中小企业成本管理存在的问题及对策研究.doc

1、中小企业成本管理存在的问题及对策研究【文章摘要】 中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。企业产品成本的高低，不仅会影响到国民经济的发展，也会影响到企业自身发展及其职工群众的切身利益，企业应重视和关注成本管理的问题。 【关键词】 成本管理；中小企业；问题；对策 1 我国中小企业在成本管理中存在的一些问题 1.1 成本竞争意识不强，市场应变能力弱 有些企业在进行经营与决策时，往往成本意识缺乏，忽视市场调查，如我国有不少中小企业在近年的市场竞争中，不计成本，盲目招揽业务，为了扩大市场，不惜做赔本的买卖，从而使企业背上了沉重的包袱，危及到了企业的生存和发展

2、。 1.2 我国有些中小企业成本管理意识落后 意识观念决定了面对问题时的态度和能否采取适当的方法。我国有些中小企业往往只将成本管理的范围划定在企业内部或只局限在生产过程，忽略了对相关企业与相关领域的成本行为管理，缺乏成本效益观念，他们认为成本管理的目的只是降低成本，降低成本的手段主要是节约。 1.3 成本核算体制与市场经济的需要不相适应 我国有些中小企业不能从整体上分析和了解企业的成本结构，成本管理的信息披露也不及时、不充分、成本报告制度不完善，对于成本管理中存在的根本问题及原因不能及时的准确的发现，只注重制造成本的管理与控制，这些现象与现代的经济发展已不能适应。 1.4 缺少对成本的系统性管

3、理 我国有些企业缺乏对各成本管理各阶段之间的联系研究，所使用的成本管理方法大多是针对某一个成本管理阶段的，没有形成系统的成本管理的方法与体系，从而使成本管理只局限在企业的内部，战略管理的思维缺乏，缺少了成本的系统管理性。 1.5 对成本管理的理论研究滞后，方法老套陈旧 有些中小企业缺少对成本管理方法之间联系的研究，成本管理方法跟不上时代的步伐，如员工参与成本管理的意识性差，认为成本管理只是财务人员、管理人员的事情，与其无关。 2 中小企业加强成本管理的对策 2.1 树立成本管理新思路新理念 2.1.1 企业应有长远的战略目标及总体发展战略。企业的管理活动应有利于企业长期与持久的竞争优势，可使企

4、业有持续发展的动力，尽量避免短期成本管理行为。这就要求企业不但要做好产品制造生产过程的管理和控制，同时也应加强市场的需求分析、相关技术的发展态势分析、做好顾客的开发与维护等，科学严格的控制产品的信息来源成本、生产成本、库存销售成本、技术成本、顾客开发与维护成本等。 2.1.2 对企业所处环境给予正确分析判断。企业应立足于外部环境，对其所处环境应有正确分析和判断，才能预测到风险的存在，控制好风险，从而降低成本。 2.1.3 对成本管理的范畴进行扩展。成本管理不只是管理者或会计部门及生产部门的事情，它应扩展到整个企业、所有员工，甚至上、下游的企业，企业内部各部门之间应有密切的配合与协作，企业员工也

5、应积极参与，与上、下游企业间形成良好的沟通，做好企业的成本管理工作。2.1.4 运用先进的成本管理方法。我国中上企业应学习和借鉴国内外先进的企业成本管理经验并结合自身实际情况，采用合理的方法进行成本核算，并通过使用计算机与网络资源从而实行自动化信息处理系统。 2.2 企业应注重日常的成本控制与管理 2.2.1 制定经济合理的生产方案。企业应对生产设计文件认真研究，从而确定有效合理的经济的生产组织方案。 2.2.2 对人员加强管理，生产安排合理，提高设备的利用率及生产率。企业应采用先进的技术设备、提高生产者的技术水平和科学文化素养，制定成本管理制度，加大奖罚力度，充分调动员工的积极性，提高劳动生

6、产率。同时企业应结合生产特点和技术水平，选择最合理的设备并做好设备维修、保养、使用工作，使设备处于良好的状态。 2.2.3 加强对材料的采购与保管等工作的管理。企业应合理统筹安排材料的采购计划，做好采购决策，处理好采购与储存的关系，从而减少或消除搬运、移动等不必要的作业。同时应不断改进工艺技术，合理使用新材料、新技术、新工艺来降低企业的成本。还有企业应实行限额领料制度，手续应严格，避免不必要的浪费。 2.2.4 对日常经费开支加强控制。企业应在保证工作的前提下，尽量压缩非生产人员，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。 2.3 企业应增强

7、成本管理观念，实现全员成本管理并选择适当的成本管理方法 企业应坚持技术与经济结合、生产与管理并重的原则，对全体员工进行成本意识的教育与宣传，形成全员成本意识，并根据企业的生产方式、企业文化等自身情况，注重成本管理方法的选用。如可采用传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等与现代作业成本管理法、成本企划法等相结合的方法。 2.4 完善成本管理体制及成本管理机构 2.4.1 分清管理层次及考核指标。本着先进合理的原则，实行成本倒算，在相应各个层次可控制的范围，实现考核目标。 2.4.2 适时考核，奖罚到位。责权利明确后，结合成本分析资料和实施生产及成本管理的实际情况作出正确的评价，以对下一阶段工作

8、起到纠偏，鼓励的作用，在考核的基础上及时兑现。 2.4.3 向质量成本管理上要效益。采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保产品质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低生产成本。 2.4.4 制定高质量的成本计划。高质量的成本计划要求充分考虑企业外部环境的变化，从管理角度探索成本降低的途径，从源头上降低企业成本，多一些前瞻性的思考，树立成本效益观念。 2.4.5 设立专门的成本管理机构。建立专门的成本管理机构，采取各项措施完善企业成本管理，及时对成本信息进行全面真实的反映。 2.4.6 建立有效的成本管理保障措施和激励机制。可推行责任成本制度、建立多层责任成本控制体系加强对成本管理实施效果的控制监督；从物质和精神相结合的角度，建立有效的成本控制激励制度，实现成本控制责任人员的责、权、利制衡，增强成本控制力度，保证成本控制措施的贯彻实施。 3 结语 我国企业管理者应转变成本控制的观念，结合本企业的实际情况，充分运用先进的现代的成本管理方法，以增强企业在市场经济环境下的竞争能力。 【参考文献】 1马虹.中小企业成本管理存在的问题与对策研究J.中外企业家 ，2011 年 03 期 2古峰.中小企业成本管理的研究J.中国乡镇企业会计，2011 年09 期