1、项目预算管理中存在的问题及其对策摘要：项目预算作为项目管理的重要内容，是降低项目成本、保证项目顺利开展和项目质量、提高项目投资效益的重要手段。随着我国社会市场经济体制改革的不断深入，项目预算在国家经济的地位和作用越来越突出，因此加强项目预算管理符合时代发展要求，是十分必要的。本文就此先分析了项目预算管理中存在的问题，并针对这些问题，重点探讨了提高项目预算管理水平的有效对策。 关键词：项目预算管理；问题；对策 项目预算作为企业财务管理的重要组成部分，在我国社会主义市场经济快速发展的形势下得到高度关注和建设。预算管理，就是根据企业发展策略，对企业的生产经营活动涉及到的资金进行全面、科学的预算且严格
2、执行，并将执行结果与预算目标进行对比分析，为下次预算提供重要依据，提高预算管理的科学性，促进企业经济发展。本文分为两个部分：第一部分分析了项目预算管理存在的问题；第二部分探讨了提高项目预算管理水平的有效措施。 一、项目预算管理中存在的问题 1.项目预算管理重视不够 目前我国很多企业虽然了解项目预算管理的内涵和重要性，但在实际工作中却偏重生产经营活动，相对忽视项目预算管理，认为根据项目花钱即可，而不需要事先进行预算，没有根据企业发展计划对成本、投资等进行全面的预测和分析，项目预算管理工作只是浮于表面，没有落到实处，不能充分发挥预算管理的作用。因此企业领导要重视项目预算管理。 2.项目预算编制不科
3、学 项目预算编制要以市场环境为导向，以企业发展实际情况为重要依据，用科学的方法对企业生产经营、投资、风险进行全面的预估，为企业决策提供重要参考。但在实际工作中往往忽视风险的评估，预算编制不科学，影响预算管理正确性和效率。 3.项目预算执行力度不够 项目预算管理是一项比较复杂的工作，涉及到企业生产经营各环节，因此要严格按照标准执行预算编制，并加大预算执行的监管力度，提高预算管理的透明度。在实际工作中项目预算执行力还是存在一些问题，没有在整个项目中贯彻落实，预算执行力有待进一步加强。 4.项目预算管理人员整体素质不高 项目预算管理涉及到财务、法律、管理、经济等多学科知识，这就对预算管理人员专业素质
4、提出高要求。目前我国很多项目预算管理人员整体素质不是很高，有待进一步提高。 二、提高项目预算管理水平的重要对策 1.重视项目预算管理，构建科学的预算管理制度 （1）企业领导要充分认识到项目预算管理的重要性，并从思想上重视预算管理，设立专门的预算管理机构进行预算管理工作。企业领导要把项目预算管理纳入年度工作计划中，并根据企业发展现状制定科学的预算管理程序，并严格执行。同时加强预算管理宣传，调动企业各部门协助预算管理机构完成工作，提高预算管理的全面性。 （2）构建科学的预算管理制度。企业要严格按照中华人民共和国预算法 、 中华人民共和国预算法实施条例等相关规定结合企业发展特点构建科学的预算管理规章
5、制度，提高预算管理的法制性和规范性。 （3）实行责任制度。项目预算管理不仅仅是预算管理人员的工作，而且还与各相关部门息息相关，各部门必须行动起来，对各自的工作负责，才能有效的提高预算管理的科学性，同时可减少违法乱纪现象。 2.采用现代化预算管理模式，提高预算编制的科学性 （1）企业要在现有预算编制的基础上，积极学习和引用先进的预算编制方法，实行自上而下、自下而上相结合的编制方法，让企业各部门都参与到预算编制工作中来。企业领导根据企业发展战略提出整体预算计划，各部门或子公司根据总体预算进行分项预算编制，然后上报。企业领导对上报的预算编制进行全面的审核，然后下发给各部门，上级和下级互相来往，保证预
6、算编制的科学性和民主性。 （2）预算编制项目要细化，且重视企业经济风险预估。严格按照预算编制计划书或标准对涉及到资金的项目，如生产经费、物资采购费用、管理费、投资费用、基础设施建设费用等进行详细的计算和分析，并做好相应记录，方便日后的核对。此外，要特别重视企业的风险预估，根据市场动态、企业发展方向、投资收益回报率、投资可行性等对投资风险进行全面的分析，为企业投资和建设提供重要依据。 （3）利用现代计算机技术和信息技术构建项目预算管理信息系统，及时更新数据，掌握最新动态，加强各部门的信息交流和共享，通过数据分析自动发现问题并处理，提高预算管理的科学性。 3.把预算在整个项目过程中贯彻执行 企业要
7、重视预算管理工作，把预算编制在整个项目过程中贯彻执行。预算管理机构要严格按照预算管理相关标准或制度把预算工作落到实处，并对其执行情况进行全面监管，保证预算管理工作的透明度和科学性。并把预算执行结果与预算目标进行全面的对比分析，找出执行中的问题，并追踪产生差距的原因，上报企业领导协商制定相应的解决措施，为下一次预算编制提供依据。 三、结束语 项目预算管理主要是对项目涉及到的财力、物力和人力进行科学合理的预测，在优化企业资源配置、降低项目成本、提高企业核心竞争力上有着十分重要的意义，因此加强项目预算管理是十分必要且重要的。本文就此从重视项目预算管理、构建科学的预算管理制度，使用科学的预算编制方法，认真执行预算管理、实行预算考核及激励制度等几个方面入手论述了加强相关预算管理水平的有效措施，旨在给相关人员提供一定的参考。 参考文献： 1叶建军：工程预算管理与控制重点的探讨J.中国建材科技，2011（3）. 2乔雪莲：项目预算管理中存在的问题及其对策J.中国国土资源经济，2008（2）.
