有关工程项目现场管理的讨论.doc

1、有关工程项目现场管理的讨论摘 要：建筑工程管理的重点是工程项目的现场管理，它是企业生产活动的基础，最能体现出管理的价值。施工现场涉及到工程建设单位的要素比较多，施工现场资源及各要素的管理水平关系到资源能否得到合理的配置，施工工序计划能否得到严格的贯彻，施工质量各项目标能否达到标准。而项目管理人员水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能否顺利按计划实现。本文从个人管理经验出发，就施工现场经常遇到的人员管理、技术准备、施工安全、材料管理，施工进度以及质量等一系列方面进行阐述。 关键词：工程项目；现场管理；思考 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 引言 工程项目只要进

2、入现场施工阶段，就是工程质量、造价等形成的关键环节。此时项目管理者就扮演着重要角色，他主导着整个项目过程的有序开展，对该项目负有直接责任。其管理水平的高低直接关系到建筑企业的利润和市场声誉，也关系着企业的生存和发展。而项目管理的有效性是企业良性发展的关键，它决定着企业能否获得良好的经济效益和社会效益。如何在有限的时间、规定的预算范围内保证工程质量，快速完成施工任务，是每一个项目管理者必须认真思考的和面对的问题。文章重点从以下六个方面分析工程施工中遇到的问题以及相应的解决对策。一、建立完善的质量管理保证体系 完善的质量管理保证体系是项目现场管理的重要依据。必须强化质量意识，认真落实质量责任，加强

3、质量技术的管理工作，要强化对领导的质量责任心，更要加强对工人的质量责任心，加大质量责任的落实力度，与相关人员签订质量责任保证书，切实明确质量责任，谁出问题谁负责，使质量目标的实现落实到每一个人。相应的还应制定严格的规章制度，合理的规章制度是现场管理的重要依据，规章制度若制定的不合理，则不能保证施工项目的顺利进行，要按照规章制度进行奖罚，严格执行质量验收制度，一旦发现有质量问题，对发现的问题必须查明具体原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。 二、充分掌握资料，做好技术准备 工程项目施工技术复杂，施工班组多。要求现场施工管理人员务必做好技术准备。结合施工的特点，合理的施工技术准备是实施工作

4、的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命安全、财产和经济的巨大损失。 1、做好设计交底。要熟悉、审查施工图纸和与之有关的设计资料、建设单位和设计单位提供的初步设计、施工设计、建筑平面和城市规划等有关的设计资料；调查、搜集原始资料、设计施工验收规范和有关的技术规定，审查拟建工程的地点，建筑平面与地区规划是否一致，以及是否符合卫生、防火、美化城市等方面的要求，审查项目的流程和技术要求。 2、应当组织一线班组施工人员开展实操演练，最大化的优化工艺工序，要求熟练掌握新技术的应用 3、密切注意新技术的应用是否与现行业标准和规范会否发生冲突，若不满足规范的要求，应进行及时的沟通。

5、 三、编制施工组织设备，合理进行平面布置和资源配置 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的要领性文件。科学合理的施工组织设计指导着现场施工，全面布置施工的生产活动，严格控制施工进度，确保质量和安全，调整劳力和机械。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，顺利完成阶段性施工任务，从而获取较大经济效益的关键。为了正确处理人与物、主体与辅助、专业与协作、工艺与设备、生产与储存、供应与消耗、适用与维修以及它们在空间布置、时间排列顺序之间的关系，必须编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。以期更好的为项目管理服务。 四、加强材料管理 首先做

6、好材料采购前的基础工作。工程开工前，根据工程测定所需材料的实际数量，提出材料申请计划，各分项工程都要严格控制材料的使用；在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤应引起重视，严格管理。而对于材料消耗特别大的工序，应由项目经理直接负责，对部分材料进行包干使用，采取节约有奖，超耗则罚的制度，及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用量和废品率高等问题，实行特殊材料以旧换新，材料报废还需及时提交报废原因，再领取新材料。 五、提高职工队伍素质，加强人员管理 1、要将涉及项目的全部人员视为一体，营造出一种荣辱与共、爱岗敬业的工作氛围，让所员工都能感受到项目带给其自身的

7、使命感和荣誉感，从而自觉去维护共同的项目利益，形成项目管理的良性循环，建立共同的奋斗目标。还应防止有负面的情绪影响整个队伍士气，破坏团队气氛。在保证团队目标上，做到责权明晰，赏罚分明。为了顺利推进工程项目，要抓住关键人物，充分调动其积极性。 2、文化育人是企业文化的基本功能之一，通过先进的文化塑造人，发挥人的主观作用，挖掘人的文化潜能，调动人员的学习先进的主动性和自觉性，以人力资源开发为发展动力，推动队伍建设的与时俱进。通过强化教育，夯实党员的素质，不断从道德水平、文化技术、业务技能等方面提高党员素质；通过严格管理，以企业文化建设为契机，促进队伍建设创新发展。在企业中营造一种学习的氛围，提高职

8、工竞争实力，建立奖励机制，鼓励人才脱颖而出，建立竞争机制，实行上岗竞争，建立约束机制，使各项规章制度切实发生效力。 六、抓好施工现场进度及质量监督控制管理 1、施工进度 施工的关键是进度和质量。工程项目现场施工进度管理控制是现场施工管理的一个重要阶段，它控制的好坏与否影响着现场施工管理控制其它步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程质量的好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。因此对工程项目而言，必须根据实际情况进行施工进度的编制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程质量和每一道工序的基础上进行；其次，确定计划工期，一般建设单位在招标时就会提供标底工期，施工单位也应按照该工期，同时结合自

9、己所能获取的最大且最合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若有偏差则寻找原因，落实赶工计划，但也尽量减少赶工期，一旦赶工期增多质量就很难得到相应的保证。 2、施工质量 工程施工质量的高低是评价工程施工成败的关键，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工能否严格按照国家相关规定和标准对每道工序进行要求。 “三检制度”是确保工程施工质量的有效制度，建筑企业在施工过程中应当自觉按照自检，专检、和联检的检查制度要求自己，但凡有一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中。 由于在现场施工过程中，每个部分项

10、目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响质量。而这些因素都处在不断的变化中，牵一发而动全身。因此，有效的现场质量管理应当是全方位的、全过程的质量管理。各个专业施工和各道工序都应当努力以质量管理为中心，进行全面的管理，从各个侧面为整个工程质量提供保障。只有通过建立科学合理的监督控制机制，加强施工现场的质量管理，才能最大限度的减少不合格工程的出现。 结束语 现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是企业整体管理中的重要组成部分,施工现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益。施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石。靠质量出信誉,靠信誉赢市场,靠市场获效益.,加强施工项目的现场管理,是提高企业的外部形象、企业经济效益的重要环节,也是企业进行长足发展不可或缺的一个重要步骤。只有优化施工现场管理的,进行科学合理的现场管理，才能从容面对日趋激烈的市场挑战。 参考文献 1丛培经.实用工程项目管理手册.北京:中国建筑工业出版社,2000. 2覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理J.法制与经济(中旬刊),2010（7） 3周旭光.对现场施工管理的问题分析及创新J.中国城市经济,2010(12).