国家规定的分贝标准，影响了周边群众的安宁。对此，企业对产品结构作出了重大调整，使噪音严控在国家标准范围内。

4、综上所述，弃环境换效益，不可取。裕兴领导最终确立了弃“金”山“银”山，守绿水青山科学发展观。由于依靠科技创新，水、空气污染治理取得一定成效。所以，A 科技创新=Ad+Ab=0.625+1.250=1.875。 二、耗资源因素 耗资源增效因素 B 分得的潜力数为 7.5。该因素一般包括原材料、能源、劳力、现有设施等因子。现将 B 因素所分得的潜力数，再分配到各因子（见表 4） 。 表 4 1.原材料因子 Ba 该公司改制前生产电缆桥架产品，每年耗费（钢）板材 1800 余吨，生产工艺极为简单，剪、折、冲、表面处理、草绳捆扎、塑料薄膜包装。无科技含量，以耗材求产值，利润极低，企业几乎到了关闭边缘。

5、 2.能源因子 Bb 改制前的江苏裕兴电器有限公司年产值 6000 余万元，年耗能 480 万千瓦时，靠高能耗取得了较高产值，这种耗国家大量能源，取得较高产值、效益低下的生产方式，是国家限制发展的项目。 3.劳力因子 Bc 如前所述，电缆桥架生产工艺简单，小学文化甚至文盲劳动者，只要有力气，都可以当班。一度时期，农村剩余廉价劳动力纷纷来公司求职，但随着改革开放深入，以人为本的科学发展观已成为我国现代工业发展的主流，廉价劳动力已不能适应现代从业需求，招工相当难。逼企业产品结构调整，走科技创新之路。 4.现有设施因子 Bd 改制前的江苏裕兴电器集团，鉴于产品附加值低，只顾利用陈旧的剪、折、冲设备和

6、现有设施，直至磨损、折旧完毕，再也无法维持生产而被迫进行产品调整。 综上所述，耗能源、吃老本，获增效，不可借鉴。因老产品增效无科技创新内涵，所以，B 科技创新=0。 三、增投入因素 现裕兴公司领导痛定思痛，决心调结构，上新品，瞄准国内外广阔市场急需的电加热装置，投资 500 余万元，购置先进的程控生产、检验仪器、设备及办公设施，大刀阔斧地进行厂房改造，高薪招聘资深专业人才，提高从业人员技能，使企业发展步入了快车道。 由表 2 可知，增投入因素 C 分得的潜力数为 25，现分配到各因子中去（见表 5） 。 表 5 Ca Cb Cc Cd Ce 评份值 总分值 功能评价系数 C 各因子分得 的潜力

7、数 仪器设备 Ca X 3 3 1 2 9 40 0.225 25 5.625 办公设施 Cb 1 X 2 1 1 5 40 0.125 25 3.125 厂房 Cc 1 2 X 1 1 5 40 0.125 25 3.125 人才 Cd 3 3 3 X 2 11 40 0.275 25 6.875 技能 Ce 2 3 3 2 X 10 40 0.250 25 6.250 1.仪器设备因子 Ca 为满足新品开发需求，企业购置了全自动灌粉机 8 套、自动弯管机3 台、自动缩管机 2 套、机械拉力、压力试验机各 1 套，研制了电器综合测试台 1 台等生产、检验仪器设备，加快了科技创新、新品开发步伐

8、，每年都拥有 1-2 项成果转化为新产品，占据了行业的制高点。 2.办公设施因子 Cb 企业的现代办公均按设计程序由电脑程控。大量技术资料、人事档案、财务、资金运作、利税、分配等均储存在电脑内，可随时准确查阅所需资料，较原始人为操作节省了 80%人工，提高了办公效率，为科技创新争取了时间。 3.厂房因子 Cc 为适应新品不间隔开发、试验、制造，企业花气力、花资金对现有厂房进行了改造，并新建了无尘、不受轻微振动影响的试验室 200 平方米，满足了新品试制、批量生产、精确检验的需求，为企业发展增效创造了必备条件。 4.人才因子 Cd 近五年来，裕兴公司从长远战略考虑，不惜重金引进了高端专业技术人才

9、 3 名，招聘了专业本科生 5 名，培养晋升高级工程师 1 名、工程师 3 名、助理工程师 5 名；同时，分期分批送他们去高等院校、科研院所不断进行继续工程教育，加快了知识更新。为企业科技创新的载体打下坚实的基础。 5.技能因子 Ce 一线职工的操作技能，直接关系到科技创新成果的验证、产品质量的优劣、革新创造的效能。为此，企业以请进来或派出去的形式，按不同工种分批次进行技能培训，每年 4 次，每次不低于 72 课时，使其技能水平得到了质的提高。五年来共取得 15 项革新成果，节省资金 35 万元，生产效率提高了 25%。他们中有 1 人晋升为高级技师、3 人晋升为中级技师。在一定程度上，一线职

