1、武钢实施创新驱动发展战略的实践和思考实施创新驱动是武钢最重要的发展战略之一。武钢提出了“一大目标、三个转变、五项理念” ，即建设具有国际竞争力世界一流企业；实施由单纯的生产经营型向质量效益型转变，由一业为主向一业特强、适度多元化转变，由内陆发展向沿海、国外发展转变的三个转变；确立质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、幸福武钢的五项理念。使创新驱动发展成为集团全体共识，并且一以贯之推进落实。 一、构建以市场为导向，具有武钢特色的科技创新体系 2005 年组建了科技创新部，2006 年适应集团化需要，将技术中心重组为研究院，形成了“一个集中管理，二个委员会支撑，三个创新主体，多个部门协同推进”的
2、科技创新体系。以科技创新部为主，对武钢的科技发展战略、技术创新体系与平台建设集中管理。以技术创新委员会和技术专家委员会与管理专家咨询委员会为支撑，加强技术创新的决策管理。以研究院和国家硅钢工程技术研究中心为主，侧重于原始创新；以技术改造和设备系统工程技术人员为技术创新的固化与提升主体，侧重于集成创新；以生产一线工程技术人员和岗位操作人员为持续改进主体，重点开展引进消化吸收再创新活动。 二、优化配置科技资源，构建一流研发体系和创新平台 建立了以研究院（武钢技术中心）为核心，包括国家创新平台、集团内协同研发、产学研合作、产业链合作、国际合作在内的大研发组织体系。合作建设了“汽车轻量化技术创新战略联
3、盟”等国家级创新平台。创建了“国家地方联合共建冶金工艺模拟湖北省工程实验室” 、 “汽车用钢湖北省工程技术研究中心”等 5 个省级重点实验室（工程中心） 。与北京科技大学、武汉科技大学、钢铁研究总院、华中科技大学等科研院所建立了良好的战略合作关系，开展产学研合作，建立了“华中科技大学WISCO 联合实验室” 、 “武钢武科大钢铁新技术研究院” 。与设计院所、重点行业龙头企业签定技术合作协议，建立常态化技术战略合作关系，开展产业链合作。与汽车制造企业共建“武钢奇瑞汽车用钢联合实验室” 、 “武钢神龙联合实验室”等。海外合作不但拓展，与澳大利亚迪肯大学、美国路易斯安娜大学等 5 家国外院校签订了合
4、作协议，成立了首个海外合作研发机构“武钢迪肯汽车材料创新研究中心” 。 三、周密制定武钢科技创新发展规划，建立健全科技创新机制 制定武钢中长期技术创新规划纲要（20062020 年） 、 武钢“十二五”科技发展规划 ，明确了公司的技术创新战略与规划思路，通过实施精品名牌战略，使武钢成为世界一流的硅钢片供应商，国内一流汽车板供应商，国内最具实力的高性能工程结构钢和精品长材生产基地，逐步确立技术水平世界一流的地位。实施重大科技专项推进机制，解决企业发展过程中的重大问题和难点问题。实施协同创新机制，在鄂钢、昆钢等重组企业，以及江北公司、耐火公司等相关产业设立了研发分支机构或派驻专家，加快实现技术转移
5、和成果转化。设立“工人科技园” 、“蓝领工作室” ，大力开展全员自主创新活动。每年召开科技大会，对有重要贡献的单位和个人给予表彰和奖励。 四、实施人才强企战略，打造一流创新文化 通过多渠道、多层面人才引进，着力打造一流的管理、技术、操作人才队伍。技术中心现有的高级专家及人才队伍中，国家“千人计划”专家 3 人、国家“万人计划”百千万工程领军人才 1 人，享受国家、省市政府津贴中青年专家 50 余人，博士 100 多人，高层次人才数量居于全国冶金行业先进行列。武钢积极营造创新氛围，引导职工立足岗位、全员创新创效，培育“鼓励创新、宽容失败”的创新文化。 武钢实施创新驱动发展战略，取得显著成效。19
6、93 年，武钢成为国家第一批，钢铁行业第一家拥有国家认定企业技术中心的企业。2007 年，“国家硅钢工程技术研究中心”落户武钢，武钢成为第一家拥有“国家工程技术研究中心”的钢铁企业。2009 年，国家科技部等三部委命名武钢为“创新型企业” 。2010 年， “以市场为导向的武钢自主创新能力建设”项目获国家科技进步二等奖。2010 年，国务院国资委授予武钢“科技创新特别奖” 。2013 年，在全国 887 家国家认定企业技术中心评价中列第 3位，进入国内领先行列。2013 年，全年专利受理 1219 项，首次突破1000 项。2009 年以来，获国家科学技术奖励 18 项。2006 年以来，通过技术协同有效实现技术转移和成果转化，形成了一批新的经济增长点。 武钢将进一步解放思想，全面深化内部改革，与时俱进，攻坚克难，建立完全市场化的体制机制，强化转型发展的内生动力，着力增强钢铁主业的盈利能力，着力培育壮大相关产业，奋力推进“一大目标、三个转变、五项理念”发展战略，建设具有国际竞争力的世界一流企业。
