有关通信工程建设全过程管理措施的探索.doc

1、有关通信工程建设全过程管理措施的探索【摘要】 随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障，很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐。通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 【关键词】通信工程；建设全过程；管理措施 中图分类号：E965 文献标识码：A 1、通信工程建设全过程管理的特征及影响因素 1.1、通信工程建设全过程管理的特征 在整个工程建设过程中，包括规划、年度投资计

2、划预算、可研、立项、主设备采购、设计、主（配套）设备到货、工程实施、工程转资、工程初验、结算审计、工程终验、决算审计、正式竣工决算、归档等。其具有以下特征： （1）特殊性强 和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技术点，所以不具有普遍性和广泛性。各类专业技术人员需要经过较长时间的培养和实践才可以较为熟练的掌握专业技术，进入门槛较高。 （2）差异性大 由于主要设备材料用途和性能上的不同，也使价格上存在着较大的差异，并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不可避免的出现。 （3）关联度高 在不同的工程项目之间，具有很强的关联度，单纯依靠监理一方无法很好的协调。系统的开通和割接工

3、作，都需要建设单位来协调和组织。针对通信工程，在全过程管理上，建设单位往往自成管理体系，通信工程和建筑工程相比，其特点是对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都要求很高，所以我们在今后的工作中，需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式，以使工程效率和工程质量不断获得提升。2、影响因素 （1）人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 （2）材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用，特别是通信线路方面的器材。

4、 （3）方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取有效的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。 （4）机械控制，工程项目管理不但要用好人，检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表，并正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。 （5）环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。 2、规划、设计阶

5、段的管理控制措施 优秀设计才能指导优秀施工，设计阶段一般分为设计需求阶段、设计方案阶段、施工图设计阶段和施工与设计间的配合阶段等。综合考虑工程设计工作的内容与特征，对设计管理工作进行分阶段处理： （1）设计需求阶段应考虑一下因素：工程建设规模，投资情况，功能要求，技术要求，特殊设计要点的要求，工程进度等等。只有对需求中每个关键环节进行详细的沟通了解，准确把控，才能在后期的设计和施工各阶段做到有的放矢，减少工程管理漏洞，使工程项目得以顺利实施。 （2）设计方案应主要依据需求分析、网络现状，对工程项目进行合理经济地方案制定。设计方案的内容包括：网络的整体架构，本工程在网络中的位置，工程项目的设计方

6、案所要达到的目的，主要技术方案的确定，工程建设规模和投资（工程概算） ，投资效益分析等。设计方案是对下阶段设计施工图纸设计的总体概括，对施工图设计起到提纲挈领、总体指导的作用。 （3）施工图设计阶段主要结合设计方案的制定，通过详实的现场勘察，绘制出准确的施工图纸并编制出准确的工程预算，以指导工程的施工工作。 （4）配合管理施工和设计阶段要求各个单位对通信工程进行设计审查与交底， 对施工过程中发现的设计问题，各个部门要进行协调处理。工程设计单位针对设计上的情况应该向参加施工的单位、监理部门以及承包商等进行解释说明。需要 说明的内容包括设计的依据、意图、设计的重要参考依据、将会在施工遇到的问题以及

7、必须注意的问题等。此后，在施工进行中时，还必须对一些重点难点问题进行说明。 （5）强化施工中的设计控制问题对工程质量的好坏有着很大的影响。项目部人员和监理人员在施工过程中应结合现场实际对设计方案的合理性和准确性进行分析和甄别，对不符合现场实际、方案不合理的地方，应及时联系设计部门进行修改，同时报送建设单位确认同意，使工程质量问题消失在萌芽阶段。 3、施工管理及控制 3.1、施工准备阶段质量控制 （1）做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算,施工预算和项目的组织设计等技术准备工作,其次做好器材,施工机具,生产设备的物质准备工

8、作,再次要做好项目组织机构，集结施工队伍,合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施,制定施工现场管理制度等,组织好施工现场的各项准备，做到打有准备仗。 （2）在通信工程开工前,由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人、施工方等进行全面的技术交底。按工程的复杂程度,可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。 （3）现场环境是否同设计图纸上标注的尺寸匹配,机房结构承重是否符合设备安装要求,通信设备安装配套设施(条件)如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求,设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。 （4）在确认工程现场安全环境符合货物

9、进场要求,配套设施具备工程开工条件后,即可协调安排工程货物进场。 3.2、项目的设计阶段的造价控制和管理 （1）通信企业工程项目的设计阶段。在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。 （2）通信企业要依靠合同的约束作用。同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工

10、程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。 3.3、施工阶段质量、安全控制 施工过程的质量控制关键分布在整个施工阶段最为紧密, 除了全面控制施工过程,重点放在控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,质量文件有档案,抓住施工过程中存在的通病以及隐蔽工程的薄弱环节，做好质量控制。 （1）施工单位必须建立质量责任制 , 确定工程项目经理、技术负责人和管理负责人。质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进场施工现场开始就要坚持一次把事

11、情做对的原则。 （2）严格遵守工程现场施工管理制度,执行现场日清制度,出入登记制度等。 （3）必须按照工程设计图纸和施工操作规程施工,不得擅自修改工程设计、偷工减料和简化施工程序 4、通信工程项目的施工现场进度的控制和管理 （1）随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。 （2）真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身

12、的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。 【结语】 信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。 【参考文献】 1魏华. 通信工程建设全过程管理及有效措施探讨J. 科技致富向导,2012,26:377. 2龚昊. 有关通信工程建设安全管理措施的探讨J. 青春岁月,2013,04:470-471. 3陈财. 通信工程建设全过程中的相关管理措施J. 科技资讯,2010,34:113.