10、工技能是企业创新成果转化产品增效的基石。综上所述，先进的仪器设备，高端专业技术人才，高技能的一线职工，是企业科技创新、发展增效根本因素。所以，C 科技创新=Ca+Cd+Ce=5.625+6.875+6.250=18.750。 四、管理因素 表 2 显示，管理 D 分得的潜力数为 27.5。该因素通常含有人、财、物、产、供、销六大类。这里，针对裕兴企业实际，重点从安全、财务、质量 3 因子进行剖析，现将潜力数 27.5 分配到各因子（见表 6） 。 表 6 Da Db Dc 评份值 总分值 功能评价系数 D 各因子分得 的潜力数 安全 Da X 3 2 5 12 0.4167 27.5 11.4

11、59 财务 Db 1 X 1 2 12 0.1666 27.5 4.582 质量 Dc 2 3 X 5 12 0.4167 27.5 11.459 1.安全因子 Da 安全就是效益，这是公认的道理。裕兴企业领导层十分注重安全工作。企业在当地首家通过了三级安全认证，至今无一起安全事故。这得益于企业安全教育正常化，严格检查规范化，制度落实刚性化，分工协调周细化。 2.财务因子 Db 企业规范健全了一整套财务管理制度，关注和及时掌握国家各项企财、税收等方面工作。在例行完成企业的财务监督、估算预算、资金筹措、积极策划、财务日常工作的同时，还合理安排财务核算、发票管理、销售统计、产品汇总、工资核算、成本

12、核算等相关工作，并对应收款、应付款、费用开支进行信息化管理，确保年销售额的 6%科技创新、新品开发资金准时、足额到位。 3.质量因子 Dc 为使企业又好又快发展，裕兴企业一贯重视产品质量为企业生命，始终如一地追求产品零缺陷。企业及产品通过了 ISO9001：2008 质量体系认证，3C 自愿认证，中国、美国、法国、欧盟船级社认证，获得了国家安全防爆证、中国工业产品生产许可证。经制造工艺创新、工夹量具创新、调试创新，产品质量一次合格率由 96.5%提高到 99.2%，客户满意率达 100%, 通过科技创新，给企业带来了新的丰厚增效点。所以，D 科技创新=1/3（Da+Db）+Dc=1/3(11.

13、459+4.582)+11.459=16.806。 五、科技创新 表 2 表明，科技创新因素 E 分得的潜力数为 35，该因素主要含有产品设计、制造工艺、检验创新，现将潜力数 35 分配到各因子（见表 7） 。 表 7 Ea Eb Ec 评份值 总分值 功能评价系数 D 各因子分得 的潜力数 设计 Ea X 3 3 6 12 0.5000 35 17.5000 工艺 Eb 1 X 3 4 12 0.3333 35 11.6655 检验 Ec 1 1 X 2 12 0.1667 35 5.8345 1.设计创新因子 Ea 科技创新既是一个民族的灵魂，更是企业发展的动力源泉。近五年来，裕兴企业通过

14、产品设计创新，获得了国家授权发明专利 3 件、实用新型专利 6 件，受理发明专利 2 件、实用新型专利 3 件。高附加值产品迅速占领了军工、船舶、铁道车辆、石化等高端应用领域。 2.工艺创新因子 Eb 在研发新产品过程中，科技人员对热管选材、下料、弯曲、缩管、胀紧、镁粉灌输密实均匀、防爆自控、温度自控、热管快捷安装拆卸等23 项关键工艺进行了技术创新，生产效率提高了 25%、节材 7.5%、节能8%，安全性达 100%。 3.检验创新因子 Ec 企业研发的电加热装置，涉及必检项目有：介电强度、泄漏电流、耐腐、耐温、耐压、防护、防爆等级、热效率、温升、发热均匀性、自控精准度等 28 项，通过对检

15、验仪器设备的选型、设计、购置、创新制造，满足了产品全部指标的检验。优良的性能，可靠的质量，赢得了企业效益的倍增。 综上所述，先进的设计、合理的工艺、精准的检验是科技创新的结晶，使企业利税率由原来的 12%提高到 32%，注册资本由 80 万元提高到686 万元，固定资产由 350 万元提高到 850 万元。所以，E 科技创新=Ea+Eb+Ec=17.5000+11.6655+5.8345=35 诚然，企业发展增效涉及因素很多，但从定性定量分析可以看出，其关键因素在于科技创新。 因此，科技创新=（A+B+C+D+E）科技创新 =1.875+0+18.75+16.806+35 =72.431 通过对江苏裕兴电器有限公司发展增效的剖析，强有力地证明了企业发展增效，科技创新因素占 72%。只有创新，企业才能在全球市场经济一体化的激烈竞争中永远立于不败之地。如今的裕兴企业，生产热气腾腾，管理有条不紊，创新连续不断，效益年年递增，呈现在人们面前的是一片春意盎然、朝气蓬勃的发展景象。 参考文献 1.现代管理科学知识上海市技术经济和管理现代化研究会 上海人民出版社 1982.11 2.工业企业管理（上册） 南京大学工业企业管理教研室南京大学出版社 1985 3.研究开发的组织与管理金良浚中国展望出版社 1985.4