1、与上师饮茶：什么人能成为创业者上一篇，我们谈了抑郁。这一篇，我们来谈谈创业者。 最近，有一位年轻的弟子跑来告诉我，他想创业。我问，为什么呢？他说， “我没有安全感，如果不创业的话，我实在没有办法跟富二代和官二代竞争了。 ”他是一个大型企业的中层，年薪在 20 多万，在他看来，创业是增强安全感的一个途径。 我无法给他指引。我只能告诉他“创业是什么”本来你每天只需工作 8 小时，现在要干 24 小时；本来每个月月底你很高兴，因为你可以拿到工资，现在你很害怕，因为你要付出工资这就叫创业。有个做老板的弟子曾对我说过， “老板都是为员工打工的，而且永不得超生以前你还可以跳槽，你现在跳什么槽？人家已经投资
2、给你，员工这么多人跟着你吃饭，你说你跳槽，你跳哪里去？上来就下不去，它是一条不归路，除非你想明白了，这辈子你有钱没钱都干这事，否则的话真是很危险。 ” 至于我那年轻弟子的想法，其实就是当他处于一个困境的时候，会构想另外一个极端的美好愿景。创业是一件很严肃的事情，如果因为没有安全感就去创业的话，那只是一个很可笑的幻觉。 这个例子不是孤案，我后来发现，很多企业高层也想出来创业，有两位 40 出头的弟子来征求我的意见，我说，跟工资有关吗？他们说有一点关系吧。我说，如果今天老板突然给你们每人月薪加 3 万元，你们还创业吗？当时他们就说“不创了” 。这件事情很让我唏嘘。其实，衡量你是不是真的是一个创业者
3、，有一个简单的心理实验：你头一天晚上中了5000 万的彩票，第二天你还会不会去工商局领营业执照如果你还想领，那你是真想做那件事情；如果你因此就不创业了，你千万别去创业。因为，创业者要背负着巨大的责任。 首先，是一帮人跟着你，你得解决他们的生存问题；而且，每一个人背后都是一个家庭，你的决策不仅影响到这些员工，而且影响着一个个家庭小孩买奶粉啊、上幼儿园等等。这样的事情，都跟你的行为连在一起的时候，你会觉得很沉重。所以，一个人如果真正开始创业，开始有自己的员工的时候，他突然会变得真正成熟起来，会抛离刚开始的浪漫的想法。这时他会发现，过去报纸杂志上常见的谁谁谁又上市了，谁谁谁又赚到钱了，谁谁谁又如何创
4、建了一个商业奇迹其实，那只是从无数失败者中爬起来的幸存者。 做老板还需要在心性上有当大哥的特质。如果不是一个当大哥、当首领的人，很难有这种乐此不疲的人格特质。我们想一想，在什么情况下，不给你钱，甚至倒贴钱，你都愿意费时费力倾尽所有投身你的追求，不管挣多少钱，你都在享受过程，乐此不疲。乐此不疲的另一面，就是对遭遇痛苦的无怨无悔，否则，你根本支撑不下去。 做老板还要有一种心胸，这个心胸不是简单地宽容别人，而是面对突发事件，保持开放的心态。什么是开放的心态？我们做普通职员的时候，都是针对一个现象，做出直接的反应，解决了就行了；当你做一个领导者的时候，就像一个小提琴手和一个交响乐队指挥，面对事态很不一
5、样，各种事态的最终格局，完全不是你能够预料到的。有一次，我在一位做老板的弟子的办公室看到一幅字“何事惊慌” 。我对他说，你要有这种心态的话，你这老板还能做下去，如果遇到一点事情就惊慌，马上做出直接的反应，那你是做不了老板的。 很久以前有一部香港黑帮电影，里面有一个镜头，马仔过来说：“老大，不行了，麻烦了，出麻烦了。 ”那个老大看着窗外，没有转过头来。 “老大，真的不行了，这麻烦大了。 ”这时候，老大吐了一口烟圈：“麻烦？活着本身就是麻烦。 ” 虽然是黑色幽默，但面对复杂事件的淡定，是基于一种领导者的思维方式：年轻的时候，听风就是雨，反应剧烈。但你逐渐会意识到，当一件事情出现的时候，未必就是你第
6、一时间想到的那种状况，或者说，是福是祸，是对是错，根本没必要在刹那间作出判断。事物的发生，有些时候是线性逻辑预测出来的，比如说拿破仑打俄国，最后败在军服的纽扣上法军的军服扣子是用锡做的，零下 40 度时锡会化成粉末，士兵有的冻病了，有的冻死了，整个军队一下子溃败了这就是线性逻辑，如果你足够缜密的话，你能预想得到。但是，有些事件，你完全想不到，它是一个蝴蝶效应，引发最终的那种反应，完全不可预期你事先无论作多么精细预测，你都测不准。可是，作为一个领导者，你就应该跟那种规律，保持一种合一的心态。 听了我的分析，我年轻的弟子若有所思地点点头。我最后告诉他，三十以后才明白，一切都不会太坏；三十以后才明白，该来的都会来。
