探究施工管理在土建工程中的应用.doc

1、探究施工管理在土建工程中的应用【摘要】：随着社会的快速进步和科技的迅猛发展，建筑工程项目规模也不断扩大，因此，加大土建工程中施工管理对企业的生存和发展十分重要。本文介绍了土建工程特别是电厂的施工管理的现状及其重要意义，并指出施工组织管理与技术管理在其工程中的应用。 【关键词】：施工组织；施工技术；电厂施工；管理 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 引言 施工管理包括工程修建过程中的组织管理和技术管理工作，是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场测量、监督、编写施工日志，上报施工质量、进度，处理现场问题。建筑工程特别是电厂的施

2、工工程是一项多任务、多工种、多工序交叉的系统性工程，一个好的企业必须有一套好的管理方式；反之，如果一个企业仅依靠雄厚的物质基础和技术实力，而忽视管理工作，那么该企业仍然会在激烈的竞争中处于不利的境地。因此，电厂施工等土建工程的施工管理需要利用科学的方法和管理职能来促进工作的顺利开展。具体来讲，就是在施工过程中科学地、有条不紊地组织各种工作，从而形成一个良好的施工秩序，确保整个施工过程符合相关规范的要求，使工程的施工质量能够得到最大保障。 一、施工管理的现状 建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内部条件以及工程的特点，合理配置各生产要素，优化施工管理流程，而实现工程项目所要完成的目标，达到工

3、程预期的经济效益及社会效益。目前，电厂施工等土建工程市场竞争意识逐步加强，但是这些施工企业的管理模式及管理机制变化不大，管理体制还不健全，组织管理和技术管理有待提高。项目团队出现战斗力不足的情况，项目施工管理内耗过多，效率低下；质量管理不力，造成建筑物质量较差；成本管理粗放，项目成本费用逐渐增加，企业利润逐渐减少；安全问题日益突出，安全资料作假，安全设施架设不合理，施工资料建档不规范等等。 二、施工管理的意义 施工管理是施工项目的各种活动、工作以及其他相关要素进行计划、评价、总结并付出实施的管理，能够保证电厂施工等土建项目的流程遵循技术规律，将科学技术转化为现实生产力，从根本上确保施工工期，保

4、证工程质量，并且能严格工作责任和工作程序。对保证施工安全、降低工程得成本、提高施工效率、增加经济效益都具有十分重要的作用。 （1） 、提高电厂施工等土建工程施工效率 施工管理拥有一系列人力资源管理、沟通管理的方法，能够加强各施工单位的合作，提高整个工程项目人员的效率，进而提高施工单位的综合实力。 （2） 、降低电厂施工等土建工程的施工风险 电厂施工是现代施工行业安全事故高发的行业，因此，对其施工风险管理是一个非常重要内容，它可以降低许多因素对施工项目的损害。通过风险管理施工企业能够及时得发现工程项目存在的问题，使项目得部分决策有据可依。 （3） 、降低电厂施工等建筑施工成本 施工管理中涉及资源

5、优化、资源平衡、工作分解等一系列问题，施工管理可使施工单位优化资源的配置，从而保证施工项目的顺利实施，有效地降低施工成本。 同时，有利于企业人员的培养教育，提高他们的素质与能力，有利于技术研究与技术改进工作。所以，土建工程施工管理有着十分重要的意义。 三、施工组织管理和技术管理在工程上的应用 1、施工组织管理在电厂施工等土建工程中的应用 （1） 、实现工程进度管理，按时完成建设项目。其一，合理编制施工进度计划，认真实施施工计划。施工前应根据现场的施工条件和计划工期，编制出合理的施工进度计划。进而组织进度计划的实施、调配人力、施工物资等。及时跟踪、检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的措施进

