试析工程造价管理过程中存在的问题与解决措施.doc

1、试析工程造价管理过程中存在的问题与解决措施摘要：工程造价管理工作既是对工程价格的管理，也是对工程整体建设过程中各方投资的费用管理，由此可见工程造价管理工作的重要性。当前我国的建筑行业取得了较大的发展空间，发展规模也在不断扩建，其内部的造价管理模式也呈现出多元化的发展趋势，但是在这个过程中还存在着一些问题，影响了造价管理工作的正常进行，本文就从这些问题出发进行分析，并提出相应的解决措施。 关键字：工程造价管理存在的问题解决措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 在激烈的市场竞争环境下，工程的造价管理工作直接关系到企业的生存和长远发展，这也是企业获得竞争力的一个重要因素。因此在发展的过程

2、中一定要充分认识到造价管理的重要性，并及时的发现管理过程中存在的问题，采取有效的措施在保证工程质量的基础上最大程度的降低工程造价，实现对造价的有效管理。 一 工程造价管理过程中存在的问题 随着社会的进步，我国经济建设的大环境在逐步改善，工程的造价管理工作也取得了一定的成绩，有效的促进了企业的长远发展。但是从目前的情况来看，在管理的过程中依然存在着一定的问题，具体表现在以下几点。 （一）工程造价管理者缺乏较强的专业能力和管理能力 对于建设工程来说，工程的预算难度较大，在预算过程中会涉及到经济和技术等各方面的知识，这就要求造价管理人员不仅需要具备专业的工程设计和施工技术等方面的知识，还需要具有工程

3、预算方面的业务素质，并能够将这些素质技能很好的应用在工程的造价管理上。但是从目前的情况来看，我国的工程造价管理队伍中缺乏这种综合技能很高的人员，一些造价工程师和造价管理工作者的业务素质和技能水平有待于进一步的提升，加上一些管理者为了自身的利益存在着职业道德缺失的现象，在造价管理的过程中贪污，造成了资源的浪费，加剧了工程的资金投入，影响了造价管理的综合效果的发挥。 （二）工程造价管理体系和监督体系不完善 当前我国的工程造价管理体系受到传统计划经济的影响存在着较为混乱的局面，给管理工作带来了一定的影响。加上管理权限不同，工程定额的分类不同，也会给管理工作带来一定的制约影响。但是在这种情况下，管理者

4、安于现状，没有根据实际情况制定出较为完善的管理体系，使得管理者在管理环节中方法落后，资源的配置不能够实现最优化，一定程度上提高了工程的造价。 除此之外，工程的造价管理工作缺乏完善的监督机制，在当前较为混乱的市场现状面前，不正当竞争的情况普遍存在，很多项目的质量不过关，这样不仅浪费了资源，还会使造价超出预算，给造价管理工作带来了一系列的麻烦。 （三）工程造价的管理和市场相脱离 随着市场经济的不断发展，工程的施工建设也要广泛的参与到市场竞争中，实现造价的管理工作和市场的运营机制相结合。但是目前，在市场经济的影响下，工程的造价是随着市场的波动而变化的，具有不确定性，造价管理工作对市场缺乏良好的影响，

5、这样就会出现预算的不合理性，出现资源的浪费现象，增加工程造价。 二 工程造价管理过程中问题的解决措施 工程的造价管理工作对于促进企业的发展，为企业获取更多的经济效益起到了重要的作用，为了改变上述存在的问题，更好的对工程造价进行科学系统化的管理，需要采取一定的措施改善当前的情况。 （一）提升造价管理工作者的整体水平 上文中已经提出造价管理工作是一项专业化较强且较为复杂的工作，需要管理者具有较高的专业素养和管理知识，能够准确的解决管理过程中存在的各种问题，为此需要采取措施提升造价管理工作者的整体水平。首先需要积极的引进一批技术能力较强的工程造价管理者，并且建设一支能够和工程项目的施工建设发展要求相

