组织政治知觉对员工反生产行为的影响：心理契约破裂的中介检验.doc

1、组织政治知觉对员工反生产行为的影响：心理契约破裂的中介检验摘要：组织政治知觉作为个体对组织政治所造成的消极工作环境的主观评价，能够对员工的工作态度和行为产生显著影响。从社会交换的视角，构建了组织政治知觉通过心理契约破裂对反生产行为产生影响的理论模型，并通过 435 个有效样本对所提假设进行了实证检验。结果表明，组织政治知觉与组织指向和人际指向反生产行为显著正相关，与心理契约破裂显著正相关，心理契约破裂与组织指向和人际指向反生产行为均显著正相关，且对组织指向反生产行为的影响高于人际指向反生产行为，心理契约破裂在组织政治知觉与组织指向反生产行为之间具有部分中介作用。最后，对研究的结论进行了总结，并

2、指出了研究意义、不足和未来研究方向。 关键词：组织政治知觉；组织指向反生产行为；人际指向反生产行为；心理契约破裂 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2013）10-0063-09 一、引言 作为私利、操纵的代名词，组织政治广泛存在于绩效考核、资源分配以及管理决策制定等环节，是组织生活的现实反映。组织政治知觉（perceptions of organizational politics，POP）是员工对组织政治所造成的机能不良、消极的组织环境的主观评价。研究发现，组织政治知觉可以对员工工作态度和行为产生重要影响。Miller 等对组织政治知觉结果变量的元分

3、析发现，组织政治知觉与工作满意度、组织承诺显著负相关，与工作压力、离职行为显著正相关。Chang 等对组织政治知觉的另一项元分析结果表明，组织政治知觉通过紧张感可以增加员工的离职意愿，并通过负面作用于员工士气对任务绩效、组织公民行为产生消极影响。通过文献梳理发现，虽然以往研究已经对组织政治知觉进行了大量探讨，但依然存在两点不足：（1）以往研究大都集中于探讨组织政治知觉对组织公民行为等积极工作行为所造成的负面影响，对组织政治知觉与反生产行为等消极工作行为的关系缺乏实证检验；（2）缺乏从社会交换视角探讨组织政治知觉的作用机制。以往研究通常将组织政治知觉视为一种压力源，主要采用压力理论或情感事件理论

4、为理论基础，很少有研究从社会交换视角揭示组织政治知觉的作用机制。 文章从社会交换视角探讨组织政治知觉对员工反生产行为的影响，并检验心理契约破裂的中介效应。拟解决以下四个关键问题：（1）检验组织政治知觉与反生产行为的关系；（2）检验组织政治知觉与心理契约破裂的关系；（3）检验心理契约破裂与反生产行为的关系；（4）检验心理契约破裂在组织政治知觉与反生产行为之间的中介效应。文章不仅可以丰富和发展组织政治知觉的理论研究体系，对指导组织加强组织政治管理等也具有一定的实践意义。文献回顾与研究假设 （一）组织政治知觉与反生产行为的关系 组织政治知觉是指一种社会影响力过程，在此过程中，行为是经过策略设计以最大

5、化短期或长期个人利益，这种利益有时与他人利益一致，有时是以牺牲他人利益而得来的。组织政治知觉包括三个维度：一般政治行为、不作为、静待好处行为和薪酬与晋升政策行为。一般政治行为是指以自利方式获取有价值结果的行为；不作为、静待好处行为是指组织成员为避免冲突而选择不作为，如保持沉默获取有价值结果的行为；薪酬与晋升政策行为是指组织在薪酬与晋升实际运作过程中与组织目标不一致的行为。 反生产行为是指伤害组织和/或组织利益相关者的行为，其中利益相关者包括投资者、顾客和员工等。与反生产行为类似的概念很多，比如攻击行为、组织偏差行为、反社会行为、报复行为以及复仇行为等。Spector 和 Fox 指出虽然这些概

