试论建筑工程项目成本控制的管理分析.doc

1、试论建筑工程项目成本控制的管理分析摘要：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，目前，我国建筑工程项目成本控制与管理中还存在着一些问题，因此，要黄家强建筑工程项目成本控制，不断提升管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文主要对建筑工程项目成本控制与管理进行分析。 关键词：建筑工程；成本控制；管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 引言 建筑工程企业有着自身的特点，一般工期较长，管理流程复杂，成本控制既是一项重点，也是一项难点。在竞争如此激烈的市场环境下，企业寻求长足、可持续发展，追求利润最大化成为建筑企业的最大目标。在这种环境条件下，企业不

2、得不在工程项目的全部过程中采用先进的成本管理和控制技术，提升自身的资本和竞争能力。 建筑工程项目中成本控制与管理的重要性 面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，建筑施工企业必须加强建筑工程项目的成本管理。通过加强建筑工程项目的成本管理，具有重要的意义，第一，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；第二，可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象；第三，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，可以使施工企业重视投入产出全过程，加强建筑工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润

3、的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益，提升企业整体竞争力。 建筑工程项目成本控制原则 全面原则 全面性原则体现在施工过程的全面性、覆盖范围的全面性、成员的全面性 3 方面。在成本控制时要全面地考虑问题，才能够实现成本控制的有效性。 责、权、利的结合原则 成本控制要把握责、权、利的结合原则，即制定相应的责任制、控制权限和奖惩措施，才能使管理者树立起责任心，把握好权限的尺度，并通过一系列奖惩措施进一步调动管理者的积极性。 统一领导和分级管理相结合原则 建筑工程项目涵盖范围较广，应该采取统一领导和分级管理的原则，即企业进行宏观的管理，基层部门进行具体的操作。一般依靠

4、建筑企业制定科学的成本控制规划，并将此项任务分派到基层相关部门，明确基层相关部门的权限和责任。 成本与效益结合原则 对工程项目来说，成本控制的根本目的就在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。但是，进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为工程项目增加价值，这就是成本控制的成本与效益结合的原则。 三、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题 建筑项目成本意识缺乏 首先，建筑项目经理的成本意识缺乏。在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过

5、问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。 建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题 由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。 这些问题的存在

6、会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。 建筑工程项目成本核算有待改善 建筑工程项目成本核算分为相互联系的六个过程，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，我国项目成本成本核算的实践效果不理想，有些建筑工程项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些建筑工程项目成本计划和实施“两张皮” ，核算程序不合理，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。主要原因还是我国建筑施工企业对工程项目成本核算的重视也不够，对成本核

7、算内容和成本控制上很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加等现象。 四、工程项目全过程成本控制措施 项目招投标阶段成本控制 投标报价是建筑企业对该工程项目进行全面评价之后做出的价格评估，直接关系到企业的内部收益，一个工程一旦确定，其自身的价值也随之确定，投标价格越高企业获利越多，但是由于项目的承包权是通过投标价格来获取的，价格太高了就得不到该项目的承包权。因此对工程报价要根据自身实力和竞争单位的基本情况，根据该项目的的特殊性、重要性以及周边地理位置和市场条件，合理制订适合自己的投标报价。以便使得企业能够中标的同时获得自己比较满意的利润。 项目施工准备阶段成本控制 项目

8、施工准备阶段，要做好各个方面的组织安排，根据以往类似项目的工作经验对该项目施工过程中所用到的工种、工人数量及所用机械设备等提前估算，确保能够及时地投入到施工过程中，使得工程项目能够不间断地进行施工。同时对整个施工过程进行线路划分，确定关键线路并优化工期，合理调度和配备施工人做到有效地降低窝工现象。 施工材料及机械设备成本控制 建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，设备，材料的质量将直接影响到工程项目的工程寿命与施工质量，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的监督与管理，确保采购费用在控制范围

9、内，制定限额采购工作包与工作包价格，同时对限额采购进行跟踪，要严格审核对比各种超出范围的费用，严格将采购清单与实际支出费用做出整合。 施工过程中的成本控制 在施工工程中,要格外注意施工任务单和限量领料单的管理工作,确保实际消耗与上报消耗相符,以此为成本控制提供真实的基础数据。在核对时发现成本出现差异的,要认真研究出现差异的原因,及时采取整改措施,使问题能够及时解决。 在整个过程中,要注意定期对相关部门的成本控制实际情况进行检查,在每月的成本核算后,要对相关人员的责任落实情况进行奖励和考核。 竣工阶段的成本控制 许多工程从开工到竣工扫尾阶段，就将主要技术力量抽调到其他在建工程，导致扫尾工作拖拖拉

10、拉，战线拉得较长，设备、机械不能转移，照常产生成本费用，使已取得的经济效益渐渐流失。所以，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以减少竣工阶段成本支出。尤其要注重竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料送至甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应按照合同内容与设计要求认真处理，保证顺利交付。 结束语 综上所述，对项目进行成本控制，可以降低企业的开销，减少建筑资金的使用，从而为企业节省成本，对工程进行全过程成本控制，才能全面真实地反映建设项目合理的工程造价，有效控制工程成本，才能够使得企业获得更多的利润空间。 参考文献 1吴鑫斌.建设工程项目成本控制存在问题分析及对策J.现代经济信息,2012(1). 2赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策J.中国集体经济,2011(25).