1、探讨企业循环经济实施的现状与对策摘要：企业作为社会经济发展的基本单位，其循环经济的实施对于整个区域和国家的循环经济实施有着重要的影响。本文首先简介了循环经济的内涵，其次剖析了我国企业循环经济实施的现状，并进一步提出了企业循环经济实施的有效对策。 关键词：循环经济；企业；现状；对策 一、引言 循环经济的思想萌芽于 20 世纪 60 年代，它的产生体现了可持续发展的战略思想。2008 年，我国正式颁布了循环经济促进法 ，意味着循环经济在我国进入了一个新的发展里程。社会经济发展的基本单位之一就是企业，如果确保企业循环经济的有效实施对于整个国家的经济有着至关重要的影响。近几年，我国企业在循环经济实施中
2、取得了不少成绩，但存在的问题也不少，今后继续加快促进循环经济的工作仍任重而道远。本文基于循环经济的基本理论，重点探讨我国企业循环经济实施的几点建议与措施，以期不断加快我国企业产业结构的优化与升级，保障企业循环经济的实施。 二、循环经济的内涵 循环经济属于社会经济活动的行为准则范畴，其核心理念是“减量化、再利用、再循环” ，主要是借助于生态学规律将经济活动组织成一个“资源、产品、再生资源”的环式经济。 对于循环经济的理解，可以从生态学、社会学以及经济学三个角度进行剖析。从生态学分析的话，循环经济是基于自然生态环境可承受基础上的社会经济发展；从社会学角度分析的话，循环经济就是要达到减少资源的过度开
3、采与对环境造成的污染，维持人与自然的和谐发展；从经济学分析的话，循环经济就是通过资源的循环利用与节约，提高使用效益，保证可持续发展。 三、我国企业循环经济实施的现状简析 循环经济的实施在国内起步相对较晚，在推进过程中显现出诸多不足，了解这些不足，对于今后循环经济的发展有着重要的意义。 1.“重节能、轻减排”的现象在企业中比较突出。循环经济的基本原则之一是“减量化” ，但不少企业在实施循环经济过程中过于“重节能”，对于节能方面的技术研发力度远高于减排方面。其实，企业过于重节能主要目的是想达到减少企业运行成本的目的。而“轻减排”的实施需大量的前期投入，这会增加企业的运行成本。 2.企业决策领导层对
4、于循环经济的实施缺乏积极性。多数企业领导对于实施循环经济的主动性偏低，一方面是由于循环经济的思想没有被领导层完全认知；另一方面是由于企业注重营利，不想放弃短期的经济利益。 3.我国企业实施循环经济缺少规范化的政府引导机制。任何企业需要发展循环经济，要依靠资金的投入与工艺技术的研究，这就需要配套的措施与法律法规。若相关措施与机制缺乏，我国企业尤其是中小企业的循环经济的实施就很难推进。 四、企业循环经济实施的有效对策 1.加大循环经济理念的宣传，提高企业所有员工的循环经济意识 循环经济在我国的实施时间不长，不少企业还没有真正认识到循环经济的重要性，也没有将循环经济理念完全融入到企业的生产中，更多企
5、业只是被动地实施循环经济。因此，企业应该加大循环经济理念的宣传力度，真正做到清洁生产。宣传的方式可以是多样化的，如：讲座、专栏以及会议等。通过宣传，可以进一步提高企业员工的环保意识与节约意识，也可以更好地将循环经济作为企业生产活动的指导思想。 2.加大技术研发力度，带动企业循环经济的有效实施 循环经济水平的发展与技术水平密切相关，提高循环经济的技术水平能够为循环经济的实施提供强有力的保障。企业要想真正实施循环经济，就必须在改造原有落后生产技术上着手。因为旧的生产技术通常都具有高消耗、高污染等不足，所以企业一定要从生产工艺等方面加大技术改进与创新的研发力度。尤其是对于一些实力雄厚的企业，更应该注
6、重技术革新，同时争取政府对其发展循环经济技术上的支持。 3.加强循环经济方面的人才培养，为循环经济的实施提供智力保障 企业若进行生产技术方面的研发与创新，不仅需要物力与财务的支撑，更需要人才支持。对于循环经济方面的技术型人才，企业应该有规范化的系统培训，要让其不断掌握新方法；对于企业的管理型人才，则在给予循环经济知识培训的同时，还需通过学习成功企业案例来不断充实管理经验。同时，企业还应重视人才的引进，只有这样，才能够有效提高企业循环经济的人才队伍的综合水平。 五、总结 综上，循环经济已经成为当前国际社会经济发展的趋势之一，是可持续发展战略的集中体现。我国推进循环经济的时间还不长，但也已得到了不少企业的重视，且也取得了不错的成效，但在资源浪费、生态环境等方面的问题还是存在的。针对现有问题，实施有效的对策能够更快更好的推进企业发展循环经济，确保企业在激烈的竞争于立于不败之地，实现可持续的健康发展。 参考文献： 1于耀华：试论资源节约型社会构建中循环经济的协调发展J.商业时代.2011（23）. 2单维民：循环经济的理论与实践问题探索J.商场现代化.2010（29）. 3滕 珊：我国发展循环经济的制约因素及对策研究J.经济视角（下）. 2008（05）.