6、念提出的视角不同，但测量的内容以及所反映的行为本质具有很大的重叠之处。根据行为指向不同，反生产行为可以分为组织指向反生产行为（CWB-O）和人际指向反生产行为（CWB-I） 。其中，组织指向反生产行为是指针对组织所实施的反生产行为，比如工作不努力、旷工、挪用公司资产等；人际指向反生产行为是指针对个人所实施的反生产行为，比如责备他人、散布他人谣言、辱骂等。 社会交换理论指出，人与人之间在本质上是一种交换关系。公平、合理的交换关系会导致个体积极的工作态度和行为，反之，个体就会通过消极的工作态度和行为予以回应。组织政治知觉可以破坏员工与组织、与同事之间的交换关系，从而导致员工的反生产行为。研究指出，

7、在一个政治行为盛行的组织中，努力、绩效与奖励的关系变得模糊与不确定，而那些善于奉承、与高层来往密切、隶属于有影响力的小团体的员工会受到组织的奖励。这就意味着，一旦员工对组织政治形成负面评价，他们不仅会认为自己的努力与付出得不到组织的认可，也会无法接受他人的操纵、私利行为，从而产生严重的不公平感、被剥夺感，并与那些通过政治行为获得好处的领导、同事的关系恶化，除非自己也积极从事政治行为。为了表达对组织中政治行为的不满，员工可能会通过一系列反生产行为进行回应。事实上，一些学者在理论研究中也提出了类似的观点。Gilmore 等指出组织政治行为可以创造一种“敌对环境” ，并最终引发群体内各种冲突、不和谐

8、等对抗行为、攻击行为和偏差行为。Kacmar等指出如果组织内政治行为盛行，员工将产生玩世不恭、旷工、工作不努力行为等。Kacmar 和 Baron 指出组织政治知觉可能与报复行为、攻击行为和敌对行为相关。此外，以往研究已经证实组织政治知觉与工作满意度、情感承诺、组织公民行为显著负相关，而这些变量也均被证实与反生产行为呈负相关关系。综上分析，本文提出如下假设： H1 a：组织政治知觉与组织指向反生产行为呈正相关关系。 H1 b：组织政治知觉和人际指向反生产行为呈正相关关系。 （二）心理契约破裂与反生产行为的关系 心理契约是指员工与组织之间相互责任的个人信念。心理契约体现了员工与组织的交换关系，促

9、使员工相信他们有权得到并且应该得到组织对其的承诺。因此，对组织所做出的，尤其是那些超出正式合同的有形或无形的承诺的感知是心理契约一个非常重要的特征。一旦员工认为组织没有履行其所做出的承诺，心理契约破裂就会产生。 心理契约破裂反映的是组织对其交换职责的违背，这种违背破坏了员工与组织之间的交换关系。当产生心理契约破裂时，员工会对组织进行消极的认知评估，认为破裂是彼此交换关系的不平等、不平衡，是组织对自己利益的无视与侵害，进而会采取消极的方式进行回应。研究发现，心理契约破裂与工作满意度、组织承诺、信任、组织公民行为、绩效等负相关，并与旷工、离职意愿等正相关。Kickul 等研究发现心理契约破裂与反生

10、产行为积极相关。Bordia 等研究指出心理契约破裂导致员工产生违背感知，进而产生报复认知并最终引发组织指向的反生产行为。因此，可以推测，当出现心理契约破裂时，员工首先会将违背契约的不满发泄到组织身上，从而引发针对组织的反生产行为。然而，由于领导是组织的代言人，员工可能会将破裂归咎领导，认为领导也应该承担责任，因此心理契约破裂也可能会引发针对领导的反生产行为。但是，由于地位不平等和害怕打击报复，员工一般不敢直接针对领导实施反生产行为，转而会将这种不满发泄到组织或其他员工身上，进而产生组织指向和人际指向反生产行为。Chiu 和 Peng 研究发现心理契约破裂与组织指向和人际指向反生产行为都显著正

11、相关。 虽然心理契约破裂可以同时导致组织指向和人际指向反生产行为，但心理契约破裂对两者的影响效果可能不同。本文认为，相对于人际指向反生产行为，心理契约破裂对组织指向反生产行为的预测力更高。这是因为，研究发现组织指向反生产行为和人际指向反生产行为具有不同的影响因素。组织指向反生产行为更多受工作压力、工作不满意度等情境变量的影响，而马基雅维利主义、妒忌等个体变量对人际指向反生产行为的影响更加显著。由于心理契约反映的是员工与组织之间的交换关系，心理契约破裂是员工对组织违背契约的感知，因此，心理契约破裂对组织指向反生产行为的影响应该大于对人际指向反生产行为的影响。此外，从前文的论述也可以看出，心理契约

