长输管道工程施工的控制管理.doc

1、长输管道工程施工的控制管理摘 要:长输管道工程建设工程管理控制是一个系统工程，分析了影响工程进度 、质量及安全管理的各种因素，进而阐述了控制工程进度、质量的方法，并通过与各方沟通，结合项目生产实际情况，阐明了工程施工监理在工程管理控制中的重点工作，为今后同类工程的工作提供了可借鉴的经验。 关键词: 管道工程建设进度控制 管理 中图分类号：TE94 文献标识码： A 长距离输油输气管道工程，往往具有工期紧、 质量要求高、安全风险大的特点。作为文控虽然不能直接参与生产，指挥生产但是只有明确了长输管道施工控制管理系统的概念，了解影响施工进度和安全及质量的因素，及时的做好巡视检查，确定方案并在实施过程

2、中不断总结经验，才能更好的做好项目资料，指导以后的工作。 一个工程能否在预定的工期内交付使用，直接影响投资效益，所以说工程建设项目的施工进度是建设单位非常关心的问题。因此， 在实施过程中，决不能只顾工程质量而忽视工期控制方面的工作，或者一味的追求工程进度忽视了工程过程的质量和安全，在作好质量、投资控制、安全管理的同时， 也要作好工程建设项目的进度控制，推进工程进度。 一般来说影响工程进度的因素很多，如人为因素、资金因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、气候因素、环境因素等。其中，人的因素是最主要的干扰因素，一般认为有以下几种情况： 包括：设计进度拖拉，未按时交付图纸；建设单位未及

3、时作出必要的决策；施工单位将任务发包给不够资格的分包单位；国家、地方等建设管理部门、监督机构拖延有关审批时间等。不可预见的事件发生。包括工人罢工、工农关系影响、工程事故、企业倒闭以及恶劣气候和政治事件、战争和天灾人祸事件的发生。以广饶天然气支线工程为例制约工程进度的主要因素是 1、广饶天然气支线工程穿越厂区林地行政区域多，工农关系协调困难。2、工程难点多，定向钻施工和顶管施工比较多，施工周期比较长，难度大，3、另外大王段施工时出现边设计边施工的现象，4、地下障碍物居多、施工作业面不连续。这都是影响工程施工进度的重要因素。 针对长输管道的施工管理,作为建设项目的排头兵应该充分发挥监理工程师、设计

4、单位、施工单位、建设单位等 参加项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，首先在线路交桩完毕后，必须及时对施工线路进行详细踏勘。踏勘时要着重对施工难点的现场察看，以便初步确定难点施工技术方案。由于工程前期设计测量与工程施工有一定时间间隔，在此期间线路地貌会发生一定的变化，所以，现场踏勘时必须将现场实际情况与设计图纸进行对照，找出图纸中没有标明的穿越障碍物，及时督促施工方出具工程变更申请，并组织相关参建单位到现场确认。在进行线路踏勘的同时。 1、对施工线路做进一步的优化选择，结合现场实际提出更为合理的线路走向，出具工程变更申请，设计、监理，建设单位在现场共同确定。2、对项目实施的全过程进行控制，

5、通过比较计划 进度和实际进度，发现偏差，及时查找原因，采取 有效的纠偏措施，予以修改和调整计划，确保工程按期完成。 3、充分利用图表等形式进行宏观调控和比较，适时调整计划运行。根据施工单位的进度报表及从现场收集的进度资料（如焊口登记表） ，结合工程项目的实际和控制重点，灵活运用横道图对实际进度和计划进度进行比较。这样既形象，又直观，一旦出现进度滞后，便可及时提醒施工单位引起重视，及时调整计划，采取相应措施。 4、施工单位加强施工机械和劳动组织管理，合理利用机械和人力。对于大型工程项目，施工机械占很重要的地位，施工单位按计划组织施工机械进场是保证进度的关键，既要充分利用机械设备，又不能使机器超负

6、荷运转；合理组织劳动力保证进度所需必须的人力资源，又节约了开支。 5、坚持定期现场例会制度。如中小型工程可采用每半月或每周一次的现场例会，或临时组织现场协调会，使施工单位到会 汇报工程进展、存在问题及下步计划和采取的相应措施。监理工程师对工程进行综合指导，对实际进展情况与阶段计划的差异提出分析意见，协助施工单位排除产生差异的原因，寻求解决方案。施工单位根据会议精神制定应急计划和完善进度计划的措施，并付诸实施。 工程质量是保证施工进度的前提和保障，加强工程质量管理是工程建设的重中之重。如何控制好质量，其内容主要包括质量监督和质量检验。质量检查可采用施工单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合

7、的方式，从原料进场、各工种的施工到工程竣工等全过程进行质量检验。管道防腐层在运输或布管过程中划伤。防腐工责任心不强，除锈质量不符合 Sa2.5 级，及防腐过程中出现的其他质量问题如黏贴不牢等。管沟开挖宽度深度及边坡不符合设计文件的要求。出现管沟塌方。管沟埋深过浅、回填不符合规范的要求。试压过程中出现连接段有漏水现象。试压所用水源不清洁。冬季施工试压完成后未及时将试压设备及阀门内的积水排尽，出现冻管。通球扫线过程中卡球现象。 这就需要在实施阶段，掌握管道线路施工质量控制的三个环节：建设准备阶段、质量控制、建设施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。这三大环节不是相互孤立和截然分开的，它们共同构成

8、有机的系统过程. 施工单位交工之后、项目投运之前，需对管线进行相应的保护，防止这个期间的人为破坏或者自然环境造成影响。对于未投运的管线灌注氮气，及时开启阴保系统。 长输管道工程的质量管理和控制是一个系统工程，项目管理的各个层次和施工现场的每一位操作人员，而且油气管道工程具有建设周期长、穿越地形复杂、自然环境影响因素多等特点，因此长输管道的质量管理必须运用现代管理的思想和方法促进工程的可持续发展，但是工程的质量和进度应该要以施工安全为保障，安全管理贯穿于整个工程施工过程中，做好安全管理工作防患于未然才能使得工程可持续发展。 安全管理是工程建设的重中之重，长输管道施工过程中经常存在的安全问题大致从

9、以下几个方面来检查。 1、及时检查管道放坡是否符合设计要求。 2、沟下作业风险识别及控制是否到位。 3、检查机械能否按时保养，设备运转是否正常。 4、在沟壁放坡不满足要求的情况下，应该督促机组采取了一系列措施（如：压实铺垫土，设备停放在另一侧，设置边坡稳定性监护等） ，对边坡稳定性状况和沟壁塌方的突然性、迅猛性应采取沟壁支护或防护铁笼等安全防护措施 。 5、督促施工方编制科学合理的冬雨季施工技术方案上报监理部审批，监理要严格审查施工单位编制的方案内容是否齐全、合理等，依据方案规定逐项落实质量安全措施是否到位，对于落实不到位的施工单位，必须整改到位，方可组织施工。 在保证工程质量的前提下，搞好安全生产、文明施工，推进工程进度已成为当前施工企业的重要工作. 工程质量、安全文明、进度效益各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。 “质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更能体现和发挥，从而保证了工程质量、进度计划目标的实现。一手抓质量，一手抓安全，两手都要硬。全心协力抓好工程生产进度，保证实现工程的可持续发展。