在建筑项目管理中如何进行工期控制.doc

1、在建筑项目管理中如何进行工期控制【摘 要】建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低，代表了一个施工单位的管理水平的高低，项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任，所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。 【关键词】项目管理；建筑项目；工程；工期控制 一、建筑进行项目管理的过程中，针对工期进行控制的实际意义分析 所谓的建筑工程项目相关的管理工作，从其主要的内涵方面，用简单的话来描述，及时针对整个

2、工程项目从最开始的工程项目策划阶段一直到整个工程具体实施的过程中的每一个方面以及每一个工作环节当中的细节进行具体的管理。对于工程项目而言，其本身的管理、计划以及综合协调，其实就是一个极为大规模的管理活动。而对于工程项目相关的管理工作而言，其最为主要的任务即是对整个工程中的每一个环节以及工期进行一定有效性以及科学性的控制，从而对整个工期能够顺利的实施进行有力的保障。 对于建筑项目进行有效地工期控制而言，其可以对施工企业所需要付出的成本进行最大限度的减少，从而提升相应的经济效益。在整个施工的过程中，因为在其中的每一个环节都需要不断地进行资金的投入，如果实际施工工期因为各种影响因素的原因，而导致延长

3、，将会使得整个企业所需要投入的资金越来越多。但是，从另一个方面来讲，如果仅仅是追求工期短，建造速度快，而不断地催促工期提前，那么相应的建筑本身的质量将会受到一定程度的限制。针对这样的情况，就必须对相应的建筑工程实际工期进行有效化以及科学化的控制。从这一个方面来讲，只有通过相关的控制管理人员对这些复杂的施工程序、较大的项目规模以及相应的资金投入进行科学合理、详细准确的调查分析以后，才能为工程施工项目制定出一个合理的、最优化的工期，从而再对其进行严格有效地控制，实现对实际建设效率有效地提升。 二、对建设项目的工期造成影响的主要因素分析 （一）来自业主方面所带来的影响 首先要提出的便是来自于业主方面

4、带来的影响，对于整个项目建设而言，业主是整个项目建设的过程中，最为主要的资金投入部分，所以，一般情况下他们往往对于项目实际的建设进度十分的关注。当其趋势处于既得利益的时候，业主往往会提出具有一定紧迫程度的工期要求，但是从业主的角度来看，他们往往对于建筑的质量并没有过多的了解以及认识，他们只是在乎项目是否完工，或者能否按照相关的施工要求将项目完成。如果项目在进行实际建设的过程中，因为太过于仓促，将会导致在项目进行质量审查的过程中，出现各式各样、大大小小的问题。如果业主方对于工期提出了不科学、不合理的要求，那么就会导致整个工程在进行实际施工的过程中处于极为被动的地位，并且出现先天不足的状态。 （二

5、）来自施工单位内部所带来的影响 第二点需要提出的，便是来自于施工方自己所造成的影响。在进行工程具体的施工过程中，施工单位本身就可能存在有许许多多的影响因素可能对整个工程具体的施工进度造成极大地影响，并且因为这些影响因素的原因，将可能导致工期受到或多或少的延长。比如施工单位相关的技术人员本身的综合素质技能以及业务素质水平比较低下，施工单位本身对于施工计划并没有起到足够的重视程度，施工单位再进行实际施工的过程中所运用的施工机械相对比较落后，施工单位进行实际施工的过程中所运用的技术手段十分的落后等等来自于多个方面的问题。 （三）来自施工环境方面所带来的影响 第三点将要提出的，是来自于施工环境的不同所

6、导致各种后果。在这里，提出的施工环境指的是在进行实际施工的过程中，周边的自然环境因素以及自然环境因素，对于一些城市内部的建筑施工工程而言，还会受到来自于周边建筑所带来的影响。上述的各种环境所带来的影响在实际施工过程中所造成的后果以及实际造成的影响是不可预测类型的，并且有极大一部分都是无法避免的。所以，在进行实际施工的过程中，还必须将施工计划按照相应的施工环境进行一定程度的调整。 （四）其他类型的因素所带来的影响 除了上述 3 大点主要的影响因素以外，可能对实际施工造成影响的还包括有施工单位本身资金的雄厚程度、施工单位内部管理水平的高低、人力资源相关的管理工作水平等各个方面所带来的影响，这些同样

7、也会对施工工期以及进度的控制造成一定程度的影响。 三、如何有效地针对建筑项目实施相应的工期控制 首先，从第一点来讲，制定相应的法律、法规或者行业规范，对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然，这个法规的制定，并不是要完全忽略到业主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。 其次，从第二点来讲，提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位

8、节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行提高安排和计划。 从第三点来讲，施工单位必须对其他先进的施工设备以及施工技术进行合理的引进，对于施工工程而言，施工设备以及相应的施工工艺对整个施工工期以及进度造成影响的最为主要的两个原因。如果没有新颖先进的施工技术以及现代化的施工设备，那么对于施工进度而言，将会产生极大的阻碍作用。设备，是整个建筑施工的过程中最为基础的东西，而技术，这是整个工程质量最为主要的保障。施工单位只有对上面的两个因素做出一定程度的改进，才能真正的提高工期管理、安排。 第四，在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期

9、控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。 四、小结 对于建筑项目实际管理工作而言，工期控制是其中最为重要的环节，同时也是整个建筑施工的过程中最容易出现纰漏的地方。如果工期控制能够得以顺利的进行，那么将一定程度的减少企业所投入的资金数额，从而实现对经济效益的增加。所以笔者认为

10、，施工单位可以通过上述的办法对施工内容以及工期进行控制，这样，一方面可以有效地防止问题的出现，另一方面可以有效地降低问题出现以后的反应、处理时间，最大限度的合理减少工期。 参考文献： 1王向 张淑花.浅谈 FIDIC 合同形式的基础工程项目管理嘉信茂广场成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程心得J.中国经贸，2011（18）：192-194. 2陈大江.连续梁悬臂施工节段工期控制技术以胶济客运专线殷陈、韩仓特大桥为例J.科技创业月刊，2010（8）：171-172. 3朱强 尹杰.建设工程设备安装的质量和工期控制高线工程设备安装施工组织设计的体会J.工程设计与建设，2003，35（5）：138-141.