12、破裂不仅可以直接导致组织指向反生产行为，在进行领导归因时也会产生组织指向反生产行为。综上分析，我们提出如下假设： H2a：心理契约破裂与组织指向反生产行为呈正相关关系。 H2b：心理契约破裂与人际指向反生产行为呈正相关关系。 H2c：心理契约破裂对组织指向反生产行为的影响要大于对人际指向反生产行为的影响。 （三）组织政治知觉与心理契约破裂的关系 组织政治知觉促使员工对组织能否履行其承诺形成负面评价，从而可能导致心理契约破裂的产生。一方面，当组织社会情境高度政治化时，在组织中盛行的是如何通过搞关系、影响别人使自己利益最大化的操纵行为，管理者被如何保护、实现自身利益和权力所侵占，根本不关心他们的行

13、为会不会影响到其他成员。因此，员工就会形成一种印象，即组织无法履行其交换职责或自身的交换承诺已经被忽视或无法实现。另一方面，在一个高度政治化的组织中，绩效标准是模糊的，奖励是由关系、权力和其他非客观因素所决定而并非价值本身，绩效与奖励的关系得以弱化，员工的奖励期望受到负面影响。从社会市场的角度来看，由于成功的不成文规则随着权力的政治游戏变化而变化，致使组织政治破坏了绩效与奖励的关系。当员工不清楚他们的行为会不会受到奖励时，这就向员工传递了组织可能在长期内无法或不愿履行其交换职责的信号，除非自己也擅长政治行为。Vigoda-Gadot 和 Dryzin 研究指出由于管理者或领导操纵晋升与奖励，很

14、容易导致资源分配的不公平，进而促使员工感到心理契约遭受违背。Rosen 等通过对比组织政治与心理契约破裂的几种关系模型，发现将心理契约破裂视为员工对组织政治环境的负面回应更具说服力。因此，我们提出如下假设： H3：组织政治知觉与心理契约破裂呈正相关关系。 （四）心理契约破裂的中介作用 Cropanzano 等指出工作环境可视为一个社会市场，员工会对其在工作时间和努力上的投资寻求回报。组织政治知觉之所以可以导致员工的反生产行为，心理契约破裂在其中具有重要的传递作用。推理逻辑为：在一个高度政治化的组织中，员工会认为管理者由于从事自身利益最大化的政治行为而不关心自己的需求和利益，感到满足其需求的奖励

15、系统受到肆意的操纵而变得模糊、不确定并极度不公平，从而相信组织无法或不愿履行其所承诺的交换职责，心理契约破裂便随之产生。为了恢复公平、表达内心的不满，员工便会通过实施反生产行为来惩罚对方的违背行为。事实上，一些研究也从侧面佐证了上述推理的合理性。比如，Rosen 等研究发现组织政治知觉通过心理契约破裂进而对工作满意度和情感承诺产生负面影响，并最终导致员工组织公民行为的减少。高婧、杨乃定、祝志明的研究结果表明组织政治知觉通过心理契约破裂会导致员工产生犬儒主义。Rosen 也研究指出组织政治知觉降低了员工对组织和管理者的信任感，进而引发了针对组织和针对人际的反生产行为。因此，本文提出如下假设： H

16、4：心理契约破裂在组织政治知觉与反生产行为（CWB-O、CWB-I）之间具有中介作用。 图 1 是本文所提出的理论模型。 三、研究设计 （一）研究样本 研究数据主要来源于武汉某高校 EMBA 班学员的企业。由于涉及的内容比较敏感，主要采取现场发放并回收问卷的方式。我们首先与 EMBA 班各企业负责人取得联系，在获得同意后，直接到企业现场分发问卷。在分发问卷时，我们要求企业负责人回避并将调研对象集中，然后对被试进行简单的介绍和培训，再将装有问卷的信封和小礼品派发给被试，要求被试将填写完整的问卷装入信封并进行密封。问卷分两次发放，第一次主要测量员工的组织政治知觉，2 个月以后，再通过同样的方式测量