6、适应的造价管理队伍，这需要相关部门采取有效的措施配合专业人才的引进，从而提高造价的管理水平，实现工程造价管理的科学性和系统性。其次需要对现在的造价管理者进行技能培训，增强他们的现有技术水平和管理能力，使之符合目前施工项目的造价管理需要。 （二）建立健全完善的造价管理体系和监督体系 科学完善的造价管理体系是工程造价管理工作取得突破性进展的关键，所以说要在当前基础上进一步的完善我国的造价管理体系的改革，建立完善的管理体系。为此，首先需要建立和工程项目相关的造价信息数据库，并建立起多渠道的造价管理信息发布平台，实现信息的共享和流通；其次需要增强工程造价管理自信业务，并进一步提升造价管理者的准入机制，

7、避免素质低下的人员进入到管理部门；最后还需要建立起造价管理工作的奖惩机制，以此来激励管理者，使其能够更加积极热情的投入到管理工作当中。 完善监督体系，需要充分的发挥制度监督和法律监督的作用。为此，造价管理企业内部需要建立一套完善的监督机制；相关法律部门要针对目前造价管理过程中存在的问题制定相关的法律，用法律的强制力来监督工作，使得造价的管理能够在一定的范围内进行；还需要规范监理单位的职责，将监理工作的责任明确到人，这样能够确保监理工作的贯彻落实。 （三）正确的处理好造价管理工作和市场之间的关系 工程项目的造价管理工作是和市场紧密结合在一起的，在市场经济条件下，工程项目的造价管理工作要广泛的参与

8、到市场竞争的大环境中，并且要随着市场的变动进行变革，这就需要造价管理者要有较为敏锐的市场洞察力，能够及时的发现市场的动态变化，如资料的价格变化等，这样能够及时的采取措施，避免因为信息不及时而出现造价提高的现象。（四）按步骤对工程施工每个环节进行造价管理 工程的造价管理工作需要贯穿到施工的全过程，这样才能够确保造价管理工作能够发挥最大的效用。即首先需要加强投资决策阶段的管理，在该阶段，造价管理者需要收集施工设备的技术参数和运行状况，并要结合市场，充分考虑今后的前景，将各种影响因素都纳入到造价管理的过程中；其次需要控制好设计阶段的造价管理工作，这是关系到工程质量好坏的关键。在这一阶段，造价管理者需

9、要对招标的方式选择进行管理，确定可行性和经济性的设计方案，尽量的降低工程的造价，并且在设计初步完成之后，结合实际资料进行审核，避免今后施工阶段出现设计变更的现象而加大工程资金的投入，该阶段要确保效益最优的设计方案；再次需要对工程的施工建设阶段进行造价管理工作，要严格的控制工程的设计变更和现场签证，并且对施工材料和设备加强管理，有效降低工程的造价；最后不能够忽视工程结算阶段的造价控制工作，在结算前对各种设计变更和签证进行研究，整理竣工图纸和相关的材料，确保工程量的准确性，保证造价管理数据的真实性。 结束语：随着市场竞争的日趋激烈，造价管理工作对于企业发展的重要性越来越突出，为此工程造价企业一定要

10、变革传统的管理思路，正视目前管理工作中存在的问题，健全管理体系，实现科学化和系统化的管理。本文就从造价管理过程中存在的问题和具体的解决对策出发，希望能够促进今后造价管理工作的良性发展。 参考文献： 1 赵怀宜 浅谈如何有效进行工程造价管理 科技视界，2012 年第14 期 2 陈玉群 浅谈如何有效进行工程造价管理工作 城市建设理论研究，2012 年第 19 期 3 王群 浅谈工程造价管理中的问题与对策 经营管理者，2013 年第 20 期 4 王鲁戈 浅析建筑工程全过程造价控制存在问题及解决对策 商品与质量：学术观察，2013 年第 9 期 5 李建华 浅析我国工程造价管理存在的问题与对策 城市建筑，2013 年第 4 期