现代建筑工程施工的全过程管理.doc

1、现代建筑工程施工的全过程管理摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。本文主要对现代建筑工程施工的全过程管理进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；全过程；施工管理；创新对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 由于今年我国社会经济的不断发展带动了建筑行业的发展速度，同时也是的建筑业的市场竞争变得越发激烈，企业想要在市场中生存和发展，就对建筑施工的要求也越来越高，因为在保证建筑质量的前提下，施工企业要尽可能地缩短工期，降低工程的造价，以此才达到

2、利益的最大化，这就需要企业进行全过程的目标管理。 一、现代建筑工程施工的全过程管理产生问题的原因 1、从技术质量的角度分析 随着经济的发展，科技的进步，建筑的科技含量也随着增加，所以涉及的专业知识也在不断地增加，与此同时，对于建筑中的安装技术和质量要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛

3、盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 2、从管理的角度分析 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也

4、是产生问题的重要原因。 3、安全意识不高，责任不明确 施工现场的安全管理一直是建筑企业现场施工管理的重点，因为现场的安全问题关系到整个工程能否顺利地进行。但是一些企业的管理人员没有深刻地认识到这一点，只是一味地关注工程的进度以及质量。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 二、现代建筑工程施工的全过程管理措施 1、认真做好前期准备工作 1.1 技术和材料的准备 在技术方面应做好技术工作的分配，充分了解设计图纸的内容和要求，检查图纸是否存在问题，对于查看图纸过程中发现的问题要及时做好记录，并把记录汇报给

5、工程法人和设计单位，尽快把问题解决。对于材料方面，各个部门之间应对施工材料的问题进行讨论，尽可能采购与设计要求相同的材料，确保建筑工程的质量。在采购的过程中要制定详细的购买凭证，将责任落实到实处，减少采购过程中出现误差。应做好材料的保管工作，免避错用材料或减少出现材料损毁的现象。 1.2 人员准备 建筑工程项目的管理者主要包括：项目经理、施工员和安全员等，在开工之前，每个管理者都必须每个单项的人员配备齐全，对于不熟悉的员工，要及时对其身份、技能、学历和特长进行核查。各个项目部都应对其所有员工进行入职培训和安全教育，让每个员工对工程项目都有充分的了解，对于各项目部的技术员，应对其进行专业培训。

6、2、施工阶段的有效管理 2.1 建立健全施工管理的管理制度 加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨,不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度,进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度,严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理,采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准,并对其进行严格测试和检验,最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制,明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。严格按照规章制度对建筑工程各阶段进行管理并进

7、行合理创新，使建筑工程投资节约、工期缩短、质量保证，提高社会效益。施工的人员和工人通过交底可以明确施工任务、要求及特点和施工工艺等,使交接的人做到心里有数,可以在开展工程中做到有计划、有组织地进行。 2.2 加强对现场的管理 施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规

8、范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。 3、竣工阶段的有效管理 首先要求试验人员进行全面实验检查，接着进行预验收，对竣工报告进行填写，然后完成交工报告和总结，最后向业主及监理工程师归档竣工验收文件。 三、建筑工程施工管理创新对策 项目施工管理工作需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据

9、一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。施工单位并不会仅负责一个工程的施工管理，而是同时有数个工程项目同时进行，这就需要施工单

10、位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。施工管理创新对于施工单位的社会效益、经济效益与未来的生存、发展的影响已经越来越大。施工单位的施工管理工作的不断创新，才是施工单位在竞争越来越激烈的市场中立于不败之地并谋求发展的重要途径之一。 结束语 对于建筑工程的施工管理，每个企业都有一套属于自已的管理方式，无论是什么样的管理模式都应做到重视质量、以人为本，这样才能真正提高企业的经济效益，不能为了追求进度或者为了节约成本而忽视工程的质量和职工的生命安全。 参考文献 1李化中论如何提高建筑工程施工管理J建筑与工程，2010（17） 2胡正华知识经济时代的施工管理浅析J硫磷设计与粉体工程，2005（6） 3陈登忠论建筑工程施工管理存在的问题及其对策J工程建筑，2010（10）