17、员工的心理契约破裂和反生产行为。 通过上述方式，本次调研一共收集了 528 份问卷，剔除无效问卷 93份，共产生有效问卷 435 份，有效率为 82.4%。其中，男性 242 人，女性193 人，各占 55.6%和 44，4%。绝大部分样本小于 35 岁。25 岁以下 146人。26 岁-30 岁 141 人，31-35 岁 76 人，占到样本的 83.4%。在受教育程度方面，大学本科人数最多，共 186 人，占 42.8%，其次是中专 111 人和专科 92 人，各占 25.5%和 21.1%。被调查对象中 143 人有 1-3 年的工作年限，占 32.9%，其次为 4-6 年和 1 年以下

18、的员工，各有 96 人和 84 人，各占 22.1%和 19.3%，10 年以上、7-10 年各有 68 人和 44 人，各占 15.6%和 10.1%。 （二）变量测量 为了保证测量工具的信效度，本研究尽量采用国内外现有成熟量表。对于国外量表均采用翻译回译的办法，不断修改与完善，直至形成比较理想且通俗易懂的中文量表。问卷采用自我报告法，要求被试根据自己的感受和工作的真实情况对组织政治知觉、心理契约破裂和反生产行为进行选择。对于反生产行为，我们采用映射法要求被试回答身边同事的反生产行为来间接反映自己的反生产行为情况。 组织政治知觉。组织政治知觉采用马超等所开发的量表。量表由 16条目组成，分

19、3 个维度：薪酬晋升、自利行为和同事关系。其中，薪酬晋升是指组织在薪酬与晋升有关政策制定与执行方面是否公平合理，是否具有政治性，包含 5 个条目；自利行为是指员工认为组织内的个体或小团体为了得到自己期望的结果而通常采取的行为方式，包含 7 个条目；同事关系是指组织内人与人之间的关系，包含 4 个条目。薪酬晋升、自利行为和同事关系的 Cronbachs a 系数分别为 0.77、0.87 和 0.82。 心理契约破裂。心理契约破裂采用 Robinson 和 Morrison 所开发的量表，包含 5 个条目。Cronbachs a 系数为 0.93。 反生产行为。反生产行为采用 Bennett 和

20、 Robinson 所开发的量表，包含 19 个条目。鉴于中国目前的实际情况，我们将组织指向反生产行为中的“酒后上班”条目删除，余下 11 个条目；将人际指向反生产行为中的“随意开他人种族或宗教玩笑”条目删除，余下 6 个条目。组织指向和人际指向反生产行为的 Cronbacha 系数分别为 0.92、0.86。控制变量。根据以往的研究结论，本文将性别、年龄、教育程度和工作年限作为控制变量。 四、研究结果 （一）测量模型 由于所使用的都是成熟量表，我们通过 AMOS17.0 进行验证性因子分析。结果表明，各量表的因子载荷都在 0.4 以上，所有参数值均达到显著水平，具有很好的结构效度。此外，通过

21、对比几种测量模型的数据拟合好坏程度，发现六因素测量模型的各项拟合指数要好于其他测量模型（见表 1） ，且达到判断标准，可以进行结构模型分析。 （二）相关分析 （三）假设检验 根据 Baron 和 Kenny 的中介检验方法检验心理契约破裂的中介效应。由表 2 和表 3 可知，在控制了控制变量后，组织政治知觉与组织指向反生产行为和人际指向反生产行为显著正相关（=0.301，p2=0.218，p2=0.127，P0.001） ，因此，H2c 得到验证。当心理契约破裂和组织政治知觉同时进入回归方程，组织指向反生产行为对组织政治知觉的回归系数减小且依然显著（=0.151，p0.001） ，因此，心理契约破裂在组织政治知觉与组织指向反生产行为之间具有部分中介作用。同样，在加入心理契约破裂后，人际指向反生产行为对组织政治知觉的回归系数减小且依然显著（=0.243，p0.001） ，但人际指向反生产行为对心理契约破裂的回归系数减小且不再显著（=0.056，ns） 。因此，心理契约破裂在组织政治知觉与人际指向反生产行为之间不具有中介作用。因此，H4 得到部分验证。 五、结论与讨论