6、行处理。其二，合理配置各种施工资源。由于各种资源有不同的要求，所以资源的配置也不尽相同。首先人力资源在时间上的均衡十分重要，其次做好施工机械的均衡，同时考虑其他原因避免窝工。其三，做好相关技术保障，引进并使用新型施工工艺，开辟新的施工顺序和相互关系。 （2） 、将安全生产理念放在重要位置。第一，完善体系，建章立制，逐级签订安全生产目标责任书，对体系不完善，制度不健全，责任不明确的地方要限期落实整改。第二，建立施工安全生产方面的制度和档案库，有依据的进行奖惩，确保规范行为的良性循环及发展。 第三，制定应急处理预案，行政主管部门应制定生产安全应急处理预案，能做到及时、科学、有效的把灾害损失降到最低

7、限度。增强土建工程安全生产的抢险救援能力。 （3）建立完整的质量保证体系，完善管理制度。严格执行施工工序，积极采用新型科技成果；严格按施工工艺施工，对于影响工程质量的关键点以及关键部位应设置专门的质量控点；加强施工现场的管理，做好施工全过程的质量控制。 （4） 、加大对管理人员的培训。企业的竞争和快速的发展，归根结底是优秀人员之间的竞争。因此，企业要加强对管理人员的教育培训，多加学习国内外优秀建筑工程的实例，以达到增加管理人员的经验的效果。对于管理人员自身也应加强自身思想道德修养，主动学习技术标准、法律法规、学习新技术、新工艺等，还应积极参加部分高等院校或科研院所开展的土建工程的科研活动。 2

8、、施工技术管理在电厂等土建工程中的应用 （1） 、落实工程整体管理优化制度。完善与工程施工相关规范及要求，健全技术责任制度。防止或杜绝施工中无人负责或责任不清的现象。同时，还可以充分发挥技术人员的创造性和积极性。认真贯彻落实技术交流工作，对于重点工程、特殊工程、重点部位工程更需要做到详细的施工优化制度。 （2） 、施工前期技术管理。第一，合理组建项目部，根据土建工程的实际情况与相关规定，组建项目班子确定主要人员，并将这些人员的资料存档。第二，加强图纸的会审工作。首先，由项目技术的组织施工图自审，再报出进行多方施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图会审。通过对图纸的多次审查，可以更深刻地体

9、会到设计单位的设计意图，从而明确施工过程中的要点。同时，对于施工图中存在的一些问题或者认识比较模糊的地方，施工单位可以及时地提出并做好协调工作，及时解决问题。 （3）加强工程施工技术的交底工作。技术交底是十分重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。整个工程的各个分项、分部工程，都需要及时进行技术交底工作。对于一些特殊工程，更要加强交底工作，明确各项要求。施工技术交底工作需要在各个分项分部工程施工之前进行，交底的内容必须符合工程项目的实际情况。交底内容要清晰、完整。要将技术交底进行分级，通过层层分级的技术交底工作，可以使技术人员与施工人员对整个工程项目的设计意图、质量控制点等各方面要

10、求做到了心中有数。 （4）严格竣工阶段的技术管理工作。竣工阶段的技术检查工作对工程质量的保障也是一个重要的过程。竣工阶段的主要技术管理为检验和评定。第一，要严格的审查施工单位所提交的各种文件资料。检查其完整性，杜绝各种不符和情况的的发生。对于在审查发现的各种问题要及时地指出，并限期整改。第二，严格审核土建施工单位提交的相关竣工图，且要与已经完成的工程，以及相关的技术性文件等进行核查。第三，参与拟验收工程的初验，要认真核查工程保护情况、工程完成情况、专业验收情况，审查竣工验收条件是否完备等。第四，协助相关单位进行工程竣工验收工作，如实地汇报工程整个工程施工过程中的监理情况，并做好其他相关工作。 结束语 建筑企业通过规范、科学和系统的施工管理，可以使电厂施工等土建工程项目的建设更加高质量、高效率的完成，从而提高企业的经济效益。但是许多企业对于工程的施工管理做的不足，因此施工单位要从实践中不断总结经验，汲取教训，对施工过程中遇到的问题及时做出总结，不断的优化和完善工程施工管理，从而使施工企业取得良好的经济利润和社会效益。 【参考文献】 1许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策j.民营科技 2林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用j.四川建材,2009.5. 3张振良浅论建筑工程项目施工管理的创新 广东建材，2005（10）