油田建设工程中关键环节的质量控制及质量体系的建设.doc

1、油田建设工程中关键环节的质量控制及质量体系的建设摘要：油田建设工程的施工质量直接决定工程完工后整个油田运行的生产安全。油田建设工程是一个涉及多个施工专业的系统的建设工程，在施工中影响施工质量的因素众多，如人员、材料、机械、施工环境、施工工艺、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。而且工程项目规模大、施工机组多，各工序间的衔接性很强，外界条件的变化影响大，因此很容易产生质量问题。 关键词：油田建设、施工环节、质量体系 中图分类号：TE42 文献标识码：A 作为施工单位，是整个油田建设工程的直接参与者，工程施工的过程就是工程质量形成的过程。因此，要提高整个油田建设工程的施工质量，就

2、必须抓好施工过程中的质量控制。虽然施工过程中影响施工质量的因素众多，但只要抓住施工过程中各个阶段可能对施工质量造成影响的关键环节进行控制管理，整个油田建设工程的施工质量就会得到有效控制。 1、人员的控制管理 所有的油田建设施工过程都是由人来完成的，人是施工过程中最主要的因素，也是影响施工质量最为关键的因素。所以，要做好施工质量控制，就要做好人的管理。首先在人员的选择上，各专业施工部要挑选责任心强，技术水平较高，综合素质较高的人员。管理人员、技术人员应该具有较强的质量管理、施工组织、技术指导、质量检查等方面的能力。施工人员应该具有能够胜任其工作岗位的技术技能，严格执行质量标准和操作规程的思想观念

3、。对参与项目施工的每个技术工人尤其是特殊工种人员，必须经过上岗前培训考核，考核合格，发证上岗。工作中一旦发现不称职的人员，也要坚决予以更换，不能姑息迁就，避免由于施工人员技术能力水平低下而产生一些质量通病。 2、做好前期的技术质量准备工作 在施工前，项目总工程师或技术负责人组织各专业技术人员对图纸进行详细的审图，各专业根据施工图纸，事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位，结合现场实际设置质量控制点。在质量控制点的选择过程中,关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害比较大的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后,施工技术人员事先分析可能出现质量问题的原因,再针对这些原因

4、有针对性的制定对策措施进行预防控制。各专业的技术人员根据设计图纸、技术要求及制定的质量控制点编写在实际操作中具有指导意义的施工方案、作业指导书和技术质量交底文件。 施工作业指导书和技术质量交底文件由工程技术部下发到各个专业施工部，再由专业施工部下发到各施工机组。技术质量交底采用逐级交底的方式，项目总工程师或技术负责人向各专业技术质量人员和专业施工部管理人员进行交底，明确关键性的施工问题，主要工序的施工方法和控制要点、采用技术文件、规范标准、检验要求等技术质量要求。各专业技术质量员向本专业各机组全体管理、施工人员进行交底，明确图纸要求，采用的作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，结合具体操作部

5、位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求等。技术质量交底做到清晰、准确，使各级人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。 各级技术质量交底以口头宣讲进行，并留有文字记录，参加交底人员履行签字手续，由于技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 3、严把材料质量关，做好材料的采购、检验、管理控制 材料是油田建设工程施工的物质基础，材料质量的好坏对工程质量有直接影响，保证原材料的质量和准确使用是工程施工质量控制的主要内容之一。尤其是海外项目，材料在国内采购，运输周期很长，材料出现问题将会对整个工

6、程造成很大影响。所以必须把好材料关。材料质量的控制,首先需要精选采购人员,采购人员应该具有扎实的专业知识,具有较高的质量鉴定能力，另一方面，要掌握各个材料生产厂家的详细信息,优选供货厂家，尽量挑选在业内口碑较好，质量有保证的厂家。 4、加强施工过程中的质量控制 油田建设施工过程中的质量控制管理是保证整个工程质量的关键。每一道施工工序的质量形成了整个油田建设工程的整体质量，因此只有控制每道工序的质量，才能确保整个工程的施工质量。 首先，要加强各工序质量控制。工序质量控制是整体质量控制的有效方法。完成每一道工序的施工任务时，本工序的施工人员要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，确认质

7、量合格后，由各专业项目部机组技术质量员进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工。 其次要加强工序间的交接管理。由于各道工序之间都是相互关联的，因此，必须要做好工序交接，完成交接程序，对于跨专业之间的工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查验收后方可继续进行下步施工。并且要完善签字交接手续，使每道工序做到完成一道工序，确保一道工序质量，确保工序之间的顺利衔接，从而确保整个工程的质量。 无论是工序自检，质量员专检，工序交接，隐蔽工程验收还是项目质量管理人员的质量检查，都要留有记录并履行签字手续，保证记录的准确性和可追溯性，明确责任。 5、做好对已施工完成项目的质量控制 油田建设工程是一个涉及多个专业、

8、施工交叉性很强的系统的工程。各个专业、机组的完成有先有后，因此加强对已完工项目的质量控制也是整个油田建设工程质量管理中很重要的部分。项目管理人员和各专业管理人员要进行合理的工序安排，尽量避免工序交叉，解决好各专业、各工序间的施工先后顺序，不影响施工质量。对已完成项目制定质量保护措施，落实责任人，防止交叉作业中的损坏，影响工程质量。 成立项目质量管理小组是为加强项目施工的质量管理，强化质量监控，严格质量程序，规范质量行为，实现质量目标，对工程项目施工的质量工作进行全面的领导。明确各部门质量职责，落实质量责任制。建立完善质量管理规章制度，明确项目的各级人员的质量职责，使全体人员都知道谁应该干什么或

9、者什么事应由谁干，这样可以避免互相推卸责任。同时既有利于规范管理人员的管理行为，提高管理的质量，又有利于规范施工人员在施工过程中的操作行为，避免在施工过程中的质量问题。此外还要制定严格的奖罚措施，将质量管理与经济利益挂钩，使每个工程参与人员建立质量就是金钱的意识，从而从自身经济利益出发，关心质量、重视质量。 建立完善系统的资料管理体系。工程资料是油田建设工程施工质量情况的真实反映、真实记录，是反映工程内在的质量凭证。要保证工程资料的及时性、真实性、准确性和完整性。现场技术、质量人员要将当天施工内容的工程资料必须按照施工的进度同步及时收集、整理。工程资料的内容必须保证真实准确，坚决杜绝对原始记录的“后补”或“超前”等弄虚作假的做法，必须实事求是、客观准确。工程资料不仅内容要填写完整，而且所涉及的数据要有据可循，现场原始资料要完整。 油田建设工程施工质量管理是一个系统的工作，涉及到工程项目中各个部门、专业施工部一直到施工现场的每一个人员。再加上工期长，影响因素多等特点，所以工程施工中质量管理和控制的难度是比较大的。因此必须保证建立的质量管理体系在实际工作中有效运行，而且要确保质量管理体系覆盖整个工程施工的全过程，真正做到全员参与，全过程控制。抓好工程施工中各个阶段的关键环节的质量控制，整个油田建设工程的施工质量就会得到很好的保证