探讨建筑工程施工全面管理.doc

1、探讨建筑工程施工全面管理摘要：随着城市化进程的发展，建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。而建筑工程施工管理对工程质量起着关键作用，要提高建筑工程的质量，就必须抓好工程施工过程的质量管理工作。只有加强建筑工程项目的施工管理，采取合理有效的施工方法，才能获得理想的施工效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。 关键词：建筑工程 施工管理 遵循原则 管理措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言：随着建筑技术的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探

2、讨和研究，以减少损失，顺利实现项目的预期目标。 一、工程施工项目管理的特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算等进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性

3、、科学性。 二、建筑工程施工管理应遵循的原则 2.1 质量原则 工程建设质量和人民群众的日常生活联系紧密，搞好工程质量管理是每个参与工程建设者的不可推卸的责任。质量的好坏关系到国家的繁荣和富强，关系到人民的生命财产安全，必须要竖立质量第一的思想。 2.2 预防原则 工程项目的质量管理应该做到积极预防事先管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工共同作用产生的。只有在项目管理的全过程中采取各项预防措施消除种种不合质量要求的因素才能够确保产品的质量。 2.3 数据说话原则 质量控制必须建立在可靠的数据基础上，只有依靠可以确切反映客观实际的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数据说话，对工程

4、实体或工作对象进行科学的分析和管理，在大量数据中寻找控制质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，保证工程项目的优质建设。 2.4 服务原则 工程项目要满足用户的要求，尤其是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯穿到各项工作中去。各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不能交给下道工序，一定要让用户满意。 三、工程施工项目管理措施 3.1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的

5、最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能管理队伍，组织施工，运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。 一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 3

6、.2 工程项目的整体管理 为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目部要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。 3.3 工程施工项目的时间进度管理 为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。 3.4 工程施工项目质量管理 工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且

7、要达到建设单位所需的质量要求，为确保项目达到建设单位所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。施工项目就是严格按 ISO9001 质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。 3.5 工程项目的风险管理 工程项目施工中可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目部要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。 3.6 工程项目的成本管理 项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善

8、成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任，明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。 四、重视安全、环保和文明施工 安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，尽管

9、在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待，随着“以人为本”的理念提出，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。 4.1 安全，不仅从尊重生命这一观点来讲是重要的，而且事故的发生会给企业，甚至给国家财产带来很大损失。在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作制度，内容包括：安全施工责任制度、安全施工教育制度、安全措施计划制度、安全施工检查制度、伤亡事故的调查和处理制度。 4.2

10、环保，是一个社会可持续发展的问题，这里所讨论的“环保”问题仅指项目施工中的产生环保问题，尚不包括项目可研阶段的“环保”问题。而主要常见的包括：建筑垃圾、建筑粉尘、有毒气体等。 4.3 文明施工，随着市场经济逐步走向深入，建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要，而且是整个社会的需要。文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。因此，将现场的文明施工控制纳入施工管理和监理的职责，并强制性执行对工程是至关重要。 结束语： 总之，工程项目管理是贯穿于工程的计划、实施整个过程的管理，如何对建设工程项目进行有效的管理是工程建设中必须考虑的问题。随着经济社会的发展，工程项目的建设难度在增加， 积极推进我国建设工程项目管理的创新，探索一套适合中国国情，并结合国际管理惯例的工程项目管理模式具有十分重要